如何有效地治理一個企業？這是眾多公司所需要考慮的問題，這是企業運行的關鍵所在，企業治理得不好，則整個企業各因素再好，也都像一盤堆砌著的散沙，終有崩塌的那一天。到底如何治理好整個公司呢？記者最近采訪了致明德國際的董事長鄒忠全，他向大家分享了自己成功的治企之道。

        致明德國際是一家致力于中醫本草制劑的自主研發、生產、銷售的自有知識產權高新技術企業，正處在迅猛發展階段。致明德公司從2008年建立起，即推出了歷經10年研發的致明德五清通體系列產品。至今短短3年間，致明德五清通體產品在全國30多個省、市、自治區建立了2000多家直營機構，產品遠銷東南亞、歐美等海內外20多個國家和地區。綜合效益穩居全國同行業前列，成為能與跨國集團相抗衡、中國醫藥保健品行業中最具競爭力的大型企業。

        一般說來，企業越大，發展速度越快，越不好管理。致明德在短短幾年間如此迅猛地壯大和發展，企業是怎么樣做到，與發展速度向適應的管理方式使企業得以發展得有快又好的呢？當記者問到這個問題時，致明德國際集團董事長鄒忠全回答了一句簡短卻意義深刻的話：致明德治理企業的明智之處在于以德治企。

        之后，鄒忠全全面地向記者介紹了企業管理的模式以及致明德的“以德治企”之道。

        鄒忠全指出，企業管理包括企業文化和企業安全管理，基本要素有五個： 理、法、制、德、情。“理”，是指理論；“法”，是指法律；“制”，是指制度；“德”，是指道德；“情”，是指情感。合起來，簡稱“理?法?制?德?情”。由于是用來管理企業安全文化的，也可以稱之為企業安全文化管理模式。

        基本上每一個公司的治理制度都可以歸納成以上5個方法，而不同的企業，所選的治理方式的側重點也會不盡相同，有人把“法”或者把“制”放在最前面，要求企業員工行為處事把規章制度做為最基本的原則去遵守。鄒忠全卻不贊同這種治理方式，他認為這會在一定程度上抑制員工的創新力。他強調，法制當然是需要遵守的，但并能成為治理企業的最中心的制約點，最好的治理方法就是從“德”出發，以“德治”為中心，結合其他四項原則來治理企業，而致明德正是這樣做的。

        “德”即是指道德，其內涵是用道德來推動安全文化建設。道德，包括企業全體人員的思想道德、職業道德和行為規范。

        在“德”的層面上：重要的是要抓教育和養成。運用多種形式、方法和載體，長期地對企業全體員工進行思想道德教育，樹立“安全為天，生命至尊”的安全理念，全面提升素質，這是安全管理的治本工程。

        鄒忠全最后表示，只有堅實地灌注了員工的道德素質，企業才能獲得較正確較穩定的發展，無論企業遇到什么方面的問題，企業員工的基本素質和對企業的忠誠度還會始終存在，這是企業發展的至寶。

        企業治理是一個大課題、也是一個新課題。這個課題的研究意義重大，既有政治意義，又有現實意義。記者堅信：只要我們大家努力去探索、努力去實踐、努力去創造，企業安全文化建設就一定會結出豐碩的成果。