9月24-25日，歷時兩天的炎帝生物直銷獲牌后戰(zhàn)略規(guī)劃工作研討會于湖南望城普瑞大酒店求索會議廳勝利閉幕。與會人員包括法人代表厲農(nóng)帆、董事長黃佳林、董事CEO鐘建和、全球經(jīng)營總顧問李久慈及公司各級管理團(tuán)隊合共三十多人。

　　會議的核心主題是直銷獲牌后，如何打造炎帝在行業(yè)中的核心競爭力。會前早已未雨綢繆，設(shè)定了五大主題，并跨部門成立了品牌、公司、產(chǎn)品、教培及事業(yè)五大討論小組，分別對五大主題進(jìn)行資料收集、研討并整理。

　　9月24日上午，黃董首先作大會發(fā)言，他指出，在炎帝即將獲得直銷牌照的前夜，我們及時召開此次會議，就是要大家能清醒頭腦，清晰思路，為炎帝發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，要爭取讓炎帝公司成為積極創(chuàng)新、規(guī)范發(fā)展的行業(yè)生力軍。

　　之后，炎帝發(fā)展五大討論小組的代表首先就品牌、公司、產(chǎn)品、教培及事業(yè)的五大現(xiàn)狀作了戰(zhàn)略層面的分析，跟著對事前布置的“小組作業(yè)” 進(jìn)行現(xiàn)場PK，展開積極開放的深度研討。在下午的分組討論會上，大家暢所欲言，坦誠布公，積極為炎帝公司各方面的發(fā)展“絞盡腦汁”，現(xiàn)場不時為發(fā)言者的精彩亮點(diǎn)報以熱烈的掌聲；晚上，各小組成員繼續(xù)碰頭，就當(dāng)天討論的結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)梳理，并于第二天由小組組長負(fù)責(zé)進(jìn)行總結(jié)性發(fā)言，最后由公司領(lǐng)導(dǎo)做精彩到位的歸納指點(diǎn)。

　　本次會議的收獲，正如李顧問總結(jié)時所言：成果豐盛，意義重大。李顧問歸納了五大意義：

　　1、這是炎帝發(fā)展歷史上重要的里程碑。讓與會者更深入了解公司的最新動態(tài)，不僅專業(yè)領(lǐng)域獲得延伸，在視野廣度方面更是進(jìn)一步得到擴(kuò)大。

　　2、這是一次建立企業(yè)文化與共識的有效溝通活動。在炎帝上下統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致的情況下，企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展及品牌文化的建設(shè)必將不斷獲得健康提升。

　　3、這是炎帝經(jīng)營目標(biāo)與方針的指引，是群策群力的結(jié)果。通過頭腦激蕩、智慧碰撞，許許多多的熱點(diǎn)、亮點(diǎn)都匯集成篇，統(tǒng)籌整理后即為炎帝智庫貢獻(xiàn)了巨大的力量。

　　4、這是新任務(wù)、新態(tài)度的起點(diǎn)。面對獲牌在即的全新局面，我們更要策馬揚(yáng)鞭再奮蹄，凝心聚力謀發(fā)展。

　　5、這是管理者培養(yǎng)的重要途徑。參與過程中不僅產(chǎn)生榮耀感與緊迫感，更讓與會人員對炎帝事業(yè)發(fā)展更加增添信心與力量。

　　鐘總在總結(jié)發(fā)言中表示，本次會議充分展現(xiàn)了我們是“同一個事業(yè)，同一個家庭”的良好氛圍，這就是炎帝成功的關(guān)鍵所在，人才是炎帝發(fā)展的第一要素，正所謂“人心齊，眾山移”。我們重視每一位員工與事業(yè)伙伴的成長與發(fā)展，不僅要打造獨(dú)一無二的炎帝，更要打造出誠信、健康、富足、友愛、快樂的炎帝人團(tuán)隊。要想方設(shè)法為各類人才在炎帝的事業(yè)平臺上獲得不斷的發(fā)展，因此，我們炎帝在事業(yè)規(guī)劃上作出以下承諾：零直網(wǎng)店商業(yè)模式是為廣大炎帝伙伴量身打造的藍(lán)海事業(yè)計劃；制定科學(xué)簡單透明化并容易復(fù)制成功的事業(yè)計劃；多元多重的管理獎金計算的事業(yè)計劃；能讓消費(fèi)者成為董事股東的事業(yè)計劃。

　　黃董用四字高度概括本次會議：及時、成功。他認(rèn)為這次會議主題鮮明、定位準(zhǔn)確，明確戰(zhàn)略，指明方向，開得精彩、開得熱烈，達(dá)到預(yù)期的目的。炎帝公司就是要為消費(fèi)者健康美麗服務(wù)，為經(jīng)銷商提供事業(yè)發(fā)展平臺。努力構(gòu)建核心競爭優(yōu)勢，做到獨(dú)一無二，富有特色。他指出：戰(zhàn)略目標(biāo)+人才管理團(tuán)隊+實(shí)力支撐+堅韌不拔的精神=炎帝事業(yè)的成功。

　　他要求大家要做到：1、要格外珍惜現(xiàn)有的發(fā)展勢頭，要促進(jìn)行業(yè)規(guī)范化發(fā)展。2、認(rèn)真落實(shí)研討確認(rèn)的戰(zhàn)略方針與目標(biāo)，并切實(shí)執(zhí)行相應(yīng)的策略與方法。小組研討結(jié)果在執(zhí)行過程中需要跨部門的合作，要持續(xù)保持并進(jìn)行科學(xué)的考核跟進(jìn)。3、積極重視人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，高度強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新及質(zhì)量意識。4、炎帝員工及事業(yè)伙伴要對未來、對公司經(jīng)營團(tuán)隊充滿信心。信心是動力的源泉，只要大家團(tuán)結(jié)一心，形成相互尊重、相互關(guān)愛的風(fēng)氣及氛圍，炎帝事業(yè)必將開創(chuàng)出一個又一個的勝利與輝煌。