聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志25日在上海以“聯(lián)想要做沒有家族的家族企業(yè)”的主題演講，與數(shù)百名知名企業(yè)家交流中國民營企業(yè)如何構(gòu)建百年企業(yè)的話題。

        而擁有123年歷史的香港李錦記集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事李惠森，則以自己家族企業(yè)為標(biāo)本，提出突破“瓶頸”的思路。

        有與會者注意到，對于內(nèi)地的家族企業(yè)而言，李惠森所言“家族委員會”或可資借鑒。

        這場對話的大背景是，中國民營企業(yè)經(jīng)過改革開放三十余年的積累，在已到了面臨代際傳承、突破創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)刻，社會各界開始探討中國企業(yè)的百年成長之路，期望民營經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

        柳傳志當(dāng)天講述了聯(lián)想集團(tuán)如何從中科院這個(gè)“婆婆”身后走向臺前，并且在今年底有望成為產(chǎn)量居世界第二的電腦生產(chǎn)商的過程。他表示，一直希望把聯(lián)想辦成一家“沒有家族的家族企業(yè)”，“沒有家族”是指沒有血緣關(guān)系，而是通過機(jī)制、文化保障企業(yè)傳承下去；“家族企業(yè)”意味著公司最高層必須是有事業(yè)心的人，把企業(yè)當(dāng)成自己的生命。

        作為百年老店香港李錦記第四代傳人中最年輕的李惠森，則強(qiáng)調(diào)了家族在企業(yè)傳承中的重要作用。在李錦記的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)歷了兩次大的分家，使企業(yè)面臨負(fù)資產(chǎn)境地。十年前，李家開始研究如何延續(xù)家族企業(yè)、維持家族經(jīng)營。

        2003年，李錦記建立了一個(gè)溝通平臺——家族委員會。九年間，李氏家族舉行了140天、1120小時(shí)的家族委員會會議，這個(gè)溝通平臺的建立保障了家族成員相互信任氛圍的持續(xù)，也保障了家族和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

        李惠森介紹說，這幾年，李氏家族委員會一直在完善“家族憲法”，從制度上讓這家百年企業(yè)越走越精神。“治未病、思利及人”是李惠森眼里“家族憲法”最核心的精髓。

        當(dāng)天參加“百年企業(yè)之路”高峰論壇的眾多內(nèi)地民營企業(yè)家和家族企業(yè)代表，頗為認(rèn)同李錦記集團(tuán)的“家族委員會”制度。知名家族企業(yè)均瑤集團(tuán)董事長王軍金表示，也要建立一個(gè)類似機(jī)構(gòu)，以期該集團(tuán)成為中國百年企業(yè)的探索者。