蘇州是對外開放程度較高的經濟比較發達的地區之一，蘇州也正在成為世界日化研發和生產基地。世界500強爭相深耕蘇州，搶占“蘇州機會”。目前有150多家500強企業的500多個項目落戶，蘇州之所以獲得眾多國際投資者的青睞，最重要的原因在于她有著獨具吸引力的投資營商環境，中國本土日化的領軍企業隆力奇，就植根于江南水鄉的蘇州腹地。

　　
(圖為隆力奇公司智能化新工廠)

　　面對新的形勢新的格局，江蘇日化應當乘勢而上

　　我們必須首先理解乘勢而上，借勢而上的含義，也只有理解了，才能執行徹底，少走彎路。乘勢而上，是指政策、條件是現成的，我們可以直接利用;而借勢而上，則是我們可能沒有這種條件，需要創造條件，借用條件而上。

　　一、乘勢而上，即立足現有的有利形勢，研究、分析、利用

　　加強對國家和各地政府出臺各類政策的及時了解，進行研究分析，尋找日化行業與其政策結合的共同點，再加以利用。隆力奇在08年、09年經濟危機中，利用危機的影響，大幅降低供應成本。

　　二、借勢而上，即借用各種有利條件，為企業的發展所用

　　對于我們江蘇日化企業來講，我們就是要不等不靠，先人一步，積極創造有利條件。隆力奇從早期的自建營銷渠道(各地分公司)，再逐步延伸優化至現在的地代經銷商模式，就是借用全國各地經銷商的力量，把我們的貨物銷售出去，而與國際、國內的KA連鎖賣場合作，也同樣是這個道理。還有一種借勢而上，是指利用他人的短板，為自己創造優勢。隆力奇作為江蘇日化行業的本土企業來 利用毛利較低的產品，快速打開市場局面的利器。

（圖為智能化、配套齊全的隆力奇培訓中心）

　　三、做好乘勢而上，借勢而上的準備

　　任何偉大的思想與計劃，最終還是要靠各項行動完成。企業負責人要首先做好模范帶頭作用，身體力行，與廣大員工戰斗在一起。以優秀的身體體質，為創造優秀的工作業績提供強有力的保障。

　　四、進一步滿足客戶和消費者的需求

　　我們企業所做的一切工作，最終只是為了將產品送到廣大消費者手中使用。我們必須將“客戶放在心中”，必須視“消費者就是上帝”，這是我們行業協會領導大家共同的奮斗目標。對此，我們必須堅持控制成本的經營策略，努力降低不必要的費用產生環節，基本保持不漲價或者是小幅度的漲價，真正造福社會，讓利消費者。

　　振興民族日化是隆力奇的發展目標

　　2005年，隆力奇成都生產基地坐落于成都經濟開發區，年產化妝品2萬噸，從而進一步鞏固隆力奇在多地市場的主導地位。隆力奇在大力投入生產工藝和生產設備的升級、改造的同時，2011年，投入3億元人民幣的隆力奇常熟新工廠正在緊張建設中;2013年將達到100多億的生產能力。

　　此外，隆力奇全力打造強有力的供應鏈:1、快速提升整個產品供應鏈的預測能力，減少浪費，并規劃好全國各RDC的成品月度需求量;2、進一步加大產品質量檢驗力度，同時進一步強化廠區6S管理，穩步推進6西格瑪管理;3、加大技改力度，建設精品車間，對接歐美隆力奇貿易公司的國際品牌產品OEM業務，全面啟動國際品牌的OEM和隆力奇系列產品的出口生產。

　　近年來，隆力奇本著振興和發展民族日化的使命感和責任感，在企業快速發展的過程中居安思危、在經濟危機的背景下逆勢飛揚，在注重品牌和渠道的建設的同時，更注重高起點地產品研發、品牌升級和人才隊伍建設的投入。隆力奇通過品牌價值的提升和技術創新，快速提升了產品的附加值，成為“大眾時尚”日化品牌。為民族日化企業在國際市場上趕超國際品牌樹立了標桿。

　　經濟學家曾經這樣評價蘇州的企業：蘇州和其他地區相比占優勢的一點是：當一種制度的潛力還沒有完全發掘以前，蘇州人就已經開始尋找一種新的制度了。 現在，當大多數企業都在利用招商引資發展地區和企業的時候，蘇州的企業已經早就開始對標國際巨頭，把目光和觸角鎖定全球市場，而隆力奇就是蘇州企業的典型代表。