蘇州是對(duì)外開(kāi)放程度較高的經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，蘇州也正在成為世界日化研發(fā)和生產(chǎn)基地。世界500強(qiáng)爭(zhēng)相深耕蘇州，搶占“蘇州機(jī)會(huì)”。目前有150多家500強(qiáng)企業(yè)的500多個(gè)項(xiàng)目落戶，蘇州之所以獲得眾多國(guó)際投資者的青睞，最重要的原因在于她有著獨(dú)具吸引力的投資營(yíng)商環(huán)境，中國(guó)本土日化的領(lǐng)軍企業(yè)隆力奇，就植根于江南水鄉(xiāng)的蘇州腹地。

　　
(圖為隆力奇公司智能化新工廠)

　　面對(duì)新的形勢(shì)新的格局，江蘇日化應(yīng)當(dāng)乘勢(shì)而上

　　我們必須首先理解乘勢(shì)而上，借勢(shì)而上的含義，也只有理解了，才能執(zhí)行徹底，少走彎路。乘勢(shì)而上，是指政策、條件是現(xiàn)成的，我們可以直接利用;而借勢(shì)而上，則是我們可能沒(méi)有這種條件，需要?jiǎng)?chuàng)造條件，借用條件而上。

　　一、乘勢(shì)而上，即立足現(xiàn)有的有利形勢(shì)，研究、分析、利用

　　加強(qiáng)對(duì)國(guó)家和各地政府出臺(tái)各類政策的及時(shí)了解，進(jìn)行研究分析，尋找日化行業(yè)與其政策結(jié)合的共同點(diǎn)，再加以利用。隆力奇在08年、09年經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，利用危機(jī)的影響，大幅降低供應(yīng)成本。

　　二、借勢(shì)而上，即借用各種有利條件，為企業(yè)的發(fā)展所用

　　對(duì)于我們江蘇日化企業(yè)來(lái)講，我們就是要不等不靠，先人一步，積極創(chuàng)造有利條件。隆力奇從早期的自建營(yíng)銷渠道(各地分公司)，再逐步延伸優(yōu)化至現(xiàn)在的地代經(jīng)銷商模式，就是借用全國(guó)各地經(jīng)銷商的力量，把我們的貨物銷售出去，而與國(guó)際、國(guó)內(nèi)的KA連鎖賣場(chǎng)合作，也同樣是這個(gè)道理。還有一種借勢(shì)而上，是指利用他人的短板，為自己創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。隆力奇作為江蘇日化行業(yè)的本土企業(yè)來(lái) 利用毛利較低的產(chǎn)品，快速打開(kāi)市場(chǎng)局面的利器。

（圖為智能化、配套齊全的隆力奇培訓(xùn)中心）

　　三、做好乘勢(shì)而上，借勢(shì)而上的準(zhǔn)備

　　任何偉大的思想與計(jì)劃，最終還是要靠各項(xiàng)行動(dòng)完成。企業(yè)負(fù)責(zé)人要首先做好模范帶頭作用，身體力行，與廣大員工戰(zhàn)斗在一起。以優(yōu)秀的身體體質(zhì)，為創(chuàng)造優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)提供強(qiáng)有力的保障。

　　四、進(jìn)一步滿足客戶和消費(fèi)者的需求

　　我們企業(yè)所做的一切工作，最終只是為了將產(chǎn)品送到廣大消費(fèi)者手中使用。我們必須將“客戶放在心中”，必須視“消費(fèi)者就是上帝”，這是我們行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)大家共同的奮斗目標(biāo)。對(duì)此，我們必須堅(jiān)持控制成本的經(jīng)營(yíng)策略，努力降低不必要的費(fèi)用產(chǎn)生環(huán)節(jié)，基本保持不漲價(jià)或者是小幅度的漲價(jià)，真正造福社會(huì)，讓利消費(fèi)者。

　　振興民族日化是隆力奇的發(fā)展目標(biāo)

　　2005年，隆力奇成都生產(chǎn)基地坐落于成都經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，年產(chǎn)化妝品2萬(wàn)噸，從而進(jìn)一步鞏固隆力奇在多地市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。隆力奇在大力投入生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)、改造的同時(shí)，2011年，投入3億元人民幣的隆力奇常熟新工廠正在緊張建設(shè)中;2013年將達(dá)到100多億的生產(chǎn)能力。

　　此外，隆力奇全力打造強(qiáng)有力的供應(yīng)鏈:1、快速提升整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的預(yù)測(cè)能力，減少浪費(fèi)，并規(guī)劃好全國(guó)各RDC的成品月度需求量;2、進(jìn)一步加大產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)力度，同時(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化廠區(qū)6S管理，穩(wěn)步推進(jìn)6西格瑪管理;3、加大技改力度，建設(shè)精品車間，對(duì)接歐美隆力奇貿(mào)易公司的國(guó)際品牌產(chǎn)品OEM業(yè)務(wù)，全面啟動(dòng)國(guó)際品牌的OEM和隆力奇系列產(chǎn)品的出口生產(chǎn)。

　　近年來(lái)，隆力奇本著振興和發(fā)展民族日化的使命感和責(zé)任感，在企業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中居安思危、在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的背景下逆勢(shì)飛揚(yáng)，在注重品牌和渠道的建設(shè)的同時(shí)，更注重高起點(diǎn)地產(chǎn)品研發(fā)、品牌升級(jí)和人才隊(duì)伍建設(shè)的投入。隆力奇通過(guò)品牌價(jià)值的提升和技術(shù)創(chuàng)新，快速提升了產(chǎn)品的附加值，成為“大眾時(shí)尚”日化品牌。為民族日化企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上趕超國(guó)際品牌樹立了標(biāo)桿。

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)蘇州的企業(yè)：蘇州和其他地區(qū)相比占優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)是：當(dāng)一種制度的潛力還沒(méi)有完全發(fā)掘以前，蘇州人就已經(jīng)開(kāi)始尋找一種新的制度了。 現(xiàn)在，當(dāng)大多數(shù)企業(yè)都在利用招商引資發(fā)展地區(qū)和企業(yè)的時(shí)候，蘇州的企業(yè)已經(jīng)早就開(kāi)始對(duì)標(biāo)國(guó)際巨頭，把目光和觸角鎖定全球市場(chǎng)，而隆力奇就是蘇州企業(yè)的典型代表。