過去近半個世紀是全球經濟最為糟糕的時期，但是美樂家卻能一直保持著繼續興旺成長。今年美樂家公司將達到另一個創紀錄的一年，年銷售額將達到十億美元。指日可待，公司的銷售額將達到十億美元的歷史性里程碑！我們公司過去一直保持著穩定性的增長，而許多我們的競爭對手卻在不斷下滑，有些公司甚至掙扎著維持其經營。

Frank L. VanderSloot, CEO

　  無庸置疑，我們美樂家公司成功的秘訣是我們優質的產品！當沃爾瑪公司在全球盡量壓低價格時，由此受到影響的自然是產品的質量更為低下，但是我們美樂家的重點卻一直放在產品的質量和合理的價格方面。當我們談到健康的產品，人們是不愿意以犧牲質量作為代價的。就憑這一點，我們的公司在市場上就占據了最為獨特的位置。當我們的競爭對手把大量的資金花在零售、廣告方面，以各種好像是優惠價格的方式來吸引無知的消費者，美樂家將精力放在增加產品的有效性和安全性方面，我們的產品采用最好和高質量的成分；由于我們的競爭對手采用的價格和廣告戰略手段，他們都無法顧及產品的所用的成分。我們因此而得益，我們爭取到的是不斷增長的忠實客戶群體。

　  美樂家的消費者比一般的商店消費者更有知識，他們了解他們使用產品的內容。他們做過許多研究，因此獲得了對產品更多的認識。他們不會被那些充滿水的大包裝產品所輕易愚弄。他們懂得自由基，他們需要有效的抗氧化體產品。他們知道營養產品中的便宜成分所造成的弊要遠遠大于其利。他們愿意支付略高的價格而得到一個更為健康的家庭，更健康的孩子，并有一個更充滿活力的生活品質。他們認識到用每次使用的成本比以瓶子為單位的價格要更有比較性。他們還懂得延年益壽，注重生活的品質，這比什么都更為重要。正是他們具有這些知識，他們選擇了美樂家。正是這種具有鑒別能力和知識的人在全球范圍越來越多，美樂家的年銷售額才能夠步步接近年十億美元的歷史時刻！從歷史上來看，美樂家一直保持迅速地擴展，事實上，過去的26年中25年都是增加的年份，雖然2009的年收入沒有增加，但那一年我們的基本客戶數量卻有大量地增加。而且這種增加的速度越來越快，人們發現認識的美樂家是其優質的產品，正是這個根本的原因，美樂家的增長速度將會進一步加快。

　  我們非常激動地憧憬我們的未來，這里我列舉幾個重要的因素。比如說，不斷持續性收入的定義是：同樣的產品不斷反復銷售，這樣保證收入年如一年、月如一月地持續保持下去。根據這個定義，消費性產品可以提供不斷持續性的收入，這是一個經過歷史證明的產業。因此，在美國過去的60年里，美樂家是第一家公司具有這樣大規模的公司，進入消費性產品市場，這是一個很重要的概念。它的重大意義是，這個產業從過去到現在都是可數幾家的品牌產品壟斷充斥了超市的貨架和零售網絡。從過去的歷史來看，能夠擠進這個市場是非常非常困難的，但是現在美樂家卻做到這一點！

　  有人會說美樂家不是一個直銷公司（因為沒有經過人傳人的銷售），我認為只是一個非常重要的概念，在過去的40年間，在美國還沒有一個所謂的直銷公司能達到年銷售額十億美元，而且現在還能夠在美國保持這個規模生存。當然，美樂家的主要商業目前主要是在美國，而這正是美樂家的特別之處。

　  許多年銷售額超過十億美元歷史大關的公司都一致認為第一個年十億美元總是最為艱難的。我們認為對于美樂家來說這也是如此。顯而易見，我們只是剛剛起步，與那些競爭對手諸如超級企業集團相比，我們只是處于嬰兒時期。但是，我們證明了我們的產品能夠和品牌競爭，而且我們每次都能比過對手。另一個顯而易見的是這些市場都已經等待著我們豐收的收獲。下面是我們競爭對手的一欄表，他們在這些消費產品和營養產品方面占有相當大的市場優勢。第一個值得注意的是他們起家的日期，第二個注意點是：沒有任何其它任何規模的公司能夠在最近進入這些市場，除了美樂家之外。這個市場的規模相當的龐大！我們找到了關鍵之點。我們的成功是月復一月地將他們的消費者轉變為我們的優惠客戶，這一點上證明了這些公司的產品無法與我們的產品相媲美，也無法與我們的商業模式相抗衡。

　  這些市場將被我們爭取過來！這只是時間和努力工作的問題。

　  美樂家第一個年收入十億美元正出現在地平線上，這將是咫尺之遙。我們將有一個強勁的十一月和十二月，然后我們將會取得在過去幾十從未有過的成就。美樂家將會成為過去七十五年來在消費產品和營養產品市場中最年輕有為的公司，這個市場是一個龐大的市場。終將有一天美樂家將成為這一市場的主導公司，這將是現代版本的大衛和歌利亞故事（注：舊約圣經中兩年輕人戰勝帝王的故事），以美樂家的優質產品、價格策略和商業模式，這個前景將只是一個時間的問題。