近幾年來日用品行業始終保持較快的增長速度，縱觀國內外市場，日用品行業絕大多數的流通渠道都是商場、門店，很少有專業化的“專場渠道”。而今天，隆力奇擁有為數眾多具有自主知識產權的保健、日化產品，正大力在全國推廣自己的“專場銷售”渠道——“隆力奇愛家生活店”，加之依托隆力奇強大的品牌實力和媒體宣傳力度，隆力奇愛家店已深入百姓心中。

　　沃爾瑪將產品集中“專場銷售”，沃爾瑪成功了;國美、蘇寧將電器“專場銷售”，國美、蘇寧也成功了，很多例子證明了專場銷售作為一種獨特的專一的銷售渠道深受企業或商家青睞。

　　為了顛覆對現有行業規律的營銷模式，2009年，隆力奇提出了“聚合戰略”思路，一方面，細分消費市場可以充分做到運用傳統領域的營銷經驗，把好產品有的放矢的送到消費者手中;另一方面，又充分考慮到了消費者、經銷商、企業等多方面的利益需求。這種聚合的方式綜合了目前各種營銷方式的優勢所在，已經形成了十分強大的競爭力。實踐證明隆力奇用三年的時間探索這個方式是值得的。此外，聚合戰略符合了隆力奇整合直銷模式和傳統思維的需要。可以說，隆力奇直銷事業最大的優勢就在于這種“聚合性定制營銷”，而隆力奇愛家生活店則是這種營銷模式的一個與社會大眾進行溝通交流的良好窗口。

　　說到隆力奇愛家店的優勢，除了企業實力、優良產品、營運模式等等，最關鍵的是，隆力奇愛家生活店擁有一般直銷企業不具備的特點：

　　一、“隆力奇愛家生活店”是建立在擁有自我研發實力，大規模生產能力和多元化產品結構的供應系統支持平臺上。這種產品的多元化，并非單指定制營銷的產品，更有隆力奇大流通的近300種產品的進入，愛家生活店都可以獲得經銷權，這不是一般直銷企業所具有的特性。

　　二、經過精心設計的“隆力奇愛家生活店”運營管理方案是顛覆了過去直銷專賣店只能依靠直銷顧客群體單一服務而存活的生存模式。“隆力奇愛家生活店”可以享有隆力奇公司所有知名產品的經銷權和“隆力奇”品牌使用權;可以享有社會大型商超、賣場同等的經銷價格和利潤空間。最關鍵的是：隆力奇的品牌不僅僅是直銷行業的品牌，在傳統市場中，它的品牌影響力也是巨大的，在中國普通老百姓中具有非常高的知名度和美譽度。這有助于愛家生活店的銷售。這也不是一般直銷企業具備的特點。

　　三、享受總價值超過4個億的廣告支持。隆力奇集團今年的廣告形式從原來的央視等主流媒體延伸到戶外燈箱、車體廣告、地鐵廣告、地方電視臺和紙媒廣告。全方位普及，大面積輻射，各層級滲透。強大的廣告效應將減少溝通成本，加快工作效率，提高利潤增長。這種廣告力度也不是一般直銷企業具備的。

　　四、隆力奇的“高品質、低價位、大覆蓋”的理念，決定了隆力奇產品的定價策略。隆力奇的產品定價都比較低，這很適合普通老百姓消費，也更有利于愛家生活店的銷售，這和一般的直銷企業是不同的。

　　五、 “隆力奇愛家生活店”是有經營區域界定的，可以獲得充分的消費群體和經營空間的保障。

　　六、 “隆力奇愛家生活店”可以享受隨著公司的發展而賦予的更多職能和更多利益。

　　據悉，自2009年隆力奇定制營銷建立并推出愛家生活店至今，已經遍及全國各大主要中小城市，達到5000多家，為普通百姓的生活帶來了便利，贏得了好口碑，成為國內名副其實的日化品專場銷售先鋒，引領著民族日化品向世界發展邁進。

　　據記者走訪發現，隆力奇愛家店和其他企業的店面大不相同，其中日化產品專場銷售的方式給人們留下了深刻印象，這說明即使是好產品也需要有好的銷售方式來推廣。