在筆者看來，隆力奇公司挺進(jìn)中國(guó)直銷行業(yè)雖然時(shí)間極短，但卻能給整個(gè)行業(yè)帶來如此震撼性的眼球效應(yīng)，首先源于23年以來在中國(guó)由小到大的發(fā)展底蘊(yùn)。23年，在歷史的長(zhǎng)河中不值得一提，但是在中國(guó)改革開放30年的發(fā)展中卻無疑是一段值得篆刻的歷史。23年的足跡，不僅記載了中國(guó)社會(huì)所發(fā)生的翻天覆地的變化，同時(shí)也記載了一個(gè)企業(yè)浴火重生、不斷超越發(fā)展的史實(shí)。

　　聯(lián)系中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在改革開放30年來的發(fā)展，我們就能深刻體驗(yàn)到隆力奇公司作為一家土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)的野蠻生長(zhǎng)和鳳凰涅。23年，確實(shí)不易。這期間，有多少曾經(jīng)顯赫一時(shí)的民營(yíng)企業(yè)轟然倒掉，又有多少曾經(jīng)眾星捧月般的企業(yè)家隱沒在歷史的煙塵中。但是，隆力奇崛起于草根、穿行于跨國(guó)企業(yè)的絞殺之中依然能夠游刃有余、基業(yè)長(zhǎng)青。這本身就值得人們尊崇與敬佩。

　　這種能讓公司在復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境中屹立23年不倒的企業(yè)精神到底是什么呢?我本人的解讀是三個(gè)方面:

　　第一，企業(yè)創(chuàng)始人和相關(guān)利益者高遠(yuǎn)的理想。按照中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展來看，企業(yè)小的時(shí)候是自己的，企業(yè)家以自己或自己家族為主體創(chuàng)造財(cái)富，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)則是社會(huì)的，這種理想就會(huì)從自己和家族的基礎(chǔ)上逐漸升華。這一點(diǎn)，我們從今天隆力奇的發(fā)展目標(biāo)中就可以窺其精髓:不做中國(guó)的寶潔，要做世界的隆力奇。充分展示的是公司23年來沉淀的企業(yè)家理想。毫無疑問，有理想就有未來，高遠(yuǎn)的理想必將引導(dǎo)基業(yè)長(zhǎng)青的未來。

　　第二，企業(yè)自身的不斷創(chuàng)新和超越。了解隆力奇的發(fā)展歷史我們就會(huì)知道，該公司有一個(gè)標(biāo)志性的特點(diǎn)，就是不斷的創(chuàng)新和超越自己。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上看，它從最早的保健品產(chǎn)業(yè)為主體過渡到以日化產(chǎn)業(yè)為主體并且不斷發(fā)展壯大，這本身就推進(jìn)了企業(yè)跨越式的成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的成功實(shí)施，企業(yè)多元化營(yíng)銷方式包括K模型的建設(shè)等，都使企業(yè)能與時(shí)俱進(jìn)永保基業(yè)長(zhǎng)青的發(fā)展活力。

　　第三，科學(xué)務(wù)實(shí)的執(zhí)行力。科學(xué)的執(zhí)行力是什么?三大要素的有機(jī)結(jié)合，即:清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)流程、完整的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。在隆力奇的發(fā)展中，我們?nèi)魏螘r(shí)候都可以看到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和各種階段性的發(fā)展規(guī)劃;而科學(xué)的工作流程則更是木工出身的徐董事長(zhǎng)極為注重的。無論是從六西格瑪流程還是木工思維模型，都彰顯著隆力奇簡(jiǎn)樸務(wù)實(shí)的工作要領(lǐng)。深度了解隆力奇，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是一個(gè)開放式的人才聚合平臺(tái)，在公司不斷跨越成長(zhǎng)的過程中，各類中西合璧型的人才匯聚于此，成為企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的軟實(shí)力之一。

　　在隆力奇隨中國(guó)改革開放所走過的23年的歷程中，它所沉淀的企業(yè)精神內(nèi)涵應(yīng)該非常之多，但以上我所歸納的三條原則可以說是最為核心的靈魂。它們能夠引領(lǐng)企業(yè)在過去穩(wěn)健前行，相信在未來也能推動(dòng)隆力奇在發(fā)展的道路上一路高歌。 橫刀立馬憑什么:26年沉淀的企業(yè)精神

　　橫刀立馬憑什么:價(jià)值百億的企業(yè)品牌

　　在筆者看來，隆力奇公司挺進(jìn)中國(guó)直銷行業(yè)雖然時(shí)間極短，但卻能給整個(gè)行業(yè)帶來如此震撼性的眼球效應(yīng)，源于它價(jià)值百億的品牌力量。品牌意味著什么?相信諸多研究企業(yè)市場(chǎng)和營(yíng)銷的朋友們都非常清楚。它在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次中屬于超越產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之上的層次，是許多優(yōu)秀的企業(yè)努力推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的同時(shí)所追求的另外一重高層次戰(zhàn)略目標(biāo)。卓越的企業(yè)在不斷拓寬產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)時(shí)，必然要走向品牌經(jīng)營(yíng)之路。因?yàn)槠放埔馕吨�市�?chǎng)份額，品牌意味著忠誠(chéng)消費(fèi)者，品牌意味著核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，品牌意味著廣大消費(fèi)者的信賴。有實(shí)力、有未來的企業(yè)才能夠不斷推進(jìn)自己的品牌戰(zhàn)略。

　　隆力奇通過23年的發(fā)展，特別是近5年以來，企業(yè)除了通過全面的科技創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新等推進(jìn)企業(yè)與寶潔、聯(lián)合利華等大型跨國(guó)企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)還花巨資推動(dòng)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略。其中如連續(xù)兩屆獨(dú)家贊助青歌賽、每年在中央電視臺(tái)和各地方電視臺(tái)投入大量資金全面塑造企業(yè)形象等等，使隆力奇成為本土日化名列前茅的企業(yè)品牌，品牌價(jià)值經(jīng)過權(quán)威機(jī)構(gòu)評(píng)估達(dá)到95.52億元，并且每年都呈攀升趨勢(shì)。

　　隆力奇公司這種卓越的品牌價(jià)值不是空洞的，它意味著在中國(guó)日化市場(chǎng)已經(jīng)建立了自己一定的市場(chǎng)份額，它意味著在國(guó)際四大品牌全面分割中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷之戰(zhàn)中擁有了自己的版圖，同時(shí)它還意味著23年的隆力奇產(chǎn)品全面經(jīng)過了消費(fèi)者的檢閱和審視。它的產(chǎn)品概念、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格體系、產(chǎn)品科技支持等已經(jīng)贏得了中國(guó)廣大消費(fèi)者的信賴。有這樣的品牌價(jià)值作后盾，有品牌后面無數(shù)喜愛公司產(chǎn)品的消費(fèi)者作支持，隆力奇推動(dòng)直銷項(xiàng)目應(yīng)該擁有廣闊的市場(chǎng)和持續(xù)發(fā)展的源泉。

　　橫刀立馬憑什么:中國(guó)24家合法直銷企業(yè)資質(zhì)

　　在筆者看來，隆力奇公司挺進(jìn)中國(guó)直銷行業(yè)雖然時(shí)間極短，但卻能給整個(gè)行業(yè)帶來如此震撼性的眼球效應(yīng)，第三個(gè)要點(diǎn)源于它的合法資質(zhì)。眾所周知，中國(guó)直銷行業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展，經(jīng)歷了自由發(fā)展、限制發(fā)展和全面禁止后，已于2005年進(jìn)入了法制化發(fā)展的時(shí)期。《直銷管理?xiàng)l例》和《禁止傳銷條例》的出臺(tái)和實(shí)施，以及根據(jù)這兩個(gè)《條例》所實(shí)施的審批機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制，使中國(guó)直銷行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)全新時(shí)代。那么，在這樣一個(gè)時(shí)期里，企業(yè)開展直銷活動(dòng)的核心基礎(chǔ)是什么呢?毫無疑問，就是企業(yè)是否擁有合法的資質(zhì)，即中國(guó)政府核準(zhǔn)的“直銷經(jīng)營(yíng)許可證”。它是企業(yè)從事直銷并且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的前提條件。

　　經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)兩年多時(shí)間的精心準(zhǔn)備和申請(qǐng)，隆力奇于2008年獲得了“直銷經(jīng)營(yíng)許可證”，成為了中國(guó)24家可以開展直銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法企業(yè)之一。這種狀況就使隆力奇開展直銷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具備了核心基礎(chǔ)和前提。公司在這個(gè)基礎(chǔ)上起步推動(dòng)直銷，不僅會(huì)使它的直銷經(jīng)營(yíng)本身具有合法性，同時(shí)也使它能夠通過正規(guī)流程全面整合企業(yè)23年所沉淀的各種內(nèi)外資源，并且把它們聚合成為推動(dòng)直銷發(fā)展的深厚土壤和持續(xù)發(fā)展的助推力量。我們有理由相信:在這種合法基礎(chǔ)上起步和推進(jìn)，隆力奇的直銷事業(yè)一定會(huì)后來居上，大放異彩。

　　橫刀立馬憑什么:中國(guó)直銷行業(yè)20年培養(yǎng)的優(yōu)秀執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　在筆者看來，隆力奇公司挺進(jìn)中國(guó)直銷行業(yè)雖然時(shí)間極短，但卻能給整個(gè)行業(yè)帶來如此震撼性的眼球效應(yīng)，最后源于它的專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。從1990年雅芳進(jìn)入中國(guó)算起，中國(guó)直銷行業(yè)已經(jīng)發(fā)展了20年時(shí)間。在這20年的時(shí)間當(dāng)中，雖然行業(yè)的發(fā)展歷經(jīng)了各種曲折，直銷和傳銷魚龍混雜，亂象紛呈，但是它卻為整個(gè)行業(yè)在今天的發(fā)展培育了兩個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)化本土人才，這兩方面的人才包括:高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人群體和優(yōu)秀市場(chǎng)領(lǐng)袖群體。盡管相比整個(gè)行業(yè)的發(fā)展對(duì)于人才的需求而言，這兩方面的人才少得可憐，但它卻能為中國(guó)本土直銷企業(yè)的未來發(fā)展帶來希望。而今天的隆力奇正在成為這批人才的受益者之一。 

　　2009年伊始，隆力奇的直銷牌照塵埃落定，公司秉承一貫的企業(yè)精神即著手引進(jìn)專業(yè)執(zhí)行班子來全面推動(dòng)企業(yè)的直銷探索。在這個(gè)人才群體中，被隆力奇追蹤3年并有著近20年?duì)I銷經(jīng)驗(yàn)、先后執(zhí)掌過大型跨國(guó)直銷企業(yè)和本土直銷企業(yè)帥印的尹聯(lián)先生進(jìn)入隆力奇，組閣執(zhí)行班子。尹聯(lián)先生專攻市場(chǎng)營(yíng)銷，從理論到實(shí)戰(zhàn)、再從實(shí)戰(zhàn)到理論，10余年浸潤(rùn)于中國(guó)直銷行業(yè)，著作的《聚合戰(zhàn)略》堪稱中國(guó)直銷20年運(yùn)行總結(jié)性著作之一。與著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家歐陽文章合著的《全球金融風(fēng)暴與中國(guó)直銷發(fā)展機(jī)遇》一書更是根據(jù)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)應(yīng)直銷業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展提出了精辟的分析和專業(yè)指導(dǎo)。同時(shí)，業(yè)界富有影響力品牌的市場(chǎng)領(lǐng)袖劉蘭香、李曉、傅一平、趙凡、孫國(guó)理、熊波等目前也正式加盟隆力奇。與伴隨隆力奇定制營(yíng)銷兩年多的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖張博川、程兆榮等人高度凝結(jié)，形成一個(gè)極富戰(zhàn)斗力的集體。經(jīng)過3個(gè)余月的人才資源整合，目前的隆力奇直銷可以說是云集了中國(guó)直銷行業(yè)新生代最強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)力量之一。而在今天這個(gè)同一起跑線上競(jìng)跑，專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)和品牌領(lǐng)袖的市場(chǎng)號(hào)召力無疑將成為企業(yè)直銷決勝未來的關(guān)鍵性要素之一，憑借于此，隆力奇直銷在該領(lǐng)域的綜合軟實(shí)力足可以傲視行業(yè)。

　　應(yīng)該說，隆力奇背負(fù)了中國(guó)民族家化企業(yè)和新型直銷企業(yè)的雙重使命，也肩負(fù)著在經(jīng)濟(jì)不景時(shí)期大企業(yè)中流砥柱作用的責(zé)任。在上海家化、小護(hù)士、大寶、中華等民族家化品牌或消失或掌控在外資手里之時(shí)，隆力奇必須頂住壓力，不僅要生存下去還要生存得更好;在直銷企業(yè)今天還不能真正揚(yáng)眉吐氣于人前的時(shí)候，隆力奇用自己傳統(tǒng)品牌的力量影響著人們改變觀念;在金融危機(jī)時(shí)刻，隆力奇更要挺直脊梁，對(duì)于員工不拋棄、不放棄。

　　這就是隆力奇的企業(yè)精神，也是隆力奇橫刀立馬中國(guó)直銷界的永恒豐碑!

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