作為我國民營經(jīng)濟發(fā)展的“活化石”，隆力奇具有普遍的代表性意義，與大多數(shù)企業(yè)的本質區(qū)別是，隆力奇發(fā)展的每一個腳印都深深踏在企業(yè)文化建設的節(jié)點。隆力奇在26年的高速發(fā)展中，用自己的成功經(jīng)歷證實，一種非物質的因素給他們的發(fā)展注入了強大的生命力，這就是他們日益形成的獨具特色的企業(yè)文化。翻開隆力奇的發(fā)展史，你會發(fā)現(xiàn)無論從意蘊豐厚的哲學理念，還是嚴格的現(xiàn)代化管理，或是浸滿文化的管理，都展示了中國現(xiàn)代企業(yè)特有的魅力，奏出了今天企業(yè)文化建設的最強音。

　　對于企業(yè)文化的界定，對其內涵和外延的理解，企業(yè)界和理論界尚在研討之中，隆力奇認為：企業(yè)文化是企業(yè)立于市場之上取之不盡的“經(jīng)營資源”，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的具有本企業(yè)特點的精神風貌和經(jīng)營哲學。

　　客戶不只是簡單地購買產(chǎn)品和服務，同時也在選擇一種觀念和態(tài)度。當面臨不斷增加和日益多樣化的選擇時，客戶的購買傾向就變得更加受制于對鐘情品牌的信仰。同心動力在廣泛調研中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的文化建設更多的關注的是企業(yè)內部的資源整合，以統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為，提高企業(yè)凝聚力。盡管也提及對外塑造形象的品牌建設，但很少有企業(yè)把企業(yè)內部的文化建設與“客戶參與”有機結合起來。有的企業(yè)在建設企業(yè)文化時，不考慮客戶對企業(yè)的實際評價和文化需求，也不考慮利益相關方的認知和期望，眼睛只盯著企業(yè)內部，致使文化只能解決企業(yè)文化的內部整合性問題，不能解決企業(yè)文化的外部適應性問題。另一些品牌建設服務機構，更多的從產(chǎn)品和服務的營銷或者傳播角度看待品牌，看重“轟動效應”和短期業(yè)績，很少關注企業(yè)深層的文化基因和文化個性的科學解讀和定位，致使品牌缺乏強有力的內部持續(xù)動力的有效支撐，從而傷害了自身品牌的持續(xù)價值。

　　隆力奇在二次創(chuàng)業(yè)后，原有的價值觀不能適應發(fā)展要求，于是隆力奇逐步調整企業(yè)的價值觀體系。全力塑造企業(yè)使命、核心理念、經(jīng)營理念、管理理念、團隊理念、哲學理念等。廣泛征求員工意見，對方案進行選擇、修改和補充，由高層團隊經(jīng)過逐字逐句推敲，最終研究確定出隆力奇的價值觀。今天，隆力奇的價值觀緊緊圍繞的就是兩個字“客戶”。公司董事長徐之偉每年都帶領隆力奇的銷售骨干奔赴全國各地舉行的兩屆大規(guī)模的經(jīng)銷商懇談會，他們都是抱著誠懇、謙虛和務實的態(tài)度，傾聽來自于“客戶”需求，這種需求包括對隆力奇希望、建議，也不乏對隆力奇在工作中的不足，在每次的走訪期間，隆力奇都會接觸近2000名顧客和經(jīng)銷商，傾聽意見并接納3000多條，同時，當日就對所有的建議和意見進行詳盡地答復和整改。隆力奇認為，企業(yè)面對復雜多變的環(huán)境，要思變、應變、改變；要解決企業(yè)發(fā)展中面臨的問題，就要融匯、融合、融化。

　　總結26年的發(fā)展經(jīng)驗，隆力奇總結出靠天敬人是隆力奇發(fā)展的原動力。隆力奇走的每一步都深深打上了“靠天敬人”的烙印。政府、社會、消費者、經(jīng)銷商、供應商和員工都隆力奇的“天”；關于愛人，隆力奇?zhèn)鞒?ldquo;愛人者人恒愛之”的古老箴言，又提出“尊敬別人才會給你機會”的理念。