主持人:剛才您提到木工理論，我聽說您早前的時候當過木工，有這么回事嗎？
　　徐之偉:對。

　　主持人:這段木工的經歷對您以后創建隆力奇，包括在管理隆力奇方面有沒有什么幫助呢？
　　徐之偉:幫助很大。因為我們這個年齡，我1953年生的，算下來就知道了，經過了文化大革命，那個時候讀書各方面都受到障礙，因為我們的成本比較高。所以1970年開始就學木工了。在學木工過程之中，我學了三個方面。第一是艱苦勞動，都是手工做的，不像現在。第二是學了服務客戶。也就是說，我們70年代的時候就講，沒有廣告，全部是口碑，要東家講好，你才有生意。1976年做木工的時候我已經是萬元戶了，很早了。還有學了按規則辦事。做木工是很規則的，就是按照圖紙。拿到現在管理上還是有用的。我經常在我的辦公室里面有一張圖叫木工思維。開會的時候講不清楚了，我就告訴他們，一是我們要提前看到結果，就是東家的需求你看到了。然后，你去指揮我們的施工隊伍完成這個需求，實際我們說一個領導就是做這兩件事，一是面對需求，不管是內部需求，也有其他部門的需求，領導的需求，下級的需求。還有需求設定出來，肯定有一個群體，一個小組，一個項目去管理這個。所以，做一個領導，應該說完全是這個過程。所以，做木工前我那個時候是做一家一家東家的，等于我是開過幾百家工廠，開了一段時間就收工了，關一個再去開一個，今天我們開工廠的過程和整個管理的過程，和我們做木工的整個過程沒有什么兩樣。現在提出的是要創新，不斷地在這樣一個基礎上不斷地創新，轉型升級，迎合現在的競爭。

　　主持人:您這樣一位領頭軍帶領隆力奇成為日化行業的領軍企業。徐董，您對如何振興民族日化行業有沒有自己一番理解？對民族日化行業遠景的規劃呢？
　　徐之偉:對這方面我也有自己的想法。中國的日化剛才講是做得比較差的，而且都讓國際品牌收購了，比如丁家宜讓法國的科迪收購了，“小護士”在早的時候，被歐萊雅收購了。還有武漢做化妝品的企業也讓妮維雅收購了。基本上中國現在一些比較有名的一些化妝品企業，大部分讓國際公司收購了。收購起來的這些品牌，大部分就沒有了。
徐之偉:這說明在這個行業里面，實際基本上是國際公司的天下了。這個行業跟其他行業不同的是什么呢？可能是一個和民生關系度很大的必需品。當然現在可以說是必需品，基本上可能中國人50%的人在用，它的消費能力而且是很大的，逐年的增長也是很大的，20%-30%。所以，這個行業，政府的支持力度，我覺得政府對民營企業支持力度，對民營企業也好，國營企業也好，個體企業，應該加大。為什么呢？因為這以后涉及到民生的問題，家家人人都要有。比如像洗潔精、洗衣粉、化妝品、護膚品，都要用呀。
徐之偉:作為我們來說，也有一些國際公司、一些中介公司來跟我們談。作為我來說，我想應該再磨煉十年，我們的目標在中國應該是數一數二的企業，在世界上也去競爭一定的份額。肯定不去“邁出去”。因為畢竟像我們這樣基礎的公司，在中國化妝品類里面已經很少了，作為我來說是一個中國人，所以，我應該體現一下我這種民族的氣節。真正在這樣一個行業里面，假如能樹立起來的話，也算是為中國人爭爭臉面。因為我們做企業家，不是單一地為企業啊而奮斗的。我做這個企業已經做了26年了，我在做企業之前，我做木工的時候，1976年的時候就是萬元戶了，1986年的時候，我開這個公司，我們村里書記、鎮里書記，請我回來開這個公司的時候，我已經是百萬富翁了。后來我1990年做村黨委書記的時候，我承諾不拿村里一分錢，不報銷一分錢，我做了23年的村書記義工，就是做義工的，也為這個村里面投入了很多的錢，現在還是做這個村的書記。
徐之偉:所以，我們一定是在這樣的民族企業里面，我們定位好自己，把自己的目標設定好，就是十年再不行，這個行業，再重新來設定。但是根據中國現在的發展技術，應該說在全世界是經濟發展最快，而且世界的認可度，在產品上面，也是最快的。所以，我們相信在中國做數一數二的企業，在全世界有一定的份額，像海爾電器一樣，像聯想一樣的，他們都是實用品。我相信我們還是有機會的，但是我們慢了一點。

　　主持人:我相信您帶著這樣一份社會責任感，不難想象，隆力奇能夠成為消費者信賴的品牌是有原因的。隆力奇現在不斷地發展壯大了，它一定也會注重回報社會，回報消費者，在這方面隆力奇是怎樣做的呢？我剛才也聽您說了，您當了二十幾年的村支書義工，那么在其他方面還有什么呢？
　　徐之偉:1986年我承包了村辦的企業，我承包了這個企業以后，做了很多有益于社會的事情。前幾年，我形成了這個企業，1990年開始做這個村的書記，1990年4月17日我做了這個村的書記。在企業發展過程之中，我們在社會回報方面我們也做了很多。比如我們贊助過南京辦的十運會，我們當時出了1500萬，還有CCTV的青年歌唱大獎賽，兩屆，我們贊助了一億多。還有很多的運動會，比如跳水、游泳等。我今天剛剛來的時候批的，我們剛剛冠名了中國女子籃球隊，今天發布新聞，應該說我們花千萬來幫助女子籃球隊的發展，同時也是這次奧運會，可能可以拿到最好成績的一支籃球隊。

　　徐之偉:作為我們來說，我們一直是回報我們的社會。同時，我們在村里面也是這樣的。本來我所在的村在蘇州地區最落后的一個村。60年代末、70年代末的時候，我們已經離開學校了。做一年，我做8400份，就是840個勞動工，7分錢一工，算起來現在還不到一包中華香煙的價錢。58.82元錢做一年，這個時候我只能拿到這么多錢。我們的消費，就是吃大米的消費才值多少錢？一天才吃2斤米。這個時代過來以后，我們這個村還是比較貧窮的。
徐之偉:1991年中央電視臺和國家組織部來采訪的時候，我是作為一個典型采訪的，他說你為什么要入黨？我說入黨要做書記，我們平臺可以大一點。他說做了書記做什么？我說做了書記做三件事，第一，改造這個地方的生活，這個地方太窮了，要改造，我相信我有這個能力。第二，引導大家致富，第三，服務地方的人民。這是當時我在采訪當中講的，后來一段時間也傳為佳話的。到今天我還是這樣，不斷改善這個山村。

　　主持人:非常感謝徐董。我們也希望隆力奇繼續能夠發揮它這個行業標桿的社會影響力，同時我們也希望廣大網友能夠繼續支持我們的民族產業、民族品牌，支持我們的隆力奇。再次感謝徐董今天的到來，同時也感謝廣大網友的收看，我們下期節目再見。
　　徐之偉:謝謝網友。

嘉賓簡介：

　　徐之偉：江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長

　　工商管理碩士、高級經濟師、江蘇省人大代表。

　　2004年被評為江蘇省優秀民營企業家、中國日用化工市場風云人物

　　2005年當選為中國十佳誠信企業家、25位中華管理杰出人物之一

　　2006年評為中國化妝品行業最具影響力人物，受邀擔任“世界杰出華商學院客座教授”

　　2009年榮獲“世界經濟十大華人杰出企業家”稱號

　　2011年榮獲“全球華商日用化工行業十大領軍人物”稱號。 

 

　　2012年5月11日13：00，江蘇隆力奇生物科技股份有限公司董事長徐之偉將做客人民網訪談直播間，并就“隆力奇發展戰略”等話題與各位網友交流，敬請關注。