2012年10月28日，對易健而言，又是一個里程碑似的日子。易健集團在經過近5年的發展和探索，再次迎來了一次模式的跨越式升級。而憑借此次模式升級的歷史機遇，易健發展的春天，來啦！

 

　　三大項目推波助瀾

　　易健迎來發展的春天，并非沒有緣由。

　　10月28日，“跨越”易健市場戰略發布會在大連星海國際會展中心舉辦，1000多名的易健人參會。會上，易健集團頒布了三個重大項目：易健三度牽手中國網報道十八大、華藥投資20億元的新制劑分廠將成為易健委托生產基地、易健將與天津科技大學生物工程學院組建研發中心。三個項目均從不同方面大大提升了企業的綜合實力。

 

 

 

　　軟實力的提升，集中體現在易健與中國網的合作中。中國網是由國務院新聞辦領導、中國外文出版發行事業局（中國國際出版集團）管理的國家級重點新聞網站，憑借在2011年和2012年兩會期間的愉快合作，易健和中國網的三度合作順理成章。而更深層次的原因，是中國網對易健這家民族企業在發展中所展現出來的社會責任感及使命感的贊賞與認同。合作本身，就已經是易健實力的證明。

　　易健和華藥的戰略聯盟，始于2010年，從最初僅僅代理華藥6款保健品，到獨家壟斷華藥全系列保健品的銷售權，再到本次新制劑分廠成為易健委托生產基地，三度合作，廣度不斷擴大，深度不斷加深，雙方在攜手走向保健品領軍企業的道路上，已經形成生死與共、唇齒相依的態勢。而華藥在藥品、保健品領域形成的領先優勢，也將通過這一系列的合作，成為易健的優勢。但雙方的合作，還遠遠不僅于此。

 

 

　　研發能力的強弱，直接決定了企業的可持續發展能力。天津科技大學生物工程學院，憑借著發酵工程這一國家級重點學科的優勢，以點帶面，近年來取得的學術及科研成果極為豐沃，承擔國家“973”項目、“863”計劃、國家支撐計劃、國家自然科學基金、省部級項目共百余項，成為中國生物工程領域的一支冉冉升起的新生力量。科研中心成立于此，將是對企業的極大推動。

　　三大項目的公布，對企業發展自然形成了推波助瀾之勢，而真正把這些力量聚合到一處，僅僅依靠這三項合作時絕對不夠的。對未來發展定位的愈發明確、對模式探索的越加成形、對項目落實的腳踏實地才是形成合力、幫助易健迎來發展春天的真正始因。

 

 

　　“大健康”的廣袤未來

　　2012年可以說是易健創新模式成形及落地的一年。

　　早在年初，易健啟動的上市及申牌工作就引來了社會各界的廣泛關注。現在兩項工作正在有序推進：申牌資料已提交齊全；服務易健上市的四大服務機構第一上海投資有限公司、安永會計師事務所、仲量聯行西門公司、大成律師事務所早已入駐集團，并在上半年的幾場大會上對各自職能、易健上市前景均作了描述，上市進程也已完成大半。而最終上市，其耗時多久、產生價值多大，正如易健集團總裁龐美華所說，“不是時間問題，而是我們應該做到哪一步的問題。”

 

 

　　那易健的下一步應該怎么走？龐總其實早已有所部署，“易健將打造一個‘大健康系統工程’，而不僅僅做有機產品、華北制藥的保健品及藥品”，而是把健康融入社區、成為人們的一種生活方式，把人們衣食住行的健康全都打包給易健。而“大健康系統工程”的落腳點，就是推廣面向社區的有機服務站。為了更好的幫助有機服務站在各社區落地扎根，易健將把體驗營銷、會議營銷、連鎖加盟、直銷和資本運作有機結合，為服務站設計一套品種全、盈利好、易復制的運營模式。

　　如何將這一模式成形，易健生物制品銷售有限公司總經理馬郡成已制定出相應的實施方案：通過發展觀賞農業、有機陽臺實現直銷傳統化，提升服務站經營能力，讓更多人更好的接觸易健、融入易健、并最終傳播易健；進軍資本市場，掀起造富運動，打造群富，推動有機服務站的高社區覆蓋率；通過將藥房項目落地，服務站轉型藥房，最終實現易健的“大健康系統工程”。

　　對于未來，龐總寄予厚望，他希望將易健“打造成一個真正的、股份制的、全部的、群富的一個平臺，讓所有的人參與進來，經營這個平臺、得益于這個平臺。易健在3-5年內一定能做大做強、成為一個公眾型的企業。”

　　相信隨著易健創新模式的全面落地，這一天，已經不遠了！