2012年11月4日至15日，保羅生物總裁武慶先生跟隨由中國科學(xué)院生物局副局長蘇榮輝帶領(lǐng)的歐洲工業(yè)生物技術(shù)考察團(tuán)，一同赴歐考察歐洲工業(yè)生物技術(shù)及產(chǎn)業(yè)狀況，通過對荷蘭帝斯曼集團(tuán)、代爾夫特工業(yè)大學(xué)以及Applikon生物技術(shù)公司，比利時聯(lián)邦科技政策辦公室BELSPO（Belgian Federal Science Policy Office）、世界微生物菌種保藏聯(lián)合會(World Federation for Culture Collections，WFCC)及比利時傳統(tǒng)發(fā)酵公司，德國漢堡工業(yè)大學(xué)、馬普化學(xué)能源轉(zhuǎn)化研究所和德國工業(yè)生物技術(shù)集群（CLIB2021）的考察訪問，對保羅生物乃至全中國的工業(yè)生物技術(shù)發(fā)展之路給予了新的啟示。

 

 

　　聯(lián)合發(fā)展形成合力

　　歐洲通過聯(lián)合發(fā)展計劃，解決了歐洲國家普遍規(guī)模較小的因素，將人、財、物聚集起來，形成合力，集中歐洲國家智慧，攻克技術(shù)難點，加速生物技術(shù)的發(fā)展。歐洲各國政府在整合研究資源、組織大型研究工程方面發(fā)揮了不可或缺的作用。同時大科學(xué)工程的實施對歐盟整體的自主創(chuàng)新能力的提到起了重要的作用。這種聯(lián)合發(fā)展形成合力的特點，在荷蘭代爾夫特及周邊地區(qū)表現(xiàn)得尤其突出。代爾夫特地區(qū)聚集了荷蘭工業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域最強(qiáng)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化力量。DSM公司、Applikon公司、代爾夫特工業(yè)大學(xué)、Kluyver工業(yè)發(fā)酵基因組學(xué)研究中心、BE-Basic研究計劃，這些實體機(jī)構(gòu)或非實體機(jī)構(gòu)之間有著密切的聯(lián)系、交叉與合作，同時又有著清晰的知識產(chǎn)權(quán)界限。這樣一個聚集研發(fā)智慧和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗的創(chuàng)新價值鏈的形成，是推動代爾夫特成為國際工業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域重要和知名的創(chuàng)新園區(qū)的重要動力源泉。

　　中國科學(xué)院指出，我國同樣面臨著研究機(jī)構(gòu)和人員分割以及自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)的問題，由政府出面組織大科學(xué)工程，有利于更好地利用全國的研究力量，完成單個研究機(jī)構(gòu)無法完成的工程項目。同時，通過組織大科學(xué)工程在一些關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域和戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)中取得突破，可以從整體上提升我國的自主創(chuàng)新能力。

　　在聯(lián)合發(fā)展方面，保羅生物從多年前就與北京工商大學(xué)國家植物資源研究開發(fā)重點實驗室合作，與中科院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手成立了微生物酵素聯(lián)合實驗室。現(xiàn)如今，保羅生物更與各科學(xué)院所緊密合作，成立了院士專家工作站，為科研成果提供‘中試及轉(zhuǎn)化’平臺，成為眾多科研成果的孵化器。

　　保羅生物總裁武慶先生也曾在記者采訪中表示，保羅生物在未來的發(fā)展中將充分依托科研院所知識密集的優(yōu)勢，做好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的孵化器角色，使保羅生物真正作為一種載體去承擔(dān)起一些技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)集成以及技術(shù)擴(kuò)散的使命。

 

　　企業(yè)成為創(chuàng)新的主體

　　在歐盟的多項聯(lián)合科學(xué)計劃和大科學(xué)設(shè)施的建設(shè)中，企業(yè)都作為建設(shè)的主體，甚至直接承擔(dān)部分基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，這種方式一方面提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力，使科學(xué)研究直接面對市場；一方面減少了政府的資金投入，不但基礎(chǔ)建設(shè)不全是由官方來投資，更重要的是系統(tǒng)建成后，長期需要支付的運營費也不需要官方再投入。

　　我國政府近年來不斷強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力的建設(shè)，在973等國家專項計劃中明確要求企業(yè)的參與。但是由于我國生物技術(shù)企業(yè)尚處于發(fā)展階段，企業(yè)實力不強(qiáng)，在技術(shù)創(chuàng)新方面投入不足，大部分企業(yè)仍然只具有生產(chǎn)者的身份，缺乏創(chuàng)造研發(fā)能力。有些企業(yè)已經(jīng)意識到創(chuàng)新對企業(yè)的重要價值，但由于人才不足，設(shè)備平臺欠缺，無法開展相關(guān)研究工作。因此，在目前階段，通過聯(lián)合研發(fā)，共建研發(fā)中心等方式，實現(xiàn)研究單位與企業(yè)的資源、人才、設(shè)備共享，幫助企業(yè)逐步實現(xiàn)創(chuàng)新能力建設(shè)，是最終實現(xiàn)企業(yè)成為創(chuàng)新主體目標(biāo)的必經(jīng)階段。

　　在剛剛結(jié)束的黨的十八大報告中就明確提出“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。”保羅生物成立多年來一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，憑借的是突出的創(chuàng)新實力。在菌種篩選方面保羅生物與中國6家國家級權(quán)威科研院所進(jìn)行著深層合作，而保羅生物還擁有先進(jìn)的微生物發(fā)酵工藝技術(shù)改良、中下游發(fā)酵產(chǎn)物分離純化及功能微生物分子育種，并擁有自己的功能菌種資源庫。在未來，保羅生物會繼續(xù)做好科技集成工作，致力于推廣世界一流的家用益生菌菌種和微生物酵素系列產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)益生菌菌種，構(gòu)建中國最大的食用菌產(chǎn)業(yè)中下游市場；服務(wù)于人類健康事業(yè)、高效環(huán)保型生態(tài)農(nóng)業(yè)，打造國家食品安全、生物產(chǎn)業(yè)示范工程。

 

　　設(shè)立專設(shè)機(jī)構(gòu)，促進(jìn)研產(chǎn)學(xué)的轉(zhuǎn)化

　　此次訪問，考察團(tuán)發(fā)現(xiàn)，如何將科研成果有效的轉(zhuǎn)化為工業(yè)生產(chǎn)，是世界各國都面臨的問題。為了促進(jìn)實驗室的成果的進(jìn)一步孵化，歐洲很多國家都設(shè)置了專門的機(jī)構(gòu)或計劃，行使技術(shù)轉(zhuǎn)移和中試孵化的任務(wù)，如荷蘭BPF公司(Bioprocess Pilot Facility)，德國CLIB2021，以及荷蘭BE-Basic計劃。通過政府和公司的支持，這些機(jī)構(gòu)具備基本的資金和技術(shù)力量，同時擁有非常廣泛的政府、研究單位、公司組成的聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)，通過自身收購專利技術(shù)進(jìn)行孵化，或協(xié)助客戶公司與研究人員進(jìn)行技術(shù)對接，起到了科學(xué)研究與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)絡(luò)紐帶作用。這些專設(shè)機(jī)構(gòu)為所在國家區(qū)域和工業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域的成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化起到重要的促進(jìn)作用。

　　保羅生物在這一領(lǐng)域可謂走在前列，成立院士工作站的目的就是在未來將更加密切地與各科研機(jī)構(gòu)展開合作，做好科技集成工作，致力于推廣世界一流的家用益生菌菌種和微生物酵素系列產(chǎn)品以及農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)益生菌菌種，構(gòu)建中國最大的食用菌產(chǎn)業(yè)中下游市場；服務(wù)于人類健康事業(yè)、高效環(huán)保型生態(tài)農(nóng)業(yè)，打造國家食品安全、生物產(chǎn)業(yè)示范工程。

　　武慶先生在《益生菌制劑工業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題探討》一文中也明確指出，科學(xué)院所的研發(fā)成果存在轉(zhuǎn)化難的問題，創(chuàng)新平臺的建設(shè)不僅僅為企業(yè)工業(yè)化生產(chǎn)所用，更是為科研院所、企事業(yè)單位提供可依托的一個高科技成果轉(zhuǎn)化平臺。該創(chuàng)新平臺的建設(shè)避免了中小企業(yè)因生產(chǎn)研發(fā)投資過大而造成的成本過高，從而提高了中小企業(yè)高技術(shù)轉(zhuǎn)化的效益，同時，科研院所的科研項目在創(chuàng)新平臺成功轉(zhuǎn)化后，可大大加快工業(yè)化進(jìn)程。該文目前被收錄在由中國科學(xué)院生命科學(xué)與生物技術(shù)局編著、科學(xué)出版社出版的《2012工業(yè)生物技術(shù)發(fā)展報告》中。

 

　　創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　DSM公司最早的業(yè)務(wù)是采礦(Dutch State Mining)。在100多年的發(fā)展歷史中，DSM公司主要通過并購的手段和策略，逐步進(jìn)入化工、醫(yī)藥、材料、食品和營養(yǎng)品領(lǐng)域，涉足領(lǐng)域和影響不斷擴(kuò)大。回顧DSM公司的發(fā)展路徑可以發(fā)現(xiàn)，除了采用并購手段進(jìn)入新的領(lǐng)域，重視研發(fā)創(chuàng)新，是DSM公司獲得不斷發(fā)展的另一重要策略。DSM公司的研發(fā)人員占公司總?cè)藬?shù)近10%，在全球各地都設(shè)置了相應(yīng)的研發(fā)中心，其高級科學(xué)家研究水平不遜于大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)。高水平的集成創(chuàng)新模式，使DSM公司能夠在進(jìn)入新的領(lǐng)域后，迅速推出新產(chǎn)品或新服務(wù)，擴(kuò)大市場占有率。DSM公司十分善于將傳統(tǒng)發(fā)酵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)向支撐新生物技術(shù)產(chǎn)品的創(chuàng)新。例如，DSM公司具有很強(qiáng)的酵母研發(fā)力量，他們開發(fā)的新一代纖維素乙醇生產(chǎn)菌及丁二酸生產(chǎn)菌，正在成為該領(lǐng)域的強(qiáng)勢競爭力量。

　　DSM公司是典型的創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)，其不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展并取得成功的經(jīng)驗，深刻揭示出，企業(yè)只有依靠高水平的技術(shù)創(chuàng)新，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在深受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響的今天，DSM的成功經(jīng)驗對我國企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求新的發(fā)展動力具有重要學(xué)習(xí)意義。

　　歷經(jīng)九年的發(fā)展，保羅生物的經(jīng)營業(yè)務(wù)已經(jīng)形成了全球營銷中心、加盟連鎖事業(yè)中心、投資管理中心“三駕馬車”齊頭并進(jìn)的喜人局面，并且保羅生物已經(jīng)成為國家發(fā)改委認(rèn)定的益生菌研發(fā)、制造、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)化基地，形成明顯的品牌優(yōu)勢，在微生物行業(yè)具有很高的認(rèn)知度，具備了極強(qiáng)的市場競爭力。

　　通過對歐洲工業(yè)生物技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的考察，充分證明了保羅生物邁向成功的必然性，并且在未來的發(fā)展道路中保羅生物將繼續(xù)并持續(xù)全面貫徹十八大“科技創(chuàng)新”的精神，結(jié)合歐洲各國在工業(yè)生物發(fā)展上給予我們的啟示，不斷推陳出新。