在康寶萊全球跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)公司總裁中，李延亮是惟一一位本土掌門人。這樣的管理團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)便在無(wú)形中加快了康寶萊企業(yè)社會(huì)責(zé)任理念在中國(guó)的本土化。

　　李延亮表示，本土化是康寶萊在全球的一種慣有的戰(zhàn)略模式，讓李延亮任職康寶萊（中國(guó)）總裁，證明了康寶萊在中國(guó)進(jìn)一步本土化的決心。

　　中國(guó)缺少大量的營(yíng)養(yǎng)師，中國(guó)人生活水平提升的同時(shí)并沒有相應(yīng)地提升生活質(zhì)量，營(yíng)養(yǎng)知識(shí)沒有跟上來(lái)。對(duì)這部分渴望健康的人，康寶萊培養(yǎng)他們的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)，培訓(xùn)合格后頒發(fā)給他們營(yíng)養(yǎng)師資格證。這其中相當(dāng)一部分人，就成為康寶萊新的員工�？祵毴R不僅讓他們保持一種健康的生活方式，還給他們提供了新的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也滿足了公司快速發(fā)展對(duì)人力資源的需求。

　　就這樣，康寶萊一直嘗試著把本土化和“康寶萊化”相結(jié)合，即采取康寶萊的理念和管理，但在具體的CSR項(xiàng)目上更多的考慮針對(duì)中國(guó)的需求，體現(xiàn)出中國(guó)特色。

　　李延亮表示，康寶萊一直銘記創(chuàng)始人馬克·休斯的箴言：你必須用來(lái)自心底的愛來(lái)對(duì)待和影響他人。不管誰(shuí)來(lái)做中國(guó)區(qū)總裁，都會(huì)把康寶萊全球的社會(huì)責(zé)任責(zé)任理念和中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合。

　　康寶萊還邀請(qǐng)諾貝爾醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)獲得者伊格納羅來(lái)中國(guó)巡講，既面向消費(fèi)者，也與專家溝通。上述這些CSR項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，有助于國(guó)內(nèi)消費(fèi)者了解國(guó)際前沿的科學(xué)生活理念，提高其生活質(zhì)量。

　　康寶萊向四川地震抗震救災(zāi)隊(duì)伍捐贈(zèng)營(yíng)養(yǎng)品，在中國(guó)成都建立了第一個(gè)“康寶萊之家”，幫助那些因疾病和災(zāi)難等原因不能上學(xué)的孩子。李延亮表示，康寶萊策劃和實(shí)施CSR項(xiàng)目最基本的原則就是將我們的專業(yè)和社會(huì)需求相結(jié)合，并圍繞設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售所有環(huán)節(jié)展開。

　　除了上面舉的案例，康寶萊還開展Green Live（綠色生活）環(huán)保活動(dòng)，保證3R（減少使用、循環(huán)使用、回收利用）承諾的實(shí)施�？祵毴R除了與植樹節(jié)基金會(huì)合作，還在公司內(nèi)部推廣節(jié)儉項(xiàng)目，比如鼓勵(lì)員工使用自己的咖啡杯等。“康寶萊之家”項(xiàng)目，就是康寶萊關(guān)注兒童營(yíng)養(yǎng)問題，幫助因疾病和災(zāi)難等原因不能上學(xué)的孩子的一個(gè)平臺(tái)。目前在中國(guó)康寶萊已經(jīng)有了多個(gè)家“康寶萊之家”，并且還會(huì)成立更多這樣的慈善大家庭。

　　由此我們可以看出，一個(gè)大企業(yè)首先必須要樹立起社會(huì)責(zé)任理念，才能真正實(shí)現(xiàn)在一國(guó)市場(chǎng)的本土化。