這幾天，有關瑞士制藥巨頭諾華在藥品推廣中涉嫌行賄的新聞，在業內外持續發酵。

　　先有報道稱，諾華一名前醫藥代表因勞動糾紛，曝料公司向醫生提供“推廣費”換取銷量。隨后，諾華前醫藥代表李麗披露，在北京銷售13000元/支的“善龍”藥時，曾被上級要求用5萬元的“推廣費”，“換取”醫生向患者開出50支該藥品。新近，又有諾華前員工透露，公司從2011年起將會議、旅行等“業務”交給臨江國際旅行社。因后者現正陷于葛蘭素史克在華行賄案“泥潭”，此消息自然引人無限遐想。

　　目前，盡管諾華制藥發布公告稱，已對其中國業務可能存在的不當行為展開調查，并通過媒體聲明全面停止和臨江國旅的業務關系，但人們不禁疑惑，從葛蘭素史克到法國賽諾菲，再到今天的諾華制藥，這些在其母國行為檢點的跨國藥企，何以來到我國皆“判若兩人”？

　　事實上，跨出自家國門就迅速“變壞”的何止藥業巨頭，瞧，阿爾卡特朗訊、艾利丹尼森、力拓、IBM、西門子、雅芳，這些大名鼎鼎的跨國企業近年均與“在華行賄”扯上關系。雖有人認為，個中原因不是外企適應中國實際而“入鄉隨俗”，就是其“人在屋檐下不得不低頭”。但筆者以為，糾結于這兩種為外企開脫的“答案”并無意義，真正引人深思的是如何打破我國商業市場中的一些固有頑疾，所謂“有賄必定有賂”，既然為在中國市場獲取不當利益而施以金錢誘惑的外企“前赴后繼”，那么在處理“外部問題”的同時，我們更要緊的就是加快“清理家門”。

　　拿近期接連“中槍”的跨國藥企來說，無論葛蘭素史克、賽諾菲，還是諾華，涉嫌行賄事件的曝光都源自內部舉報。試想，倘無那些曝料人，藥業巨頭以各種名目進行的賄賂是否還有可能浮出水面？一如接受警方調查的葛蘭素史克（中國）副總裁梁宏所說，“一種藥品要上市，必須與各個部門打交道……如果涉及藥品的環節少了，腐敗也就少了。”由此可見，除了認為跨國企業主動“入鄉隨俗”抑或“不得已”為之，才相繼陷入“賄賂門”，我們更應反思是否現行治理商業賄賂的法律體系不夠規范，才讓外企有空子可鉆？

　　仍以醫藥行業為例，也別說跨國藥企深陷“賄賂門”，就國內醫療行業而言，本身即處于“以藥養醫”積弊頗深、藥品定價機制久陷混亂之困局，乃至催生出前期福建漳州全市73家醫院全線涉足醫療購銷腐敗的“窩案”，足見此間監管機制何等缺位。于是可以想見，面對此情此境，跨國藥企自然亦圖渾水摸魚，通過商業賄賂在藥品暴利“鏈條”上分一杯羹。

　　所以，面過近期以三家藥業巨頭為代表的跨國企業在華屢屢行賄，不僅嚴重干擾中國亟待規范和完善的市場秩序，同時也損害了消費者的合法權益，相關部門不能單純就事論事，而須拿起法律武器，全面加強對外企的監管并加重處罰力度，通過鐵腕整治，使之不再對我國的商業法律體系“另眼相看”。當然，與此同時，仍須加緊建立健全防腐、懲腐機制，著重提高制度執行力，防微杜漸。換句話說，對于反商業賄賂這件事，首先自己要做到法規機制“到位”，官員行為“干凈”，才能令試圖實施“洋行賄”的外企無縫可鉆。