有調(diào)查顯示，在日漸倡導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任的今天，“愛”和“奉獻(xiàn)”成為了企業(yè)文化中最常見的關(guān)鍵詞。正因?yàn)槌Ｒ姡�更易淪為空洞的口號。但天獅卻讓這種最常見的企業(yè)文化罕見地轉(zhuǎn)化為了全員的行動(dòng)。

　　“感受愛、創(chuàng)造愛、傳播愛”的愛心理念，按照天獅集團(tuán)董事長李金元的話來說，就是“用經(jīng)營企業(yè)的理念去做慈善”，通過“專業(yè)操作、榜樣力量、公益實(shí)踐”三大實(shí)施系統(tǒng)，保證了愛心理念不再是一句簡單的口號，而像企業(yè)的產(chǎn)品，體系化地落地實(shí)踐。

　　專業(yè)操作

　　根據(jù)《2013年中國直銷行業(yè)文化研究報(bào)告》，“公益”已經(jīng)成為直銷行業(yè)文化中最受公眾認(rèn)可的元素之一。但是國內(nèi)各類基金會、慈善機(jī)構(gòu)數(shù)量多，運(yùn)營水平參差不齊，直銷企業(yè)在和他們合作的過程中，該如何避免善款使用不合理不到位的情況呢？

　　2003年，天獅集團(tuán)注資8億港幣，以公司形式在香港注冊成立非營利性的慈善公益機(jī)構(gòu)——“天獅美景國際愛心基金會”，專項(xiàng)基金不僅包括救助，還包括科研項(xiàng)目的立項(xiàng)，是一種很國際化的運(yùn)作方式。“我們這些年CSR實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)就是，做善事一定要量化、體系化，像做企業(yè)一樣做善事。用CSR響應(yīng)社會需求，要求越高、越透明、越量化，我們越高興。”在接受某次采訪時(shí)，李金元表示。

　　榜樣力量

　　想要給予他人愛，前提必須是自己擁有充足的愛，但這是很多盲目要求員工奉獻(xiàn)愛心的企業(yè)最容易忽視的一點(diǎn)，而“感受愛”則是天獅愛心理念的第一條。

　　從2006年開始，該公司每年都會舉辦隆重的“愛心日”活動(dòng)，從設(shè)立“感動(dòng)人物獎(jiǎng)”“五好家庭獎(jiǎng)”，讓現(xiàn)場每一位觀眾感受榜樣的力量；到啟動(dòng)“母嬰平安120行動(dòng)項(xiàng)目”“大手牽小手助明計(jì)劃”，讓廣大的業(yè)務(wù)員親眼見證企業(yè)的愛心行動(dòng)，號召更多人參與到企業(yè)的愛心事業(yè)當(dāng)中，一起“感受愛、創(chuàng)造愛、傳播愛”。

　　公益實(shí)踐

　　天獅員工不僅參與企業(yè)自有的慈善項(xiàng)目，在雅安地震、汶川地震、玉樹地震等重大災(zāi)難中也能看到他們的身影。而作為2013年胡潤品牌榜最國際化的民族企業(yè)，天獅員工和廣大業(yè)務(wù)員隊(duì)伍更是一支跨越國界的生力軍：為非洲艾滋孤兒捐助、俄羅斯孤兒捐助、越南落葉劑受難者捐助，在集團(tuán)“感受愛，創(chuàng)造愛，傳播愛”的慈善理念引領(lǐng)下，他們擔(dān)當(dāng)了國際公民的責(zé)任。

　　相對于其他企業(yè)來說，直銷企業(yè)有完善的文化傳播實(shí)施體系：系統(tǒng)化的文化內(nèi)容簡單易復(fù)制、頻繁的教育培訓(xùn)活動(dòng)讓文化深入人心、企業(yè)搭建的文化參與平臺讓受眾親身感受體驗(yàn)、業(yè)務(wù)人員口口相傳讓文化不斷蔓延影響力。整套傳播實(shí)施體系，讓文化成功轉(zhuǎn)化成了行動(dòng)。