我國現(xiàn)有各類藥物大約1.5萬種，目前有OTC產(chǎn)品4727個，自2007年至今，先后有180個產(chǎn)品先后從處方藥轉(zhuǎn)換為OTC。在所有OTC品種中，中成藥3718個，占78.7%；化學(xué)藥1009種，占21.3%。在所有的OTC產(chǎn)品中雙跨產(chǎn)品（既是OTC又是處方藥）2300多個，其中中成藥雙跨品種為2000多個，化藥雙跨品種為300多個。

　　隨著自我藥療意識的提升和OTC企業(yè)推動，將會有更多的藥品進(jìn)入OTC行列，尤其是中成藥轉(zhuǎn)為OTC的品種將會更多。今年我國將有望躋身世界第二大OTC市場，到2020年，我國OTC藥品市場規(guī)模將位居全球第一。

　　

　　大健康品類產(chǎn)品快速崛起

　　極草、王老吉、紅牛、紐崔萊、云南白藥牙膏、菊皇茶等大健康產(chǎn)品的巨大成功本身就是零售終端品類重組優(yōu)化的過程，今后零售終端的大健康品類會越來越多、越來越貼近消費(fèi)者最真實(shí)需求。大健康品類通常追求全渠道推廣，零售藥店只是這一品類的銷售網(wǎng)點(diǎn)之一。

 

　　不投電視廣告的藥品也會是品牌藥品

　　品牌藥品依然會執(zhí)著于品牌的不間斷傳播，不過整合傳播方式將會成為主流，電視媒體的投放只是整合傳播中的一個組成部分，甚至在品牌傳播階段會被策略性忽略。今后，看不見電視廣告的藥品也會是品牌藥品，他們在網(wǎng)絡(luò)、微博、微信等傳播領(lǐng)域的傳播將如火如荼。品牌主也許不再拍廣告片，而是推出由消費(fèi)者DIY和品牌有關(guān)的視頻或品牌廣告內(nèi)容。

　　

　　第三方OTC營銷推廣隊(duì)伍大行其道

　　科特勒的4P策略依然有效，但需要再加一個P（people）——人力。沒有人，任何策略都是空中樓閣，再好的政策也是枉然。當(dāng)下，品牌主想要配置一個有效的OTC推廣代表，背后需要至少支付10萬元的成本（含薪酬、社會保險(xiǎn)、培訓(xùn)投入、推廣資源等），而第三方OTC營銷推廣隊(duì)伍可以大大節(jié)約企業(yè)主的人力成本，當(dāng)然，前提是這個第三方隊(duì)伍的執(zhí)行力要強(qiáng)，能確保企業(yè)主的利益。

　　事實(shí)上，金雞膠囊、念慈菴等品牌藥品背后都有強(qiáng)大的第三方OTC營銷推廣隊(duì)伍。今后，會有更多的第三方隊(duì)伍，這是時代的發(fā)展趨勢。當(dāng)然，第三方的存在并不影響廠商直供的工商合作關(guān)系，第三方隊(duì)伍實(shí)際上就代表了品牌主的意志。

　　蛇年將逝，馬年將至，在中國醫(yī)藥市場的快慢曲伴奏下，醫(yī)藥圈同行們掌握節(jié)奏，用最準(zhǔn)確的舞步，秀出大企業(yè)的磅礴，秀出特色企業(yè)的驚艷，秀出醫(yī)藥行業(yè)萬馬奔騰的發(fā)展氣勢。