自去年10月14日，國務院印發《關于促進健康服務業發展的若干意見》（以下簡稱《意見》）后，健康服務業就迎來前所未有的投資熱潮。

　　對于這一朝陽產業，《意見》中提出，力爭到2020年基本建立覆蓋全生命周期、內涵豐富、結構合理的產業體系，產業總規模達到8萬億元以上。

　　而面對這“8萬億”的誘人盛宴，生物產業如何從中分得一杯羹，成為去年歲末召開的2013APEC中小企業峰會上討論最為熱烈的話題。

 

　　快速增長的機遇

　　作為我國首個健康服務業的指導性文件，《意見》一出臺即受到業內關注。不過，初展頭角的健康服務業，依然是我國的薄弱環節。

　　數據顯示，目前我國健康服務業僅占全國GDP的5%~6%左右，而美國的這一數據在2009 年就已經達到17.6%，其他OECD（經濟合作與發展組織）國家也基本達到10%。

　　另外，2011年底，我國健康服務業規模約2.4萬億元，而要想在9年內達到《意見》提出的8萬億元目標，幾乎還需要翻兩倍的速度。

　　不過，這“八萬億”大蛋糕的出爐，也著實讓健康服務業所涉及的醫療服務、健康保險（放心保）、保健用品、健身產品等各個領域都頗感提氣，特別是那些與生物技術相關的分支產業。

　　美國晶化生物科技集團董事長李家榮就在峰會上表示，健康服務業是一個不斷成長的產業，而生物科技將成為整個產業的中心。

　　“健康服務業在新藥、改良藥、健康食品、基因檢測、分子檢測等領域，都將面臨很好的機會。”李家榮說。

 

　　“基因”帶來重頭戲

　　從《意見》提出的各項發展目標中不難發現，提高健康管理與服務水平被列為健康服務業的重要方向之一。

　　而在深圳市醫藥行業協會會長徐衛看來，能夠提供個性化服務的基因健康管理，或許會對健康服務業帶來變革。

　　基因是遺傳信息的基本單位，可以說，人類生老病死很大程度上都是由基因決定。基因突變導致許多潛在疾病的發生，也是全世界科學家公認的事實。同樣，通過分析固有的基因特征，也可以判斷出人類未來的健康走向。

　　徐衛認為，每個人對自己的基因情況進行嚴格的分析后，就可以決定個人在某個階段是否需要藥物干預、保健品等非藥物干預或基因干預等健康管理，而這也是未來基因醫藥和生物制劑的發展前景。

　　“比如目前全球有幾百種治療腫瘤的藥物，但對你來講，可能只需要其中的某幾種，基因檢測則會告訴你能夠接受哪種藥品。”徐衛說，基因檢測技術的突破，不僅僅針對治療，對預防也有非常重要的作用。

　　博雅干細胞集團董事長許曉椿也曾對記者表示，基因檢測服務能為人們提供更早的風險預測，可以知道自己是否攜帶有敏感基因，從而有針對性地做好飲食保健和生活習慣的調整，有效避免了疾病的發生，同時還可以提前避開已發生疾病的并發癥，節省高昂的治療費用。

　　徐衛還指出，新生兒的基因檢測、健康人的癌前管理以及養老機構的基因健康管理等，也將會是健康服務業的新突破，有望撬動一個龐大的潛在市場。

　　而除了基因檢測，通過基因工程技術開發的基因藥物也備受關注。

　　“高血壓、糖尿病、心臟病、腫瘤、關節炎等一些慢性病，大多都是受基因突變的影響。”徐衛說，“基因得病了，就需要通過基因重組，把得病的基因恢復到正常功能，這不是任何一種外力所能取代的。”

　　在徐衛看來，基因藥物未來可以取代多種常規藥品，糖尿病人不再需要注射胰島素，而高血壓、心臟病患者也只需要注射一支基因藥，就可以在體內生成一排排血管，避免了搭支架的痛苦。
 

　　挑戰與機遇并存

　　有分析人士指出，此次《意見》最大的亮點就是給愿意進入健康服務業的各類主體充分松綁，提出了“非禁即入”的零門檻。

　　然而政策門檻已去，但對生物醫藥產業的各個分支來說，要想在健康服務業占據一席之地，仍然面臨諸多挑戰。

　　以基因藥物為例，徐衛表示，雖然技術突破和完善了，但因涉及到生物制藥，報批的周期十分漫長，新藥研究出來并不代表馬上就能合法地應用于人群。一種基因藥物需要進行多期的臨床試驗，產業化可能需要七八年的時間。

　　不僅如此，對于基因檢測技術目前也仍然存在醫學倫理上的爭議。比如一些“能檢測、無治療”的基因檢測結果，可能會給受檢者帶來極大的心理壓力，這種壓力甚至超過疾病風險本身。

　　武漢華大基因有關人員則表示，基因檢測技術成熟，但從實驗室成果轉化為臨床應用，中間有所脫節，基因檢測認證遲遲不能完成。沒有“身份證”，成果也無法進入市場。

　　值得一提的是，除了基因藥物等用于治療的生物藥品外，保健品、有機食品、功能性健康食品等非藥物類產品，也是健康服務業的市場機遇。

　　不過，三生中國有限公司副總裁施光輝表示，保健食品行業如今才從過去的概念營銷逐步回歸到理性，產業剛開始成熟。另外，中國本土企業在研發方面的投入非常少，保健品行業同質化競爭嚴重。

　　施光輝表示，保健食品企業并不是說攜帶多少資金就能夠在健康服務業占領一片市場，真正的機遇是留給那些有一定基礎實力的“骨灰級”企業。

　　在他看來，企業要想把握健康服務業的機遇，第一要在技術研發上長期投入，第二要在銷售渠道模式上進行創新，探索與互聯網等其他新型銷售模式的融合。

　　健客網執行總裁謝方敏也表示，健康領域和互聯網的結合能夠產生巨大的力量。他舉例說：“如果國家放開處方藥的銷售，三年內會出現百億規模的醫藥互聯網公司，如果國家放開醫保，這個速度會更快。”

　　而李家榮從投資的角度分析認為，雖然投資健康服務業中的生物醫藥產業具有一定風險，但依然能夠獲得很好的回報。

　　“我們有一家在美國投資了十年的臍帶血干細胞公司，在美國大概是1億美元的價值，最近我們把它帶到臺灣的股票市場上市，很多新的投資者都愿意用2~3億美元的公司價值做新的投資。”李家榮表示，除了可觀的回報，亞洲地區也將面臨難得的市場機遇。