事實上，天獅爆發性的業績離不開李金元主導的天獅“第三次創業”計劃。據悉，天獅第三次創業的關鍵是機制的改革和制度的創新。在管理機制上，李金元要求達到“從上一看到底，從底一看到頂，透徹地看到每個角度”的程度。天獅在此基礎上優化組織架構，職責明確、流程暢通、責任下移、權利下放，提速增量，引領企業跨地區、跨國界、跨全球發展。

　　同時，天獅對品牌核心價值進行了重新梳理，提煉出“共存、共好、共贏”的全新品牌理念。隨著新品牌理念的推出，在制度、教育文宣、培訓、財務等各方面的具體實務，天獅也陸陸續續地進行了調整。

　　特別是制度的改革在業績推動方面起到了至關重要的作用，受到廣大經銷商的熱烈擁護。天獅在保持原有制度優勢的情況下，以提速增量為原則，新制度不僅體現多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則，更達到了快勞更多得、慢勞更少得的目的，為事業伙伴創造了實現輕松致富和快速致富的機會。

　　2013年8月，李金元在18周年慶典上表示，天獅2013年1月至8月，天獅全球業績同步增長58.8%。據經銷商透露，18周年慶典之后，天獅9月份創下了單月業績接近20億元的歷史紀錄，河北、河南、山西、山東、內蒙古、福建等業績大省紛紛突破億元大關。

　　天獅的再次創業策略雖然重點在調整制度和優化管理，但實質上是為經銷商提供更高效、優質的服務，從而為搭建全球“大健康產業”金字塔打下基礎。據悉，天獅在2014年將加大制度改革的推動力度，以實現更大的業績奇跡。