美樂(lè)家公司并沒(méi)有公布2013年的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。據(jù)美樂(lè)家經(jīng)銷商提供的數(shù)據(jù)顯示，2013年，美樂(lè)家（中國(guó)）新增總監(jiān)42%，新增資深總監(jiān)102.79%，新增執(zhí)行總監(jiān)63.64%，經(jīng)銷商總量增長(zhǎng)30.63%�！吨袊�(guó)直銷》雜志按照經(jīng)銷商總量增長(zhǎng)率來(lái)推算，2013年美樂(lè)家（中國(guó)）業(yè)績(jī)約在6.3億元左右。

　　對(duì)于一家傾向于保守市場(chǎng)政策的直銷企業(yè)，十分強(qiáng)調(diào)“消費(fèi)導(dǎo)向”和獎(jiǎng)金均富制度，能獲得這樣的業(yè)績(jī)進(jìn)步已屬不易。

　　美樂(lè)家一直是外資企業(yè)難以落地中國(guó)的典型，但自2012年葛南山加盟后，美樂(lè)家（中國(guó)）便漸漸找到了自己的發(fā)展節(jié)奏。

　　從2013年初起，葛南山就制定了美樂(lè)家全年的發(fā)展策略：第一，研發(fā)8款新品；第二，上市7款直銷產(chǎn)品；第三，新增農(nóng)業(yè)銀行收款方式，以方便二、三線城市購(gòu)買美樂(lè)家產(chǎn)品的消費(fèi)者和經(jīng)銷商；第四，調(diào)整生活館營(yíng)業(yè)時(shí)間；第五，擴(kuò)大廈門生活館培訓(xùn)教室規(guī)模；第六，重慶生活館喬遷新址、哈爾濱生活館開(kāi)業(yè)；第七，新增重慶、哈爾濱宅配中心，減少送貨慢、送錯(cuò)貨等情況。

　　美樂(lè)家深知加強(qiáng)經(jīng)銷商的培養(yǎng)是發(fā)展市場(chǎng)的前提條件，因此提煉出“成功七要素”作為美樂(lè)家經(jīng)銷商的精神向?qū)�，而為了讓�?jīng)銷商們運(yùn)作更得心應(yīng)手，美樂(lè)家又打造了“成功七步曲”予以配合。