在業(yè)內能用“現(xiàn)象”來冠名的人不多，駱超就是一個。在他的名字后面，是厚重光鮮的履歷表：天獅集團首席顧問、隆力奇董事長顧問、月朗首席顧問···作為企業(yè)管理者，他戰(zhàn)績顯赫的同時也充滿爭議，并且他常有驚人之舉。2011年5月，在“中國直銷行業(yè)責任與發(fā)展峰會”上，駱超面對眾多企業(yè)家、系統(tǒng)領袖宣布他回歸傳統(tǒng)生意，立即讓業(yè)界嘩然。隨后，駱超與他的兒子駱天在濟南成立了山東益生堂有機食品有限公司，旨在關愛生命，保護地球，為國人打造生態(tài)產品第一銷售渠道，商號取名為天天有機。

　　2014年2月17日，在濟南，記者見到駱超，已過五十多歲的他依然精神矍鑠，他說：在他退休前夢想做成一件功德無量、功德圓滿的事業(yè)。響應黨中央建設生態(tài)文明的號召，對960萬平方公里的國土救贖、對中華子孫后代救贖。要為國民打造天然安全的餐桌。短短幾年，天天有機已開設300多家專賣店，已成為國內同業(yè)中開店速度最快、數(shù)量最多的有機店，已引起社會各界，特別是資本市場的高度關注。他說18大后，大型企業(yè)要轉型、中小企業(yè)要創(chuàng)新、產業(yè)要升級、資源要重組、金融要開放、企業(yè)要創(chuàng)新，中國政府和企業(yè)要大力發(fā)展綠色GDP和生態(tài)產業(yè)。中國生態(tài)產業(yè)已成為朝陽行業(yè)中成長最快和最有價值的事業(yè)。要將一個產業(yè)做強做大，企業(yè)家要迅速掌握融、投、管、退、賣、托、拆、裝的現(xiàn)代企業(yè)運行方式。天天有機采用跨界混搭，羊毛出在牛身上熊買單的方式為中國有機企業(yè)籌集天使投資和風險投資。采用股權眾籌、有限合伙、虛實結合、產融一體的方式，跨越式發(fā)展，他有充分的信心，在2014年在全國40個大中型城市建立投資1000萬人民幣的中心店，專營綠色、有機、環(huán)保產品，他要在2015年在香港APO“借殼”上市。爭取在5年內把該項目做成市值1000億的上市公司，成為中國有機第一銷售通道。記者看到，他所說的并不是空談，在300多人的推介會中身價過千萬和上億者不少。一場路演會投資額在千萬左右，一個城市的中心店的投資款基本上就到位了。對駱超的采訪是在他下榻的酒店。剛坐定，駱超的助理推門進來，“駱老師，有幾個人都想投資一百萬想做LP“有限合伙人”想跟你約個時間談談。”駱超很淡定的說“一百萬你們談就行了！”在直銷界風云十多年的駱超4年前宣布告別直銷時，很多直銷人并沒有當回事。“老駱怎么會舍得離開直銷呢？”“老駱做傳統(tǒng)的時間肯定不會長。”

　　還有一些直銷人認為，駱超會借助傳統(tǒng)之名，行直銷之實。

　　這也難怪，過去十多年，駱超作為直銷企業(yè)的領袖級人物，曾經多次創(chuàng)下每年營業(yè)收入百分之幾百增長的奇跡。在采訪中記者問，明明在直銷行業(yè)創(chuàng)造了這么多的奇跡，你為何要重新選擇做有機這個對你來說新的行業(yè)呢。駱超說，小生意看眼前，大事業(yè)看五年。在我剛做直銷時不是也有很多人當時也不理解嗎。駱超毅然投身了有機事業(yè)，并且用他的使命感和堅持精神感染了不少人跟隨。

　　他僅用了幾年的傳統(tǒng)銷售方式，他又建立了幾萬忠實的有機和環(huán)保產品的使用者，他創(chuàng)建的有機生食，水白白電解洗滌液產品，已風靡全國。我不得不對這位百度上稱作為中國系統(tǒng)化運作第一人和中國直銷教父的企業(yè)家，再次刮目相看。不得不對他未來要經營的事業(yè)繼續(xù)關注。