近日，第十四屆創行(Enactus)世界杯中國站全國總決賽在北京落下帷幕。作為一個由近40個國家超過2000所高校在校大學生和學術界人士以及來自全球500強企業的商界領袖組成的國際性非營利組織，創行一直是國際上高校學生、學術界人士和商業界領袖的重要交流平臺。本屆創行世界杯是中國首次獲得大賽主辦權，不僅得到全國各大高校的傾力支持和超過2500名學生的熱情參與，還吸引了包括如新等知名跨國企業的參與。作為創行連續4年的戰略合作伙伴，N U S K IN如新不僅全程贊助了今年的創行世界杯活動，8月初又邀請200位創行隊長蒞臨位于上海奉賢的大中華創新總部園區，與人才專家、企業高管及企業家一起，體驗N US K IN如新的品牌人才戰略，探察N U S K IN如新的企業家精神。談到N U S K IN如新之所以長期攜手創行，N U S K IN如新大中華區域總裁范家輝表示，主要目的是希望讓更多年輕人在讀書的時候，就要考慮該如何去創業，如何去創富，在創富之余如何去貢獻社會。而創行所提倡的“通過具有企業家精神的實踐行動共同為社區做出積極改變”的觀念，也恰恰與N U S K IN如新的人才理念和管理哲學完全一致。

 

　　據了解，N U SK IN如新此番大手筆牽手創行，一個重要的原因在于如新大中華區已經將3 .0時代人才體系建設提到了前所未有的高度。依照如新公布的財報顯示，去年大中華區業績已突破10億美元。業績如此飛速的發展，讓如新對人才尤其是90后新生創新人才的渴望正在不斷升溫。

　　“如新已經提出要從現在開始就規劃新一代3 .0創新人才體系，所謂3 .0時代，是針對N U SK IN如新的發展階段而言的。3 .0時代的到來，代表著公司在1 .0和2 .0時代進行的積淀和團隊培養都達到了一個新的高度，代表著公司未來更大的發展可能。這個目標的實現將依托于公司的人才，這是N U SK IN如新最寶貴的資產，特別是通過校園招聘這個渠道招募到的年輕員工，因此我們啟動了校園招聘項目。”劉明欣在接受筆者訪問時如是說。

　　據其介紹，今年如新招聘方向的轉變也與3 .0時代人才體系建設相關。目前N U SK IN的招聘重點會更加突顯在最優質人才，并且會深根校園，做好雇主品牌，比如校園關系、獎學金等。

　　截至目前，2014如新大中華校園招聘已歷時9個月、橫跨4大洲、8個國家和地區。N U SK IN如新走進國內近70所院校宣講，并遠赴英國、澳大利亞、美國、加拿大、香港、澳門、臺灣等地的近百所世界名校舉辦海外校園招聘，全面宣傳覆蓋全球近300所高校。

　　在劉明欣看來，這一體系的創建是基于業務發展帶來的人才發展需求，該體系的創建對如新的意義在于，招聘年輕員工，如新能在內部員工以及外部市場都保持年輕化，開拓年輕市場。同時，一起跨入3 .0時代的管理團隊，會帶領團隊發散思維，用創新的方式做事，有利于公司早日成為世界500強。

 

　　“四心”人才構繪創新的企業“互動共贏圖”

　　通過訪問N U SK IN如新大中華組織事務區域副總裁暨華北總裁劉明欣了解到，在N U SK IN如新，創新的人才選拔和人才培養理念構成了獨樹一幟的人才價值觀。她說：“一直以來，N U SK IN如新始終把人才戰略放在第一位，培養具有創新思維和企業家精神的實踐領袖是我們的人才戰略核心。在選拔人才方面，我們最看重的不是學歷、經驗與背景，而是  四心 素質，即野心、善心、信心和熱心。希望這些人才，可以在N U SK IN如新這樣的完善職業發展平臺上，不拘泥于教條和經驗，充分發揮個人專長，塑造和培養自己的創業家精神及領導才能，與我們大家一起發展和成長。”

　　據了解，在N U SK IN如新內部，一個被稱為“五i”的理念始終貫穿于公司發展進程中，其中一個“i”是互動共贏(interaction)，可謂是N U SK IN如新在為員工提供一個最廣闊平臺的同時，也致力于讓每個員工都能成為自主、個性、創新并且實干的“四心”精英，從而形成互動共贏的企業生態環境。

　　因為世界不停在變，與時俱進則是企業必需做的功課。在N U SK IN，員工絲毫不必懷疑創新的重要性，不必強調做到最好，但求每天通過革新做得更好，每天進步一點點。這里的“如新人”都有發自內心的歸屬感和主人翁意識，能激發才智、創新和企業家精神，通過公司提供的創業孵化平臺，將想法變為現實。