行業(yè)洗牌在即，VC/PE在經(jīng)歷2012年寒冬之后，迎來了新一輪的復(fù)蘇，一批新崛起的創(chuàng)業(yè)投資集團也正用自己的創(chuàng)新模式，向“中國式”創(chuàng)投模式邁進，新秀企業(yè)道和集團便是眾多投資企業(yè)之一。它憑借其獨具的創(chuàng)新管理模式即“投資 管理”成為眾多投資企業(yè)的佼佼者。

 

　　復(fù)蘇后的革新

　　如果說“投資 經(jīng)營管理”是VC/PE創(chuàng)新模式下的新形式，可能會覺得斐然!因為早在十幾二十年前的美國和幾年之前天使投資、聯(lián)想之星或“YC”或“早期投資人”早已把此概念炒的如火如荼。創(chuàng)業(yè)投資(VC)這一行業(yè)始于美國，發(fā)展于美國，可以說，美國VC的做法和經(jīng)驗推動了全球VC的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)投資也正是因為這種高風險、高收益的特點以及推動科技產(chǎn)業(yè)方面的巨大作用，得到了世界各國的認可。

　　那么，“美式”VC與“中國式”VC有哪些不同呢?他在中國的創(chuàng)新和演變體現(xiàn)在哪些方面?中國式VC投資企業(yè)又是怎樣延續(xù)和變革的呢?

　　首先是投資理念的不同。中國的風險投資企業(yè)多數(shù)以IPO(首次公開募股)為目的，以更簡便、快捷、短期的直接盈利為前提，很少有將自己放在企業(yè)創(chuàng)辦者的角度去思考問題。而美國的投資企業(yè)，他們更愿意把自己視為公司締造者， IPO只是這個過程中的環(huán)節(jié)之一，是創(chuàng)投企業(yè)獲得回報的方式之一，但并不是比賽的終局。無疑，這種理念的轉(zhuǎn)變，必會加速中國企業(yè)與中國經(jīng)濟的發(fā)展， VC產(chǎn)業(yè)也會朝著更規(guī)范化、長遠化的進程邁進。

　　其次是投資模式的革新。由之前的“沒有領(lǐng)導(dǎo)者”(Got No Soul)模式，轉(zhuǎn)為“連鎖店”模式(Franchise) 即派駐專業(yè)的經(jīng)理人或風險投資者，入駐企業(yè)進行投資管理，他們不僅提供資金支持更提供整套的“跟蹤售后服務(wù)”即投資管理、企業(yè)經(jīng)營管理等。比如，近幾年比較火的模式Y(jié)C(初創(chuàng)企業(yè)孵化器)模式，這種模式就是通過培訓 投資 管理，鼓勵有想法、有創(chuàng)意的年輕一代開辟自己的創(chuàng)業(yè)之路并提供創(chuàng)業(yè)資金和管理指導(dǎo)。但該模式有一定的弊端就是初創(chuàng)企業(yè)者大多是初有想法的年輕一代，他們生活閱歷少、想法存在一定的不成熟性和不穩(wěn)定性，這無疑會加大投資風險和創(chuàng)業(yè)失敗率。

　　那如何規(guī)避這些風險?那就是“扶持”，即除了常規(guī)的項目初始的市場調(diào)研、資金運作管理外，加入更多的企業(yè)經(jīng)營管理比如生產(chǎn)管理、營銷管理、企業(yè)管理者的再深造等多方內(nèi)容的扶持，以保證被投資企業(yè)的正常經(jīng)營和企業(yè)的再升級。

 

　　創(chuàng)新模式的崛起

　　如果說投資模式的演變促使中國的創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)向規(guī)范化、長遠化發(fā)展，那么投資理念的影響才是中國企業(yè)發(fā)展、中國經(jīng)濟發(fā)展的助推器，是根深蒂固、徹徹底底的改變。這主要表現(xiàn)在中國的創(chuàng)業(yè)投資者不再是以IPO(首次公開募股)為中心，而是以發(fā)展企業(yè)、發(fā)展經(jīng)濟、助推行業(yè)前行為核心的經(jīng)營理念的變革，也就是之前所說的“中國式”創(chuàng)投模式的變革。

　　筆者縱觀行業(yè)多年，自2013年VC/PE市場回暖以來，涌現(xiàn)出大批這樣的企業(yè)。比如近期嶄露頭角的道和集團，他便是“投資 管理”創(chuàng)投模式最好的實施者，他們采用的方式便是根據(jù)投資的不同階段或不同的企業(yè)投入不同的管理力量。比如，早期項目投入的管理力量多些，后期的項目則可少些，對管理團隊強的企業(yè)，投入的管理力量可少些，反之則要多些。通過這種創(chuàng)新的模式和有針對性的管理團隊的投入，道和先后成立了道和酒業(yè)、水業(yè)、道和餐飲連鎖、文化教育、時尚服飾、通用航空、商旅服務(wù)、金融服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)科技、商業(yè)地產(chǎn)、影視文化等多個領(lǐng)域十多家子公司，并取得可喜的成績。

　　新模式新領(lǐng)域，筆者在采訪道和集團的周董時，周董曾表示：“VC或IPO都不是我或者道和集團的最終目標，我們的目標是締造一流的企業(yè)，我們是企業(yè)的創(chuàng)始人并不是一個投資人，我們更看重企業(yè)的健康發(fā)展，追求正常的增長速度。如果非要將道和集團定位為一家投資機構(gòu)，那我希望我們的投資行為具有鮮明的特點和原則，也就是集團道和不僅是投錢， 還投入資源、團隊和管理經(jīng)驗，道和不是投資高回報的項目，而是投資高潛力創(chuàng)新性個人或團隊。 所以，我希望道和集團的CYE是每一個成員都是銷售員，希望通過涉足不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利用創(chuàng)新的商業(yè)模式，助推行業(yè)發(fā)展，助推地方經(jīng)濟，這才是最佳的企業(yè)發(fā)展模式亦是斗志最旺盛的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)該有的表現(xiàn)。

　　“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，道和的經(jīng)營管理團隊擁有眾多來自各行各業(yè)且表現(xiàn)卓越 的資深經(jīng)理人，在這批商業(yè)精英的帶領(lǐng)下，道和集團旗下的各子版塊各注于其主營業(yè)務(wù)，并逐漸做精、做大、做強。結(jié)果不是衡量一切的標準，但結(jié)果恰恰是驗證模式是否適合企業(yè)發(fā)展的最好方式!道和就是以“共創(chuàng)、共享、共贏!”此為核心價值觀，以為客戶創(chuàng)造更多的價值為使命，不斷刷新著屬于自身的記錄。