“共享美好生活，共創卓越未來”是安利長期秉持的企業社會責任理念。共享、共創體現了安利與他人分享的營銷文化，強調互助、合作，分享知識，分享產品，分享生活。

　　同時，美好生活展現了對現實的追求，卓越未來則表達了憧憬的目標。其六大支柱分別為：打造卓越治理、提供卓越產品、培養卓越員工、成就卓越伙伴、建設卓越社區、倡導卓越環境。在履行企業社會責任過程中對“卓越”的追求，使得安利中國的企業文化植入了“卓越文化”的基因，形成了安利中國的企業文化創新品牌。

　　安利還積極用公益事業來回饋社會。當不少企業還在思考如何在企業社會責任上作出什么時，安利則致力于搭建一個社會公益項目的開放平臺，來為這個社會做出實事提供更多的可能性。

　　“在我們每一個短期或長期的項目背后，我們更希望搭建一個平臺，融合各方的資源和力量，并且形成一個能推廣的模式，大家一起把事情盡快地做好。”安利（中國）公共事務副總裁、安利基金會理事長余放接受《第一財經日報》采訪時表示。

　　抱著這樣的責任心，安利的公益項目還贏得了世界的贊賞。

　　去年，紐約一年一度的“克林頓全球倡議”年會上，安利執行多年的“春苗營養廚房”計劃成果，濃縮成了一段60秒的公益畫面，投射在這一全球最有影響力之一的公益平臺的特別展映單元。

　　臺下的觀眾來自這個世界上有著最宏觀視角的人群，只有最具有前景的案例才會在他們的面前呈現。這些觀眾包括世界衛生組織總干事陳馮富珍、美國總統奧巴馬和前總統克林頓。

　　安利的責任心貴在持之以恒。截至2014年9月，這一“春苗營養計劃”已覆蓋全國20個省、自治區、直轄市的206個縣，總計建成3000余所春苗營養廚房，培訓3500多名廚房管理員，受益兒童達到150萬人。

　　此時，距離“春苗”計劃初始階段已有三載。這些數字已經超額完成了安利公益基金會在2011年做出的承諾。當時，安利公益基金會列出的計劃是3年一共建設1000所廚房。

　　實際上，“春苗營養計劃”雖然是安利最成功的幾個公益項目之一，但并非全部。每年，安利都要運營2000個類似的項目，為社會作出回饋成了安利的企業文化。

　　秉承母公司的公益傳統，攜手廣大營銷人員和員工一起，在關愛兒童、環境保護、志愿服務等領域持續努力，以關愛貧困兒童為主旨的安利公益基金會已幫扶了超過100萬名兒童。

　　目前，90%以上的項目都有營銷人員參與，其累計注冊志愿者超過7萬人。

　　在保護消費者權益方面，安利從制度上進行了嚴格的保障和管理。為確保產品品質的安全可靠，安利實施“全面質量管理體系”，在研發、生產、質檢每一個環節嚴格把關，為產品安全構筑了嚴密的防線。為確保營銷人員規范銷售，安利制定了《營業守則》并建立了專職的員工隊伍，監督和管理營銷人員的行為。

　　“企業社會責任，能夠更好地鑒定我們是怎樣的一群人、我們是怎樣的一家公司。我們希望能夠有更多的人積極投入到企業社會責任方面，投入到公益方面。”余放說，“優秀的企業，不僅要通過誠實經營提供良好的就業機會，給消費者提供優質產品，還要積極地利用企業資源來回饋社會。要做一個很好的企業，更要做一個優秀的企業公民。”