每周三早上九點(diǎn)， “寶哥相對論”的訂閱號上定時(shí)會推送一條消息到數(shù)萬粉絲的手機(jī)端，像勤勞的郵差一樣從未缺席，內(nèi)容有時(shí)候是他自己的人生感悟《人生路上，哪些建議最靠譜》，暢談自己的人生經(jīng)驗(yàn)，有時(shí)候是他的歡樂逗趣《這個(gè)世界越來越不嚴(yán)肅了怎么辦？》，親自披掛上陣，玩轉(zhuǎn)了一把三生版的小蘋果。

　　每次的推送時(shí)而寥寥數(shù)百字，時(shí)而洋洋數(shù)千言，它的出現(xiàn)不過短短162天，但對三生、對寶哥本人而言，是企業(yè)文化踐行上一次全新而大膽的嘗試，企業(yè)家為自己的企業(yè)“帶鹽”不是新鮮事，但“寶哥相對論訂閱號的創(chuàng)建”，開啟了三生在企文化踐行上一個(gè)全新的篇章。

 

　　初戰(zhàn)告捷 寶哥不嚴(yán)肅

　　“寶哥相對論”訂閱號的頭像是西裝革履笑容可掬的黃金寶董事長的形象，而“百變寶哥”2014年最深入人心的形象不是“總裁范”、也不是14年年會上頭戴假發(fā)cos指揮家的“文藝范”，至少在看到過“小蘋果”視頻的十多萬人的心里，寶哥深深烙印在心的是他頭戴墨鏡和耳麥，在錄音室里用“浙味”普通話唱洗腦神曲小蘋果的樣子。

 

三生董事長黃金寶翻唱“神曲”《小蘋果》

 

　　“寶哥他是從來不排斥嘗試新事物的“。三生員工對于寶哥的評價(jià)幾乎是異口同聲，敢于“吃螃蟹”的寶哥也并未讓同事們失望，在聽到同事們在聊小蘋果很火的時(shí)候，毫不猶豫的就答應(yīng)要嘗試一下，一期獨(dú)具特色的三生版小蘋果就這樣愉快的誕生了。

　　跳舞的是三生自己的員工，拍攝制作也是企劃部自己的團(tuán)隊(duì)，練舞加上拍攝總共兩天的時(shí)間，寶哥從上午10點(diǎn)開始練歌，下午一點(diǎn)就開錄見真章，在錄制現(xiàn)場出現(xiàn)得最多的一句就是寶哥說的“我覺得還不夠好，再來一次吧。”

 

三生員工共跳“小蘋果”

 

　　而寶哥這次“跳脫”的表演，得到了意想不到的反響，發(fā)布當(dāng)天視頻點(diǎn)擊率過十萬，7天的原文轉(zhuǎn)化率253%，寶哥的手機(jī)也是徘徊在“崩潰”的邊緣，收到了來自全國各地親朋好友發(fā)來的“賀電”，這也是“寶哥相對論”上線以來，在繼APEC會議圖文集錦之后創(chuàng)下的一個(gè)新高，也是娛樂化的新嘗試，對此，寶哥笑言：“朋友們都說，沒想到我會這么有娛樂精神。一下子，開放、時(shí)尚、年輕就成為了大家給我的新標(biāo)簽了。”

 

　　趁勢而上的寶哥相對論

　　針對企業(yè)新媒體這個(gè)話題，新媒體排行榜創(chuàng)始人徐達(dá)內(nèi)公布過一組數(shù)據(jù)，微信公眾號截止至2014年12月已經(jīng)達(dá)到800萬，現(xiàn)在估計(jì)快到900萬，可以說基本全中國每15個(gè)人就有一個(gè)公眾號，但這當(dāng)中只有2%的有一定價(jià)值。

　　這2%的評判標(biāo)準(zhǔn)既不在粉絲數(shù)，也不在公號建立的時(shí)間長短，硬指標(biāo)就是閱讀數(shù)，可以說判斷一個(gè)公眾號做的好不好的標(biāo)準(zhǔn)之一，就是閱讀數(shù)能否達(dá)到10%-20%，而隨著公號的不斷增多，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)下降到了5%。

　　按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，“寶哥相對論”可以很肯定的說是站在了“有價(jià)值的公號”那一邊，從上線至今，在無任何推廣的前提下，平均每日粉絲增長上百個(gè)，圖文閱讀數(shù)長期維持在60%-80%之間，除了寶哥版小蘋果的253%之外，像《三生十年，最美的十個(gè)畫面》閱讀數(shù)高達(dá)134%、《親歷APEC 不是站得高才能看得遠(yuǎn)》也達(dá)到92%之多，這意味著，同一篇公號內(nèi)容推送到訂閱用戶，至少還推動了2輪以上的自發(fā)轉(zhuǎn)閱。寶哥這次借勢新媒體，無疑是迎上了風(fēng)口，趁勢而上。

 

寶哥Q版卡通形象

 

　　而“寶哥相對論”本質(zhì)上是黃金寶踐行企業(yè)文化的一個(gè)載體，最核心的仍舊是“自尊敬人”企業(yè)文化的貫徹始終，從上線至今，寶哥努力營造的是一種“平等交流”的氛圍，并非是高高在上發(fā)號施令的“領(lǐng)導(dǎo)”，相反他是你的朋友，他會分享他的快樂，他的感悟，他的經(jīng)歷，營造一種平等、彼此尊敬的氛圍，用公眾號這個(gè)平臺，這種全新的方式來解讀企業(yè)文化。

　　這也是“寶哥相對論”成功的秘訣，用寶哥自己的話來說就是“真誠”二字，在“寶哥相對論”上線推送的34條圖文消息中，沒有領(lǐng)導(dǎo)人的“命令式說教體”，也難見“企業(yè)式心靈雞湯”，多是寶哥作為一個(gè)親切的朋友在交流而非灌輸，這也正是三生企業(yè)文化自尊敬人最直接的體現(xiàn)。

 

　　未來一年要更拼

　　2014年“寶哥相對論”畫上了一個(gè)完整的句號，面對嶄新的2015，寶哥笑談“我們一直是蠻拼的，未來一年要更拼。新的一年要分享三新三舊，‘三新’新思維、新跨越、新行動，‘三舊’依舊堅(jiān)持，依舊蠻拼、依舊樂觀”。

 

寶哥新年新目標(biāo)

 

　　寶哥的新年六詞里有規(guī)劃，有期許，有目標(biāo)，有堅(jiān)持，他也坦言，新的一年想在寶哥相對論上做更多的嘗試，開展一些線上線下的互動活動，比如新增每月底定期回復(fù)留言，還會有新春寶哥送福利這樣的互動活動。

　　活動形式、互動形式雖然不停的在變化，但是寶哥創(chuàng)辦寶哥相對論的初衷依舊不改，中國式的企業(yè)文化大多都是從上至下推行，可以說領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格決定企業(yè)整體的文化氛圍，在企業(yè)文化的推行和踐行方面，寶哥用實(shí)際行動在帶動和建設(shè)三生“自尊敬人”的企業(yè)文化，在給三生帶入更多新鮮的年輕的活力，也帶來更多的無限可能。