2014年，克緹中國的直銷業務獲得了長足的進步。如何在業績快速發展的同時保證企業堅守法律，規范發展，克緹董事副總裁王玉霞認為主要源于以下幾個方面：

 

　　一、克緹中國的直銷具有深厚的底蘊。

　　1989年，克緹國際集團在臺灣創立，集團創始人陳武剛博士帶領克緹從1996年開始，連續九年成為臺灣本土的直銷冠軍，積累了豐富的行業經驗、管理經驗以及大氣平和的從業心態，克緹的六大信條和五大原則是對直銷最好的詮釋，“愛與分享”已成為了克緹企業文化。1997年克緹國際集團進駐大陸市場，成立克緹（中國）日用品有限公司，于2008年獲得了直銷經營許可，正式啟動大陸的直銷事業。有了這樣歷史的傳承和深厚的底蘊，克緹中國直銷事業的發展才能夠在這樣的市場當中處事不變，從容不迫，厚積薄發。

 

　　二、立足于規范發展，力爭完善合規的資質。

　　獲牌以來，我們一直為打造合法完善的直銷經營資質努力。目前，克緹中國在全國已經設立了27家省級分公司，共獲得22個省、直轄市、五個計劃單列市的直銷經營批準，批準的直銷區域達到了407個，獲準的直銷產品多達151款，涵蓋了化妝品、保健食品、保潔用品、小型廚具等五大類。我們上海松江、廣東番禺擁有兩個大型培訓中心。在知識產權方面，克緹擁有商標、專利、互聯網等資質400多件，這些無形的資產也是克緹具備良好競爭力，獲得各界政府認可、廣大直銷員、經銷商、消費者信賴的重要保障。

 

　　三，追求極致的產品品質。

　　克緹出品，必屬極品，這是克緹產品從研發、生產到銷售每一個環節都追求的目標。先進的生產設備，雄厚的研發力量是品質的內外表現。對市場的貼合，對消費者的尊重，對健康與美麗的極致追求是克緹產品內在的本質。產品是企業的根本，是直銷的根本，直銷的最終目的就是將優質的產品與熱愛生活、與人分享，以產品為主導，以服務為保障。目前，克緹產品已經形成了以化妝品、保健食品為核心的健康美麗系列，以保潔用品、廚房用品為主的優質生活系列完整體系，可以充分涵蓋大眾的需求，滿足大眾的追求。

 

　　克緹總裁陳武剛博士多次明確指出，克緹（中國）作為一家臺資直銷企業，一定要遵守國家的法律，一定要加強自身的管理。公司各部門、各分公司、各部門要各行其職、注重效率，業務部門要嚴把準入關，對于每一個加入克緹的直銷員、經銷商都要篩選和考察。對于有不良表現的經營者，即使業績再大，發展再快也不予加入，培訓部門更加注重法律法規商德教育，更加注重參加培訓人員良好從業心態的養成。分公司作為服務市場的第一線，既有業績達成的目標，更有管理所在地區的責任，分公司不能只談業績，沒有管理。對于直銷員、經銷商，禁止惡意競爭，禁止夸大宣傳，誠信對待每一個消費者。

　　基于公司的管理要求，在“兩個條例”的基礎上我們創新提出了克緹的“九大嚴禁，即“嚴禁團隊計酬，嚴禁跨區經營，嚴禁夸大宣傳，嚴禁強行銷售，嚴禁打折銷售，嚴禁宣揚物質享受……”正是由于這些由內而外的管理，克緹中國才能在快速發展的同時，依然恪守行業道德，尊重每一個同行，從而得到社會和政府的認可和信任。

 

　　五、克緹中國的直銷尊重行業發展的客觀規律，互相共贏，強調服務。

　　克緹果斷對行業、對業務政策進行了調整，摒棄了直銷中的不良因素，充分發揮直銷行業互助共贏的力量，各項業務的舉措更加接地氣。因此，克緹中國推出的新業務舉措，內容包括市場拓展，產品研發，教育培訓等多方面，形式更加多樣化，內容更加貼近市場，這些注重互動，強調從業的創新舉措受到了市場的熱烈歡迎。
 

　　綜上，我們認為克緹中國的直銷，不是一個簡單的單打獨斗，一夜爆發式的，而是綜合體系，既有傳承也有創新，既有努力，也有勇氣�？司熤袊�在直銷事業上跟在座同行比起來才剛剛起步，還要多向同行學習�？司熞蚕Ｍ�能夠作出比較多的先例，幫助社會大眾進一步認識直銷，讓直銷企業真正受到大家的尊重。