5月，有大事要發(fā)生

　　對于三生的小伙伴來說，5月的第一件大事，當(dāng)然是這個(gè)周末開始的嘉年華。從去年11月三生十周年慶典發(fā)布“三五規(guī)劃”，到現(xiàn)在已經(jīng)快半年。第一階段的成果，都將在5月的嘉年華活動(dòng)中發(fā)布。

　　今天，先和大家聊一聊，這半年里，我們在想什么？在做什么？

 

 

　　這是一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代：從全球視野看，中國在世界經(jīng)濟(jì)中正扮演著越來越重要的角色；從宏觀經(jīng)濟(jì)看，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)；從科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)發(fā)展看，互聯(lián)網(wǎng)與各行各業(yè)的融合成了新的主流；而從企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的角度來看，世界變化之快，讓我們都有一種生怕落后于時(shí)代的緊迫感。

　　變化，是世界永恒的主題，這個(gè)世界上唯一不變的是變化本身。不同的是，過去的改變可能要三五年才被察覺，而現(xiàn)在三五個(gè)月就有一套新理論，三五天就換一個(gè)新熱點(diǎn)，讓人應(yīng)接不暇。

　　我們必須順應(yīng)趨勢，因?yàn)閷�抗趨勢無疑是螳臂擋車。我們必須快速反應(yīng)，因?yàn)檫t疑可能錯(cuò)失良機(jī)。

　　但是，盲目的改變或跟隨并不意味著成功，總有些東西需要我們?nèi)��?jiān)守。比如，我們的夢想和信念，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，商業(yè)的本質(zhì)和規(guī)律，市場的利益和用戶的價(jià)值。

 

 

　　有的人會(huì)有一種盲目樂觀的想法：一旦搭上了互聯(lián)網(wǎng)這趟快車，似乎一切都會(huì)變得美好起來。比如只要用上時(shí)下最流行的銷售方式，就是用“三無產(chǎn)品”刷朋友圈也可以刷成爆品。

　　有沒有這么簡單？

　　我認(rèn)為，不管通過什么方式，銷售的本質(zhì)，還是銷售。過去我們通過郵購目錄銷售，后來有了電話、電視銷售，再后來有了互聯(lián)網(wǎng)電商和微商等等，未來還會(huì)有更多。但是回歸本質(zhì)來看，不管用什么樣的技術(shù)，不管在哪個(gè)渠道上銷售，說到底還是買和賣的關(guān)系。

　　那么，用戶憑什么買你的產(chǎn)品？

　　“用戶思維”并不是一句口號(hào)。如果不能為用戶創(chuàng)造價(jià)值，如果不能解決用戶的問題，在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口上，短時(shí)間飛得越高，長遠(yuǎn)看可能摔得就越重。

 

 

　　去年年會(huì)，我們發(fā)布了三五規(guī)劃，提出了“成為全球健康產(chǎn)業(yè)‘中國樣本’”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)規(guī)劃的3大戰(zhàn)略和7大實(shí)施路徑。

　　這半年里，我們就在靜下心來，一樣一樣去細(xì)化，一樣一樣去做。

　　2月6日，我們邀請諾貝爾生理學(xué)/醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)得主理查德•羅伯茨爵士到寧波，進(jìn)行了產(chǎn)品研發(fā)方面的深度溝通，同時(shí)，產(chǎn)品戰(zhàn)略以及研發(fā)、生產(chǎn)方面的升級工作在持續(xù)推進(jìn)。

　　5月9日，三生互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃：360°新三網(wǎng)模式的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略將正式發(fā)布，在此之前，我們完成了系統(tǒng)的開發(fā)和測試，配套培訓(xùn)、推廣等一系列的工作，并且和中國電信、華為、酷派、順豐優(yōu)選等達(dá)成了戰(zhàn)略合作。

　　要講對道理并不難，難的是一件件去落地，去實(shí)現(xiàn)。

　　靜下心來，未來五年，做的要比講的更多，更踏實(shí)。

　　這就是我對未來的定位。