9月7日晚上10:00，廣州某著名微商集團總部總裁辦公室，賓主雙方以茶代酒，舉杯慶祝集團直銷立項正式啟動。該集團董事長、總裁、執行總裁等高管與九方馬管理顧問機構直銷戰略顧問團隊經過密切溝通，決定正式啟動集團直銷業務，并成立直銷牌照申請項目組，由集團旗下的一家上市公司申請直銷牌照。

　　而在當天下午，當地政府領導已經明確表示，將全力協助該集團申請直銷牌照。

　　早在2015年年初，九方馬管理顧問機構董事長王萬軍就曾撰文表示，“微商直銷化與直銷微商化將會越來越明顯，最終會相互融合。”

　　該集團正式啟動直銷板塊，并啟動直銷牌照申請，標志著市場已經由微商打直銷的擦邊球，變為與直銷的正式接軌。

　　而此前，市場上也有韓束將轉型直銷的消息，并且引進直銷職業經理人操刀。

　　微商一直因為采取了一些直銷模式而備受市場質疑，甚至有許多傳銷的做法，更加劇了公眾對微商的詬病。

　　毋容置疑的是，越來越多的微商在向直銷靠攏。除了借鑒直銷多層次的獎勵分配機制外，直銷市場運營、文化體系、培訓體系、系統化建設等越來越受到微商企業的青睞。

　　王萬軍認為，微商與直銷各有千秋。微商在“進人”方面有優勢，微商利用移動社交能快速地組建起龐大的業務隊伍，但微商業務隊伍存在嚴重不穩定的狀態。而在“留人”方面，直銷比微商更具優勢，微商應該向直銷借鑒。

　　微商直銷化的同時，直銷微商化早在進行。

　　8月安利推出安利微店計劃，正式進軍微商領域。而此前三生、康恩貝、康美等直銷企業早已通過各種形式切入微商領域。但與純粹的微商企業不同的是，直銷企業進軍微商，往往是作為直銷業務配套的板塊。

　　王萬軍認為，直銷企業進軍微商，一個最大的優勢就是可以激活龐大的業務員隊伍，為微商業務快速引流，并且更具黏性。這是純粹微商企業難以企及的。但一個現實問題是，會員主要來源于直銷業務員，直銷企業管理人員及從業人員年齡偏大，怎樣利用社交媒體快速拓展“新人”，在挖掘現有直銷員隊伍后的后續“進人”問題，直銷企業要遠遜微商。

　　微商直銷化也好，直銷微商化也罷，最終的結局就是兩種業態的融合。王萬軍認為，從現在的市場發展來看，由于兩種業態有許多相通之處，并且各有千秋，誰最先完成這種完美的融合，它既可能超越最大的微商企業而更上層樓，又可能同時打敗最大的直銷企業而獨占鰲頭。

　　誰是這輪融合大戲的王者？市場拭目以待！