此行的第一站，是法國波爾多。自從2012年收購了露嘉堡酒莊以后，我每年都會到波爾多，看望這里的員工，了解酒莊的經營情況，落實葡萄園的有機改造工作。

　　讓我沒想到的是，這些在我眼里再正常不過的事情，竟讓我得到了意料之外的收獲——法國當地時間10月2日，法國中資酒莊協會成立，我和吉倫特省農委主席阿爾迪克先生一起，當選了協會的聯席主席。

 

法國中資酒莊協會成立

 

獲得吉倫特省農委頒發的突出貢獻勛章

 

　　這意外的收獲，完全超出了多年前我最初的想象。不如我們從頭說起吧。

 

 

　　我最早有做葡萄酒的念頭是在2005年，覺得葡萄酒市場有前景，想找高品質的酒來豐富三生的產品線。然而一方面當時三生公司才剛起步，另一方面又覺得這事挺難的：找一批葡萄酒來賣很容易，想找到高品質的產品、理念一致的合作伙伴并且把這件事情做成可持續的商業行為卻不容易。

　　于是就想，等時機成熟了再開始做吧。

 

 

　　一等就是3年。

　　2008年我第一次到歐洲考察，10天的時間里去了法國、意大利和西班牙，走訪了很多酒莊，尋找合適的產品。隨后幾年，我又陸陸續續到歐洲考察過幾次，想法漸漸地從找產品變成了收購酒莊。于是，我把目光鎖定在了全世界最著名的葡萄酒產區：法國波爾多。理由很簡單：要么不做，要么做最好。

　　看起來，這件事情的難度似乎又提升了。

 

 

　　然后，到了2012年。

　　接下來的故事很多小伙伴都知道：那年春節我第一次來到露嘉堡，就被酒莊到歷史文化沉淀所吸引，特別是被酒莊總經理托馬斯對葡萄酒的熱愛所打動。于是我作出了一個決定，酒莊原有的團隊必須全部保留，在這個基礎上再來進行談判。整個收購的過程很順利，從第一次見面到完成所有的手續，只花了半年多的時間。從前我們所設想的那些困難，好像完全不存在。

　　更超出我的想象的是，收購酒莊之后，“尊重當地的文化和酒莊團隊”，“可持續的經營理念”，“進行全面的有機改造”，這些在我看來理所當然的事情，不僅獲得了當地政府的認可，而且為中國企業贏得了良好的口碑，并推動了法國中資酒莊協會的成立，我本人還當選了協會的聯席主席。

　　現在想來，我最初所等待的時機，既不是2008年的首次考察，也不是2012年第一次來到露嘉堡，而是我決心付諸行動的時候。

　　一旦付諸行動，此前所想象的很多困難都會迎刃而解。

　　時機是不是成熟，雖然有外環境的因素，但更重要的是：心里是否堅定地想去做這件事情。