“到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?”我們常常這樣問自己。

　　工作中，我們一面得到這樣的反饋：“干得不錯，繼續(xù)保持就行”，一面又眼看著別人晉升到了比自己更高的位置。    

　　那么，哪些品質(zhì)能把最佳員工與普通員工區(qū)分開呢?

　　來看進階高潛力人才的9個錦囊：

 

　　高目標，高要求

　　這是一個與普通員工區(qū)分開最重要、最有效的方法。最佳員工會設定并且達到一個很高的目標，而普通員工通常覺得這樣的目標根本“不可能完成”。 與此同時，最佳員工也會鼓勵他人取得好成績。

　　然而, 當我們讓被測試者選出他們認為對員工最重要的四個技能時，只有不到1/10的人選擇了“要有崇高的目標”。所以，雖然設定一個高目標并不是必須要做的事情，但它確實能區(qū)分最佳員工和普通員工。

 

　　善于合作

　　當我們拋出問題：“哪項品質(zhì)對于一個員工來說最重要？”人們第一個提到的，總是“解決問題的能力”；其次是“專業(yè)知識儲備”；第三個重要品質(zhì)的時候，就是“有能力參與并強化團隊協(xié)作”。這么看來，無論是對最佳員工還是對普通員工而言，這些品質(zhì)都應被廣泛認可。

　　許多員工情愿獨立完成工作，他們相信，獨立工作更能凸顯他們的努力成果。他們可能會這樣想：工作就像在學校學習，成績好證明能力強。可是，如果真如他們所想，公司的意義何在？ 團隊協(xié)作比個人單打獨斗總歸重要得多。 

 

　　勇于承擔

　　如果你想脫穎而出，就請拿出勇氣，多承擔一些份外事。最好是當別的部門提到你所在部門時，第一個想到的就是你。如此一來，你將得到更多賞識，得到認識更多人的機會，當然還有寶貴的學習機會。 

 

　　迎接改變

　　每個公司中都有“冥頑不靈的中層領(lǐng)導群”，他們抵觸也恐懼改變。當然對任何人而言，改變都非常困難。但是，改變對公司的存亡至關(guān)重要。最佳員工無論是在戰(zhàn)術(shù)還是在策略上，都能很快地適應改變。 

 

　　積極主動

　　通常員工都很容易被當下職位所限，停留在“被要求才去做事”的境地。 最佳員工則不同，他們會培養(yǎng)自己主動爭取任務的習慣。 想想公司里進行的項目吧，有沒有哪個同事在各方各面都有所涉及？積極主動，絕不意味著僅僅做好自己手頭的事情。 

 

　　信守承諾

　　很多人都容易說一套做一套，并將其歸咎于健忘。然而我們對此舉可不敢恭維，寧愿將其理視為不誠信行為。如果你承諾了某事，除非真有實在超出可控范圍內(nèi)的事件發(fā)生，否則一定要說到做到。

　　最佳員工們在這一點上普遍非常謹慎，避免說一套做一套，因此成為了其他員工的絕佳道德模范。而且最佳員工也要比普通員工做出更多的承諾。

 

　　準確判斷

　　當對技術(shù)問題或決策可行性抱有懷疑時，最佳員工們會對其進行細致的研究，而不是根據(jù)過往經(jīng)驗隨口一說。做決定的過程，只占小組工作非常小的一部分，但做完這個決定的后果可能是難以挽回的。最佳員工們會以開放心態(tài)，考慮所有解決方案，并仔細權(quán)衡成敗對何人何事產(chǎn)生影響。 

 

　　懂得妥協(xié)

　　沒有人永遠是對的，我們每個人都會遭遇遺憾、失敗。犯錯之后， 最佳員工會及時發(fā)現(xiàn)問題，然后繼續(xù)努力。他們不會埋怨其他人錯在哪兒，也不會在意外界的怠慢、傷害性評論。他們知道，毀壞他們名聲的不是犯錯本身，而是犯錯誤之后不認錯，也不從中學習成長。 

 

　　誠實反饋

　　我們傾向于相信給予反饋是領(lǐng)導們的責任，這當然無可厚非。正因為反饋不是普通員工的分內(nèi)事，所以才會讓員工顯得與眾不同。即便同僚的評價并不完美，卻彌足珍貴。 

　　只要出于善意，無論是建議如何切入問題的思路，還是委婉地指出忽略的內(nèi)容，最佳員工們往往能夠提出有建設性的意見，而且不會被曲解成弦外之音。