近年來，社會對于家族傳承話題的關注，已經不亞于創業。中國民營企業經過30多年的快速發展，全國已有超過1200萬家民營企業和4400萬個體戶，對國民生產總值的貢獻超過60%，提供了80%以上的城鎮就業崗位和90%以上的新增就業崗位。

　　在民營企業中，大多數的家族企業第一代已經到了退休年齡，企業如何傳承發展，已經成為諸多家族企業共同面臨的挑戰。那么，這些企業的傳承進行得如何呢？

　　據2015年發布的《中國家族企業傳承報告》數據顯示，表示愿意接班的年輕一代僅占調查樣本的40%，有15% 明確表示不愿接班，另有45%對于接班態度尚不明朗。

　　習近平總書記去年在中央統戰工作會議上指出，要引導非公有制經濟人士特別是年輕一代致富思源、富而思進、做到愛國、敬業、創新、守法、貢獻，明確凸顯了國家重視和加強家族企業年輕一代培養的重要性。

　　作為一個家族企業，李錦記集團至今已經走過了100多年的風風雨雨，這都要歸功于以“思利及人”為核心的家族精神。相對于企業的永續，李錦記家族更關心的是“家族永續”。先有“家”，才有“企業”，“若以企業為核心，家族一旦出現問題，經營會受到波及。但如以家族為核心，即使經營暫時出現波動，只要一家人和睦，企業就會屹立不倒。”

　　身為企業的第四代成員之一，李惠森先生生一直十分關心家族企業的傳承和發展問題。他指出，“家族企業年輕一代和他們的父輩相比，今天面臨著更為復雜的內、外部發展環境。”兩代人之間由于生活閱歷、思想觀念、知識結構、價值取向、市場把握能力等方面的不同，極易出現相左的看法進而產生矛盾甚至沖突。

　　李惠森先生認為，當前，家族企業年輕一代作為一個新的社會群體，國家主管部門已意識到對他們培養的重要性、緊迫性和艱巨性，相關部門也圍繞家族企業年輕一代開展了許多工作，但由于方式方法傳統，加之缺乏相關數據，較難了解這個群體的真實狀況，在引導工作中無法滿足對方實際需求，收效有限。

　　為此，李惠森先生建議：

　　●  通過統戰和工商聯系統，展開一次全國性的調研，全面了解和掌握家族企業年輕一代的整體特性。組織專家團隊，分析研究這個群體的自身特點、價值取向、成長規律以及在傳承等方面遇到的各種問題，最終形成一份可資借鑒的總報告，同時，還可在有代表性的地區，如長三角和珠三角，開展此類調研，形成互為補充的分報告。

　　●  鼓勵和支持家族企業研究機構，利用對家族企業年輕一代調研結果，分類量身定制培養內容，根據不同地區、不同行業、不同層次、不同需求，有目的、有步驟的為年輕一代提供可供選擇的培訓、學習、分享、交流計劃。

　　●  在提供培養內容的同時，注重收集和反饋家族企業年輕一代的意見和需求。整合雙向資源，對成功傳承的家族企業進行剖析，提煉整理出具有中華文化特征的典型案例。

　　●  支持家族企業年輕一代組建健康、自律的學習分享平臺。有針對性的開展符合年輕一代企業家需求和特點的活動，創新教育和培養方式。

　　李惠森先生期待著，中國可以有越來越多的家族企業做到家族長興、文化長興和企業長青，可以有更多的優秀家族文化被社會、公眾接受，為中華民族的傳承發展、中國夢的鑄就實現貢獻正能量。