近年來，社會對于家族傳承話題的關(guān)注，已經(jīng)不亞于創(chuàng)業(yè)。中國民營企業(yè)經(jīng)過30多年的快速發(fā)展，全國已有超過1200萬家民營企業(yè)和4400萬個體戶，對國民生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)超過60%，提供了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位和90%以上的新增就業(yè)崗位。

　　在民營企業(yè)中，大多數(shù)的家族企業(yè)第一代已經(jīng)到了退休年齡，企業(yè)如何傳承發(fā)展，已經(jīng)成為諸多家族企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。那么，這些企業(yè)的傳承進(jìn)行得如何呢？

　　據(jù)2015年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報告》數(shù)據(jù)顯示，表示愿意接班的年輕一代僅占調(diào)查樣本的40%，有15% 明確表示不愿接班，另有45%對于接班態(tài)度尚不明朗。

　　習(xí)近平總書記去年在中央統(tǒng)戰(zhàn)工作會議上指出，要引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)人士特別是年輕一代致富思源、富而思進(jìn)、做到愛國、敬業(yè)、創(chuàng)新、守法、貢獻(xiàn)，明確凸顯了國家重視和加強(qiáng)家族企業(yè)年輕一代培養(yǎng)的重要性。

　　作為一個家族企業(yè)，李錦記集團(tuán)至今已經(jīng)走過了100多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，這都要?dú)w功于以“思利及人”為核心的家族精神。相對于企業(yè)的永續(xù)，李錦記家族更關(guān)心的是“家族永續(xù)”。先有“家”，才有“企業(yè)”，“若以企業(yè)為核心，家族一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)營會受到波及。但如以家族為核心，即使經(jīng)營暫時出現(xiàn)波動，只要一家人和睦，企業(yè)就會屹立不倒。”

　　身為企業(yè)的第四代成員之一，李惠森先生生一直十分關(guān)心家族企業(yè)的傳承和發(fā)展問題。他指出，“家族企業(yè)年輕一代和他們的父輩相比，今天面臨著更為復(fù)雜的內(nèi)、外部發(fā)展環(huán)境。”兩代人之間由于生活閱歷、思想觀念、知識結(jié)構(gòu)、價值取向、市場把握能力等方面的不同，極易出現(xiàn)相左的看法進(jìn)而產(chǎn)生矛盾甚至沖突。

　　李惠森先生認(rèn)為，當(dāng)前，家族企業(yè)年輕一代作為一個新的社會群體，國家主管部門已意識到對他們培養(yǎng)的重要性、緊迫性和艱巨性，相關(guān)部門也圍繞家族企業(yè)年輕一代開展了許多工作，但由于方式方法傳統(tǒng)，加之缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)，較難了解這個群體的真實(shí)狀況，在引導(dǎo)工作中無法滿足對方實(shí)際需求，收效有限。

　　為此，李惠森先生建議：

　　●  通過統(tǒng)戰(zhàn)和工商聯(lián)系統(tǒng)，展開一次全國性的調(diào)研，全面了解和掌握家族企業(yè)年輕一代的整體特性。組織專家團(tuán)隊(duì)，分析研究這個群體的自身特點(diǎn)、價值取向、成長規(guī)律以及在傳承等方面遇到的各種問題，最終形成一份可資借鑒的總報告，同時，還可在有代表性的地區(qū)，如長三角和珠三角，開展此類調(diào)研，形成互為補(bǔ)充的分報告。

　　●  鼓勵和支持家族企業(yè)研究機(jī)構(gòu)，利用對家族企業(yè)年輕一代調(diào)研結(jié)果，分類量身定制培養(yǎng)內(nèi)容，根據(jù)不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同層次、不同需求，有目的、有步驟的為年輕一代提供可供選擇的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分享、交流計劃。

　　●  在提供培養(yǎng)內(nèi)容的同時，注重收集和反饋家族企業(yè)年輕一代的意見和需求。整合雙向資源，對成功傳承的家族企業(yè)進(jìn)行剖析，提煉整理出具有中華文化特征的典型案例。

　　●  支持家族企業(yè)年輕一代組建健康、自律的學(xué)習(xí)分享平臺。有針對性的開展符合年輕一代企業(yè)家需求和特點(diǎn)的活動，創(chuàng)新教育和培養(yǎng)方式。

　　李惠森先生期待著，中國可以有越來越多的家族企業(yè)做到家族長興、文化長興和企業(yè)長青，可以有更多的優(yōu)秀家族文化被社會、公眾接受，為中華民族的傳承發(fā)展、中國夢的鑄就實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)正能量。