上個(gè)星期天，肽素乳推廣達(dá)人秀總決賽在三生會(huì)議中心圓滿落幕。大賽進(jìn)行得很熱烈，從早上一直持續(xù)到晚上。臺(tái)上的選手，臺(tái)下的評(píng)委、嘉賓、觀眾，幕后的工作人員，都全情投入，忘記了這是一個(gè)“休息日”。

　　事實(shí)上，由于行業(yè)的特性，我們的大活動(dòng)都安排在休息日。

 

 

　　一架飛機(jī)從北京飛往紐約，十幾個(gè)小時(shí)后抵達(dá)目的地，已經(jīng)是紐約時(shí)間晚上11點(diǎn)多。第二天上午，又要從紐約飛回北京。機(jī)組人員當(dāng)然需要休息，所以第二天把飛機(jī)開回去的，是另一個(gè)機(jī)組。

　　飛行員休息的時(shí)候，飛機(jī)并沒有停下來。對(duì)此，我們是習(xí)以為常的。原因很簡(jiǎn)單，顧客的需求是時(shí)刻都存在的，不會(huì)因?yàn)榻裉炷阈菹ⅲ�大家就不需要坐飛機(jī)。

　　以顧客為中心，自然就會(huì)有一個(gè)合理的輪班制，既保證顧客的需求得到滿足，又保證機(jī)組得到應(yīng)有的休息。

　　有意思的是，如果不用開飛機(jī)來舉例，并沒有多少人會(huì)去思考：?jiǎn)T工休息的時(shí)候，企業(yè)還在運(yùn)轉(zhuǎn)嗎？

　　市場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻都會(huì)有需求，員工有休息的制度，不代表企業(yè)就要停止運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)，企業(yè)與企業(yè)之間的差距可能就在一般人看不見或想不到的地方。

 

 

　　同樣的，我們也可能或多或少地遇到過這樣的情況：兩個(gè)資質(zhì)、能力、起點(diǎn)都差不多的人，3年以后一個(gè)變得很優(yōu)秀，另一個(gè)則顯得很平庸。在8小時(shí)工作時(shí)間之內(nèi)，并不一定能看出這么大的差距來。真正的差距，往往在看不見的8小時(shí)之外。

　　即使是一個(gè)天才，也沒有辦法在8小時(shí)之內(nèi)，既把工作做完，又學(xué)到很多東西，還獲得非常好的自我成長(zhǎng)。如果有人這樣想，基本上就是一種癡心妄想。

　　所以優(yōu)秀的人總是“少數(shù)派”。更多的人生活在一種慣性思維中，比如讀書的時(shí)候除了成績(jī)不需要去關(guān)心其他，工作的時(shí)候8小時(shí)之外不需要去努力，退休了之后就應(yīng)該跳跳廣場(chǎng)舞消磨時(shí)光……

　　可是，如果我們真的信奉到了什么時(shí)間就該做什么事情，到了什么年紀(jì)就該做什么事情，又為什么會(huì)去羨慕那些不按部就班卻活得精彩的人呢？