大年初八開工那天，我一早就到了公司，給每個準時上班的員工發(fā)開年紅包。大家都特別高興，紅紅火火充滿干勁地開啟了新年的工作。

　　去年，同樣的時間，同樣的地點，我也做了同樣的事情。

　　這件讓大家高高興興在朋友圈里刷屏的事，其實是一件小事，但就像我在上周的“寶哥相對論”里分享的：我就是希望所有的員工、伙伴都是一家人，希望三生是他們的家，所以我很樂意把這樣的小事長長久久地做下去。

 

　　這樣的小事

　　比墻上的口號更能體現(xiàn)企業(yè)價值觀

　　曾經(jīng)有人問我，為什么三生的核心價值觀是“自尊敬人”？

　　答案很簡單：因為我就是這么想的。

　　從小，我就想做好事，想得到別人的表揚。將心比心，我也樂于尊重別人，贊美別人。后來，我開始創(chuàng)業(yè)，把我個人的價值觀投射到企業(yè)里，就成為了企業(yè)的價值觀。

　　不少媒體和咨詢機構(gòu)都有這樣的觀點：“中國企業(yè)的文化就是老板的文化”。但他們或多或少對這樣的現(xiàn)象有點擔憂，覺得一個人的個性可能限制住一家企業(yè)的發(fā)展。

　　我倒是覺得，企業(yè)的價值觀＝老板的價值觀，這是創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)階段。畢竟，如果連你自己都不相信，又怎么能讓你的員工、伙伴和消費者相信這一點呢？正因為它們是一致的，所以才會從一件件小事里體現(xiàn)出來，一點點把價值觀落到實處，讓能夠感受它、認同它的人，在三生成為一家人。

　　漸漸地，它會從一個人的想法，變成大家一起奉行的行為準則，它會因為大家的共同參與而變得更加豐滿、更有力量——同心同力，前程遠大。

 

 

　　剛開始做健康產(chǎn)業(yè)時，我想的是“讓更多消費者吃到真正有效的保健品”，而不是“只要能把產(chǎn)品賣出去有沒有效無所謂”。這是出于對消費者的尊重。當越來越多持有這樣想法的人聚集到一起的時候，我們做了更多的事情，比如對員工、對伙伴的尊重，比如對社會、對自然的尊重。

　　企業(yè)在發(fā)展，夢想在放大，大家在成長。這一切，都在一件件小事，一個個細節(jié)里，看見。