“全國(guó)兩會(huì)”已經(jīng)落下了帷幕，但會(huì)議期間，代表和委員們的各項(xiàng)議案與提案仍是人們熱議的話題。全國(guó)政協(xié)委員、李錦記健康產(chǎn)品集團(tuán)主席兼行政總裁、無限極(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)李惠森先生提出的兩項(xiàng)提案，關(guān)注中醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和家族企業(yè)的傳承，同樣也是社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話題。

　　李惠森先生的兩項(xiàng)提案分別是：《提升中藥品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程》和《重視對(duì)年輕一代傳承創(chuàng)業(yè)的引導(dǎo)》。那么，他是出于什么樣的考量，關(guān)注這兩個(gè)話題呢?讓我們來聽聽他的解答。

 

 

　　中藥材質(zhì)量 將影響中醫(yī)藥文化傳承

　　當(dāng)前，中醫(yī)藥越來越受到全世界的關(guān)注和認(rèn)可，正是進(jìn)入大發(fā)展的重要時(shí)期。我國(guó)政府也一直非常重視中醫(yī)中藥的發(fā)展，在“健康中國(guó)2030”規(guī)劃綱要中，設(shè)立了“發(fā)揮中醫(yī)藥獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”專門篇章，明確了中醫(yī)藥的重點(diǎn)任務(wù);還頒布了首部為傳統(tǒng)中醫(yī)藥振興而制定的國(guó)家法律——《中華人民共和國(guó)中醫(yī)藥法》。

 

 

　　李惠森先生認(rèn)為，中醫(yī)中藥要走向健康、持續(xù)的發(fā)展，需要特別關(guān)注源頭管理的幾個(gè)問題：中藥行業(yè)上下游銜接脫節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)方價(jià)值分配不均;中藥材質(zhì)量監(jiān)管力度尚需加強(qiáng);中醫(yī)中藥在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和國(guó)際化進(jìn)程方面尚有障礙。

　　因此，他建議：提升種植效益;提升品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);引導(dǎo)多方力量，推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程。

 

　　問：今年您提出了有關(guān)中醫(yī)藥振興的提案，這對(duì)您來說是一個(gè)全新的提案，是出于什么樣的考量?

　　李惠森：這個(gè)提案關(guān)注中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在全球都在關(guān)注中國(guó)的傳統(tǒng)文化，尤其是中醫(yī)藥文化，就像去年奧運(yùn)會(huì)，很多外國(guó)的奧運(yùn)選手都會(huì)用中國(guó)的拔罐、針灸，所以我們應(yīng)該大力推廣中醫(yī)藥。但另一方面，我們又發(fā)現(xiàn)，中醫(yī)開方時(shí)會(huì)考慮到藥材的質(zhì)量，如果質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)，同樣劑量的中藥就有可能達(dá)不到藥效，因此中草藥藥材的功效性和安全性很重要。我們幾千年傳承下來的中醫(yī)藥文化很好，但是如果因?yàn)樗幉牟缓茫�造成藥效不好，就�?huì)影響整個(gè)中醫(yī)藥文化的傳承。所以在中藥材質(zhì)量方面，要特別留意，去提高功效、標(biāo)準(zhǔn)、安全等方方面面。

 

　　問：您是如何看待當(dāng)今中國(guó)中藥材行業(yè)的現(xiàn)狀的，對(duì)于產(chǎn)業(yè)的未來又有著什么樣的期待呢?

　　李惠森：目前，在中藥材行業(yè)中還存在著以次充好、以假亂真、染色采青、農(nóng)殘重金屬超標(biāo)等諸多亂象，不僅嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)秩序，更影響到方劑、成藥、保健品等功效，甚至危害到廣大消費(fèi)者的健康，嚴(yán)重阻礙了優(yōu)秀中醫(yī)文化的傳承與發(fā)展。過去一年，藥監(jiān)局多次飛檢(指在被檢查單位不知曉的情況下進(jìn)行檢查)，體現(xiàn)了監(jiān)管部門對(duì)行業(yè)問題的重視和整頓決心，同時(shí)，年底《中醫(yī)藥法》的出臺(tái)，從立法層面強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對(duì)中藥生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督，加大對(duì)中醫(yī)藥違法行為的處罰力度。相信未來行業(yè)的規(guī)范化與法制化程度會(huì)越來越高。

 

　　問：現(xiàn)在人們?cè)絹碓街匾曋嗅t(yī)藥發(fā)展，那么在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和推動(dòng)國(guó)際化進(jìn)程方面，您認(rèn)為應(yīng)該采取哪些措施呢?

　　李惠森：加大政策實(shí)施力度，引導(dǎo)各方社會(huì)力量，如龍頭企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、金融與保險(xiǎn)服務(wù)等，參與中藥源頭開發(fā)與利用保護(hù);放開對(duì)港資企業(yè)在中藥飲片炮制加工領(lǐng)域的投資限制，推動(dòng)中醫(yī)藥的國(guó)際化進(jìn)程，將優(yōu)秀的中醫(yī)藥文化傳播到世界各地。抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，為健康中國(guó)建設(shè)做出獨(dú)特的貢獻(xiàn)，引領(lǐng)、促進(jìn)中醫(yī)藥持續(xù)發(fā)展。

 

　　家族企業(yè)要傳承 “硬件”“軟件”缺一不可

　　隨著中國(guó)家族企業(yè)進(jìn)入傳承高峰期，家族企業(yè)的年輕一代逐漸走進(jìn)公眾視野，成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。李惠森先生第10次連續(xù)提交有關(guān)家族企業(yè)發(fā)展的提案，他在有關(guān)深化中國(guó)家族企業(yè)年輕一代培養(yǎng)工作的提案中提出了三點(diǎn)建議。

　　第一，鼓勵(lì)和支持對(duì)家族企業(yè)年輕一代的調(diào)研工作。

　　第二，扶持和規(guī)范專業(yè)的家族企業(yè)年輕一代溝通平臺(tái)。

　　第三，樹立有代表性家族企業(yè)年輕一代的示范典型。

 

 

　　問：這是您第十次提出有關(guān)家族企業(yè)傳承的提案了，為什么會(huì)如此堅(jiān)持?

　　李惠森：我從十年前開始提出關(guān)注中國(guó)家族企業(yè)群體的提案，我認(rèn)為這是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的創(chuàng)新。從1978年改革開放開始，中國(guó)家族企業(yè)已經(jīng)走過近四十年，現(xiàn)在，很多家族企業(yè)都到了交班的時(shí)刻。對(duì)于家族企業(yè)，外界或許有很多誤解，但家族企業(yè)也有很多好處，例如家族企業(yè)的成員相比于短期服務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人，更有主人翁意識(shí)，更有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光;中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)當(dāng)中，近90%都是家族企業(yè)，在GDP、就業(yè)、稅收等方面，家族企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)有很大的貢獻(xiàn)。可以想見，如果交班交得不好，這些家族企業(yè)出現(xiàn)問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。所以十年前我就開始提相關(guān)提案，倡導(dǎo)為家族企業(yè)“治未病”，直到現(xiàn)在。

 

　　問：李錦記家族已經(jīng)延續(xù)了129年，正是家族企業(yè)傳承活生生的范例，有什么寶貴的經(jīng)驗(yàn)可以分享呢?

　　李惠森：企業(yè)文化很重要。李錦記的企業(yè)文化，包括思利及人、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)和自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式。我認(rèn)為，不同階段的家族企業(yè)會(huì)面臨不同的問題。第一階段是“創(chuàng)辦人階段”，最大的問題是放手;第二階段是“兄弟姐妹階段”，最大問題是團(tuán)結(jié)合作;第三階段是“堂兄弟姐妹階段”，最大問題是硬件與軟件。所以現(xiàn)在我們花了很多時(shí)間在硬件和軟件方面，硬件就是架構(gòu)、家族憲法，軟件就是企業(yè)文化。很多家族，第一代是“創(chuàng)”，第二代是“守”，第三代就是“敗”，所以才說“富不過三代”。但我們提出永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)的企業(yè)精神，就是要不斷地去創(chuàng)新突破。如何突破呢?就是做以前沒有做過的事。

 

　　業(yè)務(wù)伙伴的傳承發(fā)展 需要“治未病”

　　問：傳承發(fā)展是無限極的一項(xiàng)重要制度，也是無限極事業(yè)的獨(dú)特魅力之一。您怎么看無限極的傳承發(fā)展呢?

　　李惠森：我一直在強(qiáng)調(diào)，無限極和其他公司有一個(gè)不同的地方在于，我們看得會(huì)遠(yuǎn)很多。我相信外面很多公司都沒有提出過傳承發(fā)展的理念，更不用說親身去做這件事。很多公司在看未來的時(shí)候，只看到一兩年、甚至3個(gè)月之后，但對(duì)于無限極來說，一代人就差不多是20-25年。我們之所以會(huì)關(guān)注業(yè)務(wù)伙伴的傳承發(fā)展，是因?yàn)槿绻�我們不去關(guān)注，就會(huì)有很多問題，當(dāng)問題出現(xiàn)之后再去解決，很多事情已經(jīng)太遲，所以我們提出了“治未病”，要早做準(zhǔn)備，包括早點(diǎn)去培養(yǎng)下一代，讓他們更多了解這份事業(yè)，如果有好幾個(gè)子女的話，還要早點(diǎn)清晰怎么去分配，等等。企業(yè)最難的就是永續(xù)經(jīng)營(yíng)，可能一時(shí)間發(fā)展得很快，但是突然就沒了。我們想不斷創(chuàng)造歷史、持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就要關(guān)注業(yè)務(wù)伙伴的傳承發(fā)展。

 

　　問：那您覺得李錦記家族的傳承發(fā)展理念，有哪些是可以為業(yè)務(wù)市場(chǎng)借鑒的呢?

　　李惠森：有很多理念是共通的。業(yè)務(wù)伙伴與無限極是一種合作關(guān)系，我們希望在業(yè)務(wù)伙伴的家族里面也能夠順暢地傳承發(fā)展，無限極要實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，也期望伙伴們能夠一代又一代跟無限極永續(xù)合作下去。總的來說，角色清晰一定是對(duì)的，就是家族、家庭的事，和經(jīng)營(yíng)的事要分開，平衡很重要。每個(gè)階段該做的事情也是相通的，比如創(chuàng)一代屬于第一階段，那么如何放手、什么時(shí)候放、放給誰，就是需要考慮的問題;而如果事業(yè)變成了家族經(jīng)營(yíng)，就同樣也需要一套硬件和軟件。有硬件沒有軟件是不行的，有軟件沒有硬件也是不行的，少一樣都有問題。