蘇州市首批260名轉(zhuǎn)業(yè)軍官崗前培訓(xùn)班學(xué)員日前從隆力奇的“江南奇兵”國(guó)防教育訓(xùn)練基地結(jié)業(yè)。隆力奇是江蘇省人力資源和社會(huì)保障廳命名的“江蘇省首批自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地”。徐董是國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘的“全國(guó)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師”。

 

蘇州市轉(zhuǎn)業(yè)軍官崗前培訓(xùn)班合影

 

　　徐董說(shuō)，作為全國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)，必須牢固樹立軍民融合思想，為加速推進(jìn)國(guó)防建設(shè)作貢獻(xiàn)。

　　2015年7月，隆力奇招收7名自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部到公司領(lǐng)導(dǎo)骨干崗位。僅去年，隆力奇已入職13名團(tuán)以上軍轉(zhuǎn)干部，并調(diào)配在公司的審計(jì)督查、采購(gòu)供應(yīng)、設(shè)備動(dòng)力、教育培訓(xùn)、法務(wù)外事等重要崗位，為公司發(fā)展轉(zhuǎn)型注入了新鮮血液。

 

徐董與江南奇兵執(zhí)行團(tuán)隊(duì)方陣特訓(xùn)尚總親切交流

 

　　近年來(lái)，徐董還積極主動(dòng)融入部隊(duì)，到部隊(duì)過(guò)軍事日，幫助解決部隊(duì)裝備技術(shù)及營(yíng)房加固改造工程。他還參加國(guó)務(wù)院組織召開的“全國(guó)自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作座談會(huì)”和“軍轉(zhuǎn)干部人才招聘會(huì)”。

　　徐董表示，隆力奇要在加速文化、品牌、知名度、美譽(yù)度跨越提升的同時(shí)，必須把招聘自主擇業(yè)軍轉(zhuǎn)干部作為提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力、有效履行社會(huì)責(zé)任的重要措施，并注重把他們的軍旅經(jīng)歷整合為企業(yè)的管理資源。去年7月，公司派員到南海艦隊(duì)培訓(xùn)班招聘軍轉(zhuǎn)人才，徐董與軍轉(zhuǎn)干部逐個(gè)交流，了解專業(yè)特長(zhǎng)和就業(yè)意向，以便因才定崗、量才而用。

 

江南奇兵拓展訓(xùn)練基地

 

　　公司對(duì)入職的軍轉(zhuǎn)干部進(jìn)行專門培訓(xùn)，采取集中授課、一對(duì)一幫帶等方式，使他們盡快融入群體，進(jìn)入狀態(tài)，縮短上崗適應(yīng)期。

　　軍轉(zhuǎn)干部在公司管理中引入軍營(yíng)文化，把軍隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)和先進(jìn)的思想政治工作方法注入企業(yè)，升級(jí)了早禮軍事化、新員工入職接受為期一周的軍事化訓(xùn)練；參照軍隊(duì)管理模式，建立了一整套管理制度，使其成為公司健康穩(wěn)步發(fā)展的“助推劑”。

　　隆力奇20余年的企業(yè)每周一早禮制度，在原火箭軍中校團(tuán)長(zhǎng)鐘道川的主持下進(jìn)行了創(chuàng)新：運(yùn)用軍隊(duì)訓(xùn)練和現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的有效手段，融入現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理、人性化管理的理念，使企業(yè)最高層的管理理念和要求，在每周一的早禮上，直接高效地傳達(dá)到逾千名各級(jí)管理人員和基層員工，各部門之間形成了互相比拼精氣神和績(jī)效評(píng)分的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提升了整個(gè)公司的工作狀態(tài)，執(zhí)行力得到大大改善，企業(yè)凝聚力和員工自豪感也隨之增強(qiáng)。軍事化早禮的組織培訓(xùn)成了企業(yè)品牌，并走向了市場(chǎng)。

 

江蘇省自主擇業(yè)軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)創(chuàng)業(yè)示范基地獎(jiǎng)牌

 

　　去年底，隆力奇創(chuàng)建了融國(guó)防教育、軍事拓展、野外生存、高端安保、軍事教育、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、學(xué)生軍訓(xùn)于一體的“江南奇兵”國(guó)防教育訓(xùn)練基地。