狄金森說，如果我能使一顆心免于哀傷，我就不虛此生。如果我能解除一個生命的痛苦，平息一種酸辛，幫助一只昏厥的知更鳥，重新回到巢中，我就不虛此生。

　　彭銘言，若能人人重視健康，遠離疾病，也不枉我對直銷與大健康滿腔熱忱。

　　前半生結緣直銷，彭銘停辛佇苦，終百煉成鋼。時日如飛，人生短暫如云煙，時光在他身上留下了成熟與睿智，卻沒有帶走激情與初心。

　　一路走來飽經歷練，洞察深邃而遠見卓識，帶領著團隊，以堅實的步伐尋求市場突圍，一躍成為行業領軍人物。

 

 

　　拼命三郎絕非浪得虛名

　　上世紀60年代末，美國嬉皮士運動中有句著名的口號：“不要告訴我世界是怎樣的，告訴我如何改造世界。”

　　在直銷產業、大健康領域中，很多人也正打算這樣干。因為無論是為創業瘋狂，還是為轉型焦慮，已身在這里。

　　這其中，彭銘已經瘋狂了九年，見素抱樸，不忘初心。正如蜘蛛結網，于樹之枝，大風忽起，吹落其絲，蜘蛛勿惰，一再營之。人而不勉，不如蜘蛛。 天下無難事，唯堅忍二字，為成功之要訣。

　　有人給彭銘算了一筆賬：在過去一年中，坐了上百次飛機、上百次高鐵，開了幾十場會議，發了不計其數的名片，幾乎沒有周末的休息時間。

　　“員工都在旰食宵衣、焚膏繼晷，我更要以身作則、率先垂范，希望給直銷和大健康產業帶來不一樣的東西。”這反映了彭銘的“野心”，他直言不諱：“我們將改變人們對直銷的固執己見，將為人類健康譜寫一曲靈魂贊歌。”

　　提到彭銘在工作中是個什么樣的狀態?同事出奇的一致：雷厲風行，拼命三郎、堅持不懈。東方國際商學院的執行院長魏波告訴記者，“健康科技的講臺上，彭總經常廢寢忘食，因為他熱愛健康科技這份事業，累并享受。”

　　員工笑言彭銘，人到中年，跑起來比公司的80、90后都快。一方面是習慣，另一方面更是想要挑戰。“涓滴之水終可以磨損大石，不是由于它力量強大，而是由于晝夜不舍的滴墜。所謂鍥而不舍，金石可鏤。”這是彭銘對自己的要求。

 

　　了不起的領頭人

　　彭銘對于細節有著近乎苛刻要求。一個這樣細心、激情、親力親為的領導，無疑會給身邊的人帶來巨大的動力。

　　“領導嚴格卻不苛刻，這讓員工受益無窮，他經常給我們適當的指導，讓人茅塞頓開。”綠之韻健康科技一名員工說，“跟彭總接觸久了，理解他的處事風格，才知道，我們也可以考慮更多問題，比如如何讓客人如沐春風，其實普通的員工也可以在崗位中閃現光彩。”

　　彭銘把這種氣勢叫做“潤物細無聲引導”，比直接道出口更讓人舒服和理解：“人的潛質是無限的，關鍵是要給他們機會。”

　　在綠之韻健康科技，這樣的案例有很多。行政部經理鄭田曉說，來公司七年多，去過很多部門，從企劃部設計到商學院，再到現在行政部門。彭總給人無限信任，讓員工更強大。“在設計部，我有很多想象的空間來發揮，鍛煉了我創造性的思維;到了商學院做后勤，對細致、周到等理念理解地更深刻;行政部，更多從制度、文化層次考慮問題，對職業素質是一次飛躍性提升。”

 

 

　　也因此，彭銘被員工熱情的稱為：了不起的領頭人。

　　彭銘堅持認為，人才乏于上，則有沉廢伏匿在下，而不為當時所知者矣。發現人才，管好人才、引好路、走更遠，自己責無旁貸。人才濟濟才能海納百川，源遠流長才能共謀發展。

　　“把公司看作樹木，把人才看成樹干。一棵樹是否筆直高大，與樹干的健康密切相關”。在彭銘的帶領下，綠之韻健康科技一直堅持實踐“人才為本”的理念，積極造就人才。

　　交談中，彭銘一再強調，“一流人才”是綠之韻健康科技得以持續、高速發展的一張王牌，這些人才團結起來，既能投鞭斷流，又能如水赴壑。

　　“人才是一種無價的資源。怎樣吸引人才，怎樣培養人才，怎樣用好人才，這是一個重要的課題。”彭銘介紹說，“做生意和做企業不一樣，做生意是賺一筆算一筆，而做企業需要腳踏實地不斷累積，才能把企業真正做好。”

 

 

　　讓直銷更有靈魂

　　彭銘有改變命運的強大愿力，也有成功者必備的堅韌與才智。

　　從蕓蕓凡者到一線企業家，他抓住機遇，創新求變，屢獲成功。但商業成就只滿足了過去的彭銘。他說，“我始終想做一些與眾不同的嘗試，讓直銷企業更有靈魂。”

　　彭銘認為，許多人會覺得做企業就做企業、賺錢就賺錢，談其他都太虛，沒意義。實際上，一個沒有靈魂的人是行尸走肉，企業同理。如果企業只是一臺賺錢機器，那么這個企業就沒有存在的價值，因為這樣的企業是自私的，它沒有承擔應該承擔的社會責任，即企業公民責任。

　　“在我國，為什么有的直銷企業發展很好，有的發展一般，有的曇花一現呢?究其原因，直銷企業核心領導人不同的品行和道德水準形成了不同的企業文化，因而出現了據了解，彭銘在綠之韻健康科技倡導的“家”文化理念，如一股清流，動人心脾。“家”是人類生活的最基本單位。世界上所有的民族，不論其文化背景如何，皆由家庭組織存在。

　　綠之韻健康科技的核心價值觀是“厚德領先，水到渠成。”真正有道德之人，必然像大地一樣氣勢厚實，容載萬物，以厚待人，不論聰明愚笨還是卑劣都給予一定的包容和寬厚。彭銘有著博大的胸懷，凡事都以德為先，勤勉修身。身先率人，在彭銘的影響和帶動下，這種精神在員工都有極大的體現。而這，也奠定了綠之韻健康科技在直銷行業內發展的基調。

 

　　以變為恒，為“健康”代言

　　彭銘絕非跟風者，甚至從不在成熟模式上過多糾纏。

　　當彭銘提出打造全民數字化健康管理，樹立數字化健康管理第一品牌時，很多同行坦言，彭銘“與可畫竹時，胸中有成竹”，他這種穩操勝券、十拿九穩的個性，勢必讓數字化健康管理平臺如破竹，無可阻擋，引領行業風潮。

　　“彭總不喜歡夸夸其談，他認為創新即變化，是讓自我有別于其它，更是讓新我區別于舊我，它有時靈光乍現，更多時候，孕育自長久積淀。”一位高管直言，全民數字化健康管理一出，可實現真正的健康管理家庭化、動態化、常規化、智能化、科學化，將對大健康產業的進一步發展、騰飛起到有力的推動作用。

　　面對紛繁復雜的直銷新環境，以及健康管理新模式，彭銘熱情洋溢、熱血沸騰。他認為，熱情可以讓冬天的大地感到春天的溫暖，可以讓凋謝的花兒充滿笑臉。

　　蘇格拉底曾說過：“世界上最快樂的事情，莫過于為理想而奮斗。”彭銘指出，在加盟綠之韻健康科技的時候，希望把公司做到100個億。

　　企業的一個核心領導者，好比是一艘船的船長，船是否穩定，安全的到達彼岸，領導者很關鍵。

　　作為綠之韻健康科技這艘大船上的掌舵者，面對未來，彭銘的思路很清晰：2017年，綠之韻健康科技在發展的路程中，始終緊跟集團大戰略發展步伐，將“健康管理+品質生活”作為發展核心，把“大健康+大數據+大金融”的戰略思維貫穿于整個綠之韻大直銷事業。未來，綠之韻健康科技將以數字化健康管理服務為核心，跨界融合，打造全生態大健康產業集群，從內強能力、外塑品牌等具體措施入手，打造中國數字化健康管理第一品牌，開啟健康管理新紀元。

　　彭銘最后感慨，目標完成后，自己就帶上家人環游世界了，因為自己喜歡翠綠的小草、喜歡春風和紅花;更愛看流水九曲回折，急流險灘，不放棄流向大海的夢想;還有星星即使被遮擋，它也相信，烏云散去，大地依舊能感到它的光輝。