2017年，對直銷行業而言，注定不同凡響。互聯網+、人工智能、AI等曲高和寡的科技，結合傳統健康模式，正以風靡云涌之勢，給直銷行業帶來性的改變。

　　或許不久，人們只需要穿戴一套設備，智能終端能檢測到人體基因、運動、皮膚、生命體征、睡眠等數據。健康管理分析后，提出影響健康的不良行為、不良生活方式及習慣等因素以及對導致的不良健康狀態進行調整的措施手段。

　　或許不久，人們年年體檢，年年報告無人看，體檢報告上的專業術語和升升降降的箭頭，讓普通人看著眼暈，不少人草草翻看后便隨手一扔，問題可以通過網上健康平臺解決。

　　湖南綠之韻健康科技作為直銷行業標桿企業，在國家全面深化醫藥衛生體制的攻堅期，以及“互聯網+醫療”的機遇與挑戰中，首創全民數字化健康管理，打通了行業的“任督二脈”，為全民健康譜寫了一曲新篇章，為直銷行業開創了一方新天地。

　　《尚書五子之歌》曰：皇祖有訓，民可近不可下，民惟邦本，本固邦寧。水能載舟亦能覆舟，而人民健康與否，同樣關系到社會長治久安。

 

 

　　然而，當下污染和不良生活方式等因素造成亞健康人群高達75%以上。各種慢性病發病率居高不下，單一的醫療健康服務已滿足不了人民日益增長的健康需求。數據顯示，到2020年有望超過8萬億的市場規模，到2030年將達到16萬億。數據充分表明，中國健康產業空間巨大，是一座待掘的金礦。也正是于此，國家將全民健康當成奔小康的一項重要指標。

　　雖然健康產業屬于藍海中的朝陽，但在眾多的業內人士看來，目前仍然存在一些制約健康產業健康發展的因素，像法制不健全、技術薄弱、個性化服務不足等不勝枚舉。同時由于“互聯網+”，大數據、人工智能、虛擬現實等新科技層出不窮，日新月異，大數據戰爭如槍林彈雨，傳統手段已難安于室。

　　如何取其精華棄其糟粕，新舊融合，打好新時代直銷行業大健康攻堅戰呢?作為肩負促進健康產業發展歷史重任的直銷行業，很多人都抱有“士不可以不弘毅，任重而道遠。仁以為己任，不亦重乎?死而后已，不亦遠乎”的昂揚姿態。

　　“直銷行業，不乏投機取巧、好高騖遠之輩。而綠之韻以對生命的態度來做企業。我來公司九年了，亦認可這種價值觀，也只有認可這種價值觀才能鍥而不舍、持之以恒。”湖南綠之韻健康科技總裁彭銘說，綠之韻健康科技以健康起家，沉穩航行12年，成為行業領軍企業中的一員。

　　據悉，作為中國健康管理工程的領跑品牌，直銷行業的翹楚，綠之韻健康科技遠矚，時代潮流，響應國家政策，緊跟“健康中國”國家戰略步伐，高舉健康管理的鮮明旗幟，誓要為全民健康竭盡所能。而實施數字化健康管理工程，一舉讓綠之韻健康科技冠絕一時。

　　在直銷行業，有五花八門的系統，形形色色的平臺，但全民數字化健康管理平臺，在行業甚是少見。因為打造這樣的平臺財力上要綽有余裕，領導層要運籌帷幄，團隊要慣戰能征。

　　綠之韻健康科技作為“第一個吃螃蟹”的企業，為搭建全民數字化健康管理平臺，一股隱藏在內部的者力量也亮出“冰山一角”。其核心動力正是長期堅守的，并在轉型升級過程中探索的“以者的姿態，以者的決心，以創新者的勇氣”，屢屢打破常規，標新立異，不能為之的“領跑者”戰略。

　　湖南綠之韻健康科技總裁彭銘指出，數字化健康管理能否實現，首先依賴于的直銷平臺、忠誠的高管團隊、三大鐵軍系統的支柱平臺。

　　綠之韻健康科技人力資源部人事總監趙坦言：“綠之韻直銷給了我一個新的平臺，如果我進入的是其他行業，見不到這么大的舞臺，這么多優質的人才，也不會行萬里，即便是上有荊棘、曲折，但我依然甘之如飴。”

　　從廣東團隊至長沙的行政部經理鄭田曉也一直強調，多年前，公司在廣東面臨重大，中高層沒有人離開，公司給員工注入強大的鎮靜劑，靠一股凝聚力，讓人不畏艱辛，勇往直前。

　　綠之韻健康科技副總裁宋貴加入綠之韻健康科技已有將近十年的時間，他對這個平臺依舊保有，斗志滿滿。他為有一群志同道合的同事感到自豪，也希望在未來能夠真正實現綠之韻健康科技數字化健康管理第一品牌。

　　綠之韻健康科技另一位副總裁洪文平，同樣為能在綠之韻健康科技平臺上發展感到自豪，他在這里收獲健康，各方面能力得到了很大提升。他認為這是一個很有發展潛力的平臺，能夠為人類健康貢獻力量。

　　綠之韻健康科技的團隊甚至還獲得了同行的高度贊揚，形成了“專業化、專注化、忠誠化”的良好口碑。此外，鴻源國際、聯達國際、仁和無極三大忠誠市場團隊認同公司，與公司同呼吸，共命運，具有強大的市場拓展力，取得驕人的業績。

　　如果說三大平臺是根基，那么六大實施板塊，健康教育、健康檢測、健康數據分析、健康評估、健康干預、健康追蹤系統化方案就是綠之韻健康科技的核心武器，是綠之韻健康科技拉開與競爭對手距離的重要突破口。

　　頭腦活和膽子大則賦予綠之韻敢于與新事物、新進行對話和交流的思維，從而自成一派，率先鎖定與同行的差異化領先優勢。并在競爭慘烈的商戰中成功開辟一條發展、變革的新道。

　　六大實施板塊首要就是健康教育。東方國際商學院的執行院長魏波告訴記者，綠之韻健康科技擁有最專業化的教育培訓平臺東方國際商學院。團隊在彭總帶領下，為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為開太平，這是團隊和。

　　湖南綠之韻健康科技總裁彭銘更一再強調，國有國寶，家有家寶，綠之韻健康科技的兩大重量級法寶就是以徐文霞教授、曾曉飛教授為核心專家的產品研發團隊，以及開發出的深受數十萬客戶信賴的高品質健康產品。

　　那么，全面數字化健康平臺是如何運轉呢?據了解，綠之韻健康科技6S健康生活體驗館真正建立起集健康教育、健康數據采集、健康產品體驗、健康信息交流、情感溝通于一體的一站式服務平臺。例如：健康管理師首先通過智能化的健康檢測儀器采集和管理個人健康信息。比如穿戴設備或其他終端智能檢測設備收集到的人體基因、運動、皮膚、生命體征、睡眠等健康數據，并與戰略合作伙伴百年中堂合作，利用其先進的云傳輸技術，云存儲技術和智能化數據分析系統對采集到的數據進行整理、分析、挖掘。

　　接下來，綠之韻健康科技專業的健康管理師，根據客戶的個性化健康評估報告，向客戶提出影響健康的不良行為、不良生活方式及習慣等因素以及對導致的不良健康狀態進行處置的措施手段。

　　最后，通過“人性化專屬服務系統”、“可視化自助追蹤系統”以及“智能化風險預警系統”、實時、動態、全方位和全生命周期為客戶提供一對一咨詢指導和服務，使客戶從社會、心理、、營養、運動等多個角度得到全面的健康和保障服務。

　　直銷企業的品牌不僅是企業、產品、服務的標識，更是一種反映企業綜合實力和經營水平的無形資產，是濃縮著企業各種重要信息的符號，在商戰中具有舉足輕重的地位和作用。對于一個企業而言，唯有不斷打造品牌魅力，才能贏得市場。

　　綠之韻健康科技總裁彭銘一再強調：“打造數字化健康管理第一品牌絕不是涂脂抹粉，沒有核心產品和經得起的產品，企業就沒有出，品牌更無從談起。因此，我們提出了建立完善的數字化健康產業鏈、建立數字化健康管理平臺、引進數字化健康管理軟硬件及專利產品、培養專業化的健康管理人才隊伍。”

　　好產品還要好形象，打造數字化健康管理第一品牌更需要外樹品牌。比如，成立中華健康管理促進基金會，“健康管理萬里行”“三百工程”，成立專業的健康管理機構，打造一個品牌論壇，開展健康管理研究、出版刊物，建立門戶網站(全球健康管理網)、開設微信號拍攝數字化健康管理系列微電影、創作健康管理歌曲等等。

　　全民健康是民族輝煌的基石，更是一個大型直銷企業的責任和擔當，綠之韻健康科技無疑是一道璀璨靚麗的風景。歷經市場風雨，幾經滄桑沉浮，而今在新的戰略引領下，內修核心，外秀品牌，正破繭振翅，迸發出勃勃生機。