轉眼到了11月，2017年度余額只剩下61天。你在年初定下的目標，是否一一實現(xiàn)了呢？

　　自從三生宣布從一家提供衣食住行的健康產品企業(yè)升級為全生態(tài)鏈健康產業(yè)集群，我今年一大半的時間都在外面做“測、調、保、療”這個商業(yè)模式閉環(huán)的布局，從項目到人才再到體驗與服務，我都親自參與。今天就和大家分享其中的一些成果。

 

　　三生健康產業(yè)園，正在悄悄變化

　　最近，三生健康產業(yè)園里正在悄悄發(fā)生一些變化——御坊堂國醫(yī)館和三生與西門子共同建立的聯(lián)合實驗室正在裝修中。

　　是的，我們又多了一位重量級的合作伙伴，全球醫(yī)療設備領域的巨頭——西門子。三生和西門子將合作開展癌癥早期篩查項目，這一步走出去以后，未來還會逐步建立綜合體檢中心，結合原有的基因檢測，提供一站式的精準檢測服務。

 

 

　　另一邊，御坊堂國醫(yī)館則讓我們在養(yǎng)生館健康調理的基礎上更進一步，結合健康檢測的結果，為用戶進行中醫(yī)診斷分析。

 

 

　　聽我這么說，是不是很想親眼看一看，親身體驗一下？下個月三生2017年會期間，記得來三生健康產業(yè)園。

 

　　你是真的做呢，還是講一講？

　　一個多月前，我接受媒體采訪時聊到一個話題：三生在業(yè)界雖然以創(chuàng)新著稱，但現(xiàn)在什么東西出來都很快就有人模仿，那創(chuàng)新的優(yōu)勢是不是還存在呢？

　　三生確實是比較早提出來完整的概念模型的。但是這套商業(yè)模式，無論是這個鏈條里的哪個企業(yè)其實都可以開始做。遇到這樣的情況，很多人的第一反應往往是要快，天下武功唯快不破，好像只要先把旗幟插上山頭，市場就是自己的了。

 

 

　　事實上，從去年5月提出這個商業(yè)模式到現(xiàn)在已經過去了一年半，三生旗下有了健康管理公司、保險經紀公司，還和西門子、安諾優(yōu)達這樣非常優(yōu)秀的機構合作，但一切還只是剛剛開始。在我看來，要把其中涉及到的5、6個行業(yè)完全連接起來，是一個很大的挑戰(zhàn)，需要極其深厚的內功，不是會上講一講、拉上幾個合作伙伴簽個約就能做好的。

　　未來的遠景越美好，挑戰(zhàn)也就越大。一步一步，一個階段一個階段去落實，與最優(yōu)秀的機構合作，把每一個項目都做扎實，才能真正為顧客和伙伴創(chuàng)造價值。

 

 

　　每一個新概念、新模式出來的時候，都會有很多的跟風者。就像當初的中國保健品市場。十幾年前，中國保健品企業(yè)的數(shù)量是現(xiàn)在的4倍。今天，企業(yè)的數(shù)量減少了，但市場卻一直在增長。隨著用戶需求的提升和政策法規(guī)門檻的提高，優(yōu)勝劣汰，越活越好的是產品好、服務好的企業(yè)。