徐董為學(xué)員們作分享

 

　　11月16日，徐董走進(jìn)清華大學(xué)，用半天時(shí)間為第七期清華大學(xué)總裁高級研修班的同學(xué)們分享了他事業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何導(dǎo)入六西格瑪、如何用工匠精神鑄造事業(yè)平臺以及一些工作感悟。

 

　　千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)

　　隆力奇在2002年引進(jìn)日本5S，引進(jìn)之后感覺國內(nèi)的安全成本高，加推6S；2005年，公司導(dǎo)入了6Σ；2010年，隆力奇開始建造人工智能化工廠，從基建、采購設(shè)備、設(shè)備放置等每個(gè)細(xì)節(jié)都做到圖紙畫、可視化論證分析。2008年，在實(shí)施ERP、DRP中，6Σ的流程、標(biāo)準(zhǔn)、表單、控制、制度等起到了關(guān)鍵作用。

 

研修班培訓(xùn)現(xiàn)場

 

　　徐董用“木工理論”解決隆力奇發(fā)展中的每一個(gè)問題。2009年，“木工理論”獲得了《哈佛大學(xué)商業(yè)評論》行動(dòng)管理獎(jiǎng)。徐董表示，企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析自身是否適合推行六西格瑪，以及哪些項(xiàng)目適合做六西格瑪，要明確目標(biāo)，擁有恒心定力，站在戰(zhàn)略的高度，為提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平以及管理水平而持續(xù)推行六西格瑪。

 

　　大國工匠  匠心筑夢

　　十年的木工經(jīng)歷鑄造了徐董勤根不輟，追求極致的工作作風(fēng)。徐董表示，企業(yè)管理應(yīng)遵循揭短管理、ERP/DRP管理、6S、六西格瑪管理、可視化簡單化管理、零缺陷管理、阿米巴管理、授權(quán)管理，并通過專家技術(shù)引進(jìn)及合作、外部產(chǎn)品引進(jìn)、外部合作以及收購股權(quán)來打造研發(fā)開放的平臺，推進(jìn)企業(yè)工匠精神。

 

合影留念