創新發展創造新氣象，戰略部署開辟新境界。12月11日-13日，為期三天的綠之韻健康科技高級管理干部研修營在北京市瑞麟灣溫泉度假酒店圓滿落幕。

 

 

　　本次三天兩晚的研修體驗之旅，綠之韻健康科技總裁彭銘率公司全體高管、東方國際商學院領導及教授、戰略伙伴百年中堂領導，攜手和君創業咨詢集團資深合伙人，國際注冊管理咨詢師，清華、北大、浙大等高校商學院特聘講師韓鐵林，為市場超V和三鉆及以上領導人打造一場從思想到行動華麗蛻變的錘煉之旅，培養管理架構和企業家思維，為公司和市場新時代的戰略規劃打造專業化、高端化的領航團隊，從而引領“數字化健康管理”開辟壯麗新征程。

 

清華、北大、浙大等高校商學院特聘講師韓鐵林授課
《生態共贏系統規劃——打造規范型市場管理系統平臺》

 

　　韓鐵林老師從五大拐點闡述企業經營管理架構的關鍵要素，即戰略（資源配置的方向與方式）、文化（基業長青的決勝力量）、人才（組織能量與動力的來源）、組織（企業擴張的條件與技術）和運營（企業生存的能力與潛力），并深入淺出、循序善誘地引領大家對五大層面的內容開展思維拓展、交鋒互動和境界提升。

 

 

　　從各個拐點的本質或內涵、邏輯或關系、模型、思維等方面出發，韓老師細致深刻地解讀了企業管理架構的豐富內涵和淵博智慧。他引經據典、微言大義，通過對各種著名案例的解析，啟迪大家向更高格局進行思維鍛煉，進而引導在座家人如何識別并突破拐點，進一步將公司和系統的管理架構、經營發展推動至飛速前進的快車道。

 

綠之韻健康科技副總經理東方國際商學院執行院長魏波主持

 

　　掌中百萬兵，胸中百萬思。在魏總主持的分享環節，與會市場領導人根據系統分組展開討論，汲取課程精髓，根據自身系統狀態，定性評價系統在五大方面的狀態，判斷是否遭遇拐點，結合課程建立的思維結構，打破固有思維模型，提出戰略創新建議，助力市場開疆拓土。

 

　　討論分享

 

 

　　三大系統代表踴躍上臺分享這幾天研修、聽課及參與的體驗、感悟和收獲。每組分享過后韓鐵林老師及魏總作總結評論，給予金玉良言的分析、點評和指導。幾位領導人都表示，通過一系列的會議培訓，逐步統一思想，堅定信念，懷抱希望，充滿信心，將一如既往跟隨公司堅定地走下去。

 

綠之韻健康科技總裁彭銘發表講話

 

　　這次研修內容對公司、市場團隊是一場及時雨。彭銘總裁表示獲益匪淺，再次點明此次研修培訓用意深遠，經由國內高級培訓講師引導進行思維改造，結合公司和市場在戰略、組織、人才、運營、文化層面的拐點進行深度剖析，深入思考，發現問題，改變思維和行為，找出解決思路和方法，從而全面突圍、解決問題。

　　結合公司和市場近期的各項重大舉措，彭總指出現階段的一些問題，包括戰略方向的貫徹落實、回歸直銷本源面臨的困境、組織管理架構的建設、人才隊伍建設及戰術執行等層面的問題。他進一步提出切實中肯的突圍思路和解決辦法：

 

　　一、化繁為簡

　　天下難事必做于易。從產品導向、分享人才、品牌建設等基礎入手，腳踏實地，一步步做大做強。

 

　　二、聚焦戰略

　　集中所有優勢和資源，融合領導團隊、產品及品牌優勢、文化等重點資源，全力以赴干好每一件事，貫徹落實，才能成就大業。

 

　　三、重點抓底層和高層

　　貫通渠道，形成上下互動，掀起群眾運動戰，提高市場生存能力，夯實公司穩定根本。

 

　　四、經營和管理

　　深刻領悟二十四字指導方針，充分發揮戰略和運營管理的實用藝術魅力，讓公司和系統平臺日臻完善。

 

　　五、把游擊隊改造成正規軍

　　從草根發源，向高端進階；逐步提升專業化，打造高素質、高水準精英部隊。

 

　　六、從零開始，重新創業

　　最好的守業就是創業。

 

　　七、堅守和堅持

　　不忘初心，方得始終。

　　鐵肩擔道義，妙手著文章。優秀的領導者必須具備領導和管理能力，更需要高瞻遠矚的格局和虛懷若谷的氣魄，彭銘總裁正是這樣的領袖化身。立足當下，放眼未來，他為大家梳理和明確現階段戰略和管理的方法：

 

　　一、核心戰略：數字化健康管理工程

 

　　二、外部子戰略：回歸直銷本源戰略；回歸產品導向戰略；上市成功戰略；體驗化戰略（線下6S店、體驗產品開發）夯基礎、抓落實戰略（萬家燈火工程）互聯網戰略（工具和平臺）

 

　　三、內部子戰略：員工專業隊伍培訓

 

　　產品升級；文化升級；教育升級；工具流傳播；服務升級；內部強化管理升級

 

　　最后，彭總分享本次研修的感悟和收獲，還為大家帶來了“十大利好”政策，獲得與會領導人一致擁護和高度認可。

 

　　通過研修培訓找尋企業及系統運營發展規律，轉變思維觀念，明確方向，統一思想和行動。相信在彭總的帶領下，大家同心同德，一起面對問題，一切都將不是問題！

 

　　你將孤軍奮戰，你將忍辱負重；

 

　　你將不辱使命，你將面帶微笑。

 

中國保健協會直銷工作委員會執行主任東方國際商學院院長胡遠江

 

　　胡遠江院長言簡意賅、精妙獨到地為大家總結提煉出智慧見解、突破拐點的思路，啟發我們像企業家一樣思考問題，解決問題。他作了如下指示：

 

　　一、學習心態

　　1.既來之則安之，全心投入學習

　　2.定、靜、安、慮、得：知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得

　　3.學而不思則罔，思而不學則殆：要結合系統及團隊自身的問題進行思考和學習

 

　　二、理解拐點

　　1.拐點是指即將發生重大變革

　　2.嚴肅看待拐點后的兩種結果：浴火重生，絕望而死

 

　　三、是否正面對拐點

　　綠之韻健康科技公司和系統正面臨拐點

 

　　四、怎么突圍拐點

　　既是學習，更是共商大計

 

　　1.承認我們正面臨各種拐點

 

　　2.達成戰略共識

 

　　3.重構拐點戰略

 

　　4.明確逆襲制度

 

　　5.忍受變革的陣痛

 

　　6.突圍短線之困

 

　　7.上下分工協作

 

　　8.重塑長線根基

 

　　研修培訓過后，胡遠江教授進一步為大家作了總結和指導，并對公司和市場領導寄予以下期望：

 

　　致敬所有與會伙伴，致敬彭銘總裁

 

　　祝賀大家學有所獲從怒氣、怨氣、陰氣、陽氣到喜氣、才氣、底氣、豪氣

 

　　改變思維模式、工作作風、胸懷格局、行動方法、作業工具

 

　　建議將研修感悟精華梳理成冊，進行傳達；將彭總的演講內容進行傳播；學以致用

 

課程結束后韓鐵林老師為優秀分享小組簽名送書

 

“頭腦風暴”分享環節

 

　　研修第三天，魏波副總經理引導大家開展課程收獲分享。與會家人們依次上臺，根據這幾天研修感悟，結合系統或團隊現狀，圍繞一個關鍵詞，闡述各自的學習收獲，發現拐點，面對問題，繼而尋求突破和解決之道。魏總穿針引線，對分享內容進行小結和精彩點評。

　　靜如處子，動如脫兔。研修課堂上高潮迭起，參與領導人夜以繼日、廢寢忘食的學習熱情和團結協作、堅持不懈的團隊精神營造出一派欣欣向榮，茁壯成長的輝煌景象。相信通過這次學習和演練，與會領導人獲得思想境界和人生格局的升華，定將厚積薄發，激流勇進，強力推動公司和市場跨越巔峰，再鑄傳奇。

 

 

　　在這個跨界打劫、飛速變化的時代，我們需要保持足夠開闊的視野，吐故納新，與時俱進，發散思考，由此聯想進而生發創新點，串聯成線，就能更早看到未來，搶占先機。

　　此次高級管理干部研修營正是這樣一次成長蛻變的修煉過程，在為公司和市場領導團隊武裝互聯網思維，熔鑄組織管理架構和企業家思維的同時，讓市場伙伴明確公司戰略拐點、組織拐點的正確和前瞻性，讓公司高管理解公司文化拐點、人才拐點、運營拐點的正確和前瞻性。通過思維模式的訓練和專業高端的磨礪，公司和市場系統正如虎添翼，強強聯合，勢必譜寫數字化健康管理壯美史詩，贏取大健康產業美好未來。