近日，中國最大人力資源服務機構前程無憂發布了《2017年中國典范雇主招聘狀況報告》。這份報告來自對超過38萬家企業人力資源管理方面表現的綜合評比，及對獲選的百余家企業招聘狀況的全面分析，堪稱國內企業人力資源管理的權威風向標。

　　憑借在人力資源管理上的年輕化變革，NU SKIN如新作為美麗健康產業的代表與寶馬、微軟等知名跨國企業共同名列“典范雇主”，并獲得最佳HR管理團隊獎項，同時還被大街網評選為“2017年度非常雇主”。憑借卓越的人力資源管理，如新已連續7年收獲來自權威機構的年度最佳雇主類獎項，優異雇主的形象得到了社會各界的認可。

 

（憑借優秀的人力資源管理，如新2017年連獲三項最佳雇主獎）

 

　　自去年起，95后陸續畢業步入職場。年輕一代擁有更鮮明的個性，更新銳的價值取向，同時也顛覆著傳統思想，沖擊著現有管理制度。面對更強調自我主張，注重自身發展價值的職場新生代，企業如何在公司文化、構架、制度流程等方面進行適應調整，已成為人力資源管理方面的重要課題。在此背景下，如新將品牌年輕化延伸到了企業內部，推動了年輕化的人才戰略。

　　圍繞人力資源管理，如新進行了大幅度的變革。具體而言，跨國企業全球化的招聘策略持續為如新提供具有國際視野的年輕人才。同時，如新利用堪比硅谷科技企業軟硬件極佳的辦公環境，給予員工舒適和開放的工作空間以滿足年輕一代崇尚自由的訴求。特別是，如新的辦公區域不設主管辦公室及員工指定位置，可自由挑選座位，管理層和員工能近距離接觸以促進溝通。截至2017年底，如新大中華區90后員工占比近三成，而晉升管理崗位的千禧一代高達5%，全球化、年輕化人才戰略已取得實質效果。

 

（軟硬件條件卓越，自由開放，充滿活力的如新大中華創新總部）

 

　　從創立開始，如新就將人才放在了自身使命的重要位置，這也成為了企業核心戰略和競爭優勢所在。對于吸納人才，如新一直秉承“四心”的標準，通過“野心、善心、信心、熱心”四個維度和領導力品牌模型來作為判斷依據，并引導員工全面發展。在此基礎上，如新還通過各類培訓來支持員工的自由發展，2017年提供了總時長近3萬小時的各類培訓，人均受訓時間超過25小時。

　　這些用如新中國大陸總裁暨大中華區域副總裁鄭重的話來說就是，“一直以來，如新都將人才放在公司發展的首位，每一位員工都是我們的家人，希望他們能在這里成就自己的夢想。為此，我們在實現穩健發展的同時，更希望讓員工快樂工作，精彩生活，將快樂打造成一種生產力，推動企業前進，形成一種良性的發展循環。”

　　前程無憂的相關負責人也表示，在評選過程中，對如新的品牌形象、員工的培訓發展及工作環境留下了深刻印象。尤其是他們所倡導的“善的力量”企業文化，非常值得尊崇，也是相較其他企業最獨到之處。站在價值觀層面的高度，如新從企業文化出發，鼓勵人人行善，持續行善，通過引導員工積極投身公益，培養他們的認同感。這種基于價值觀的認同，能令員工形成較強的歸屬感，從而塑造團隊強大的凝聚力。

 

（正是基于價值觀的認同，如新與寧澤濤攜手踐行公益，影響了大量年輕人）

 

　　事實上，NU SKIN如新也正是通過培養員工的使命感和歸屬感，提升了他們的工作效率和滿意度，進而推動企業的持續健康發展。優異人力資源管理和年輕化的人才戰略，也助推如新的業績實現了穩步提升。如新集團的股價在2017年底達到近三年來的新高，市值突破了37億美元。