自陳武剛博士創(chuàng)立克緹中國(guó)以來(lái),這一企業(yè)就在國(guó)內(nèi)的直銷(xiāo)市場(chǎng)上兢兢業(yè)業(yè),銳意進(jìn)取,開(kāi)創(chuàng)出了屬于自己的一片天地。而克緹中國(guó)之所以能有今天這樣的成就,是與企業(yè)推行文化先行的戰(zhàn)略密不可分的。

　　首先,克緹中國(guó)在引進(jìn)人才和培養(yǎng)人才方面做出了持續(xù)的努力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),人才就是企業(yè)發(fā)展的根本所在。離開(kāi)了員工的奉獻(xiàn)和合作,企業(yè)的發(fā)展將會(huì)是無(wú)源之水,無(wú)本之木。克緹中國(guó)在引進(jìn)和培養(yǎng)人才時(shí),不單單是從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā),更考慮到了人才自身的需求。一方面,克緹中國(guó)為所有的有志之士搭建起了一個(gè)展示自我的平臺(tái),讓他們?cè)谄髽I(yè)中自由發(fā)揮,揮斥方遒,使得眾多人才蜂擁而至,另一方面,克緹中國(guó)將人才的發(fā)展和企業(yè)的未來(lái)緊密聯(lián)系在一起,以更卓越的遠(yuǎn)見(jiàn)和更通達(dá)的態(tài)度來(lái)對(duì)待不同的人才,引領(lǐng)他們向著更高遠(yuǎn)的方向發(fā)展。正是在這樣的背景下,很多管理、技術(shù)、銷(xiāo)售方面的人才都為克緹中國(guó)所吸引,立志要與企業(yè)共進(jìn)退,同發(fā)展。

　　其次,克緹中國(guó)在完善產(chǎn)品線方面有極為獨(dú)到的見(jiàn)解。在克緹中國(guó)看來(lái),只追求產(chǎn)品線的完善,不考慮產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值,顯然是與企業(yè)的發(fā)展背道而馳的。因而,在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí),克緹中國(guó)都會(huì)以消費(fèi)者的需求為導(dǎo)向,積極研制那些對(duì)消費(fèi)者的健康有益的產(chǎn)品,而摒棄花架子,放棄那些看起來(lái)很有噱頭、但實(shí)際價(jià)值不高的產(chǎn)品。正因?yàn)榇?克緹中國(guó)推行的產(chǎn)品都得到了大多數(shù)消費(fèi)者的喜愛(ài),比如健康零食白蕓豆硬糖、健體佳品優(yōu)纖滿(mǎn)分套組,以及第一款弱酸性的香緹潔容霜等等,都讓消費(fèi)者有了購(gòu)買(mǎi)它們的欲望。

　　最后,克緹中國(guó)在企業(yè)內(nèi)部文化的構(gòu)建上有非常突出的表現(xiàn)。據(jù)了解,克緹中國(guó)奉行的6518文化在直銷(xiāo)企業(yè)中可以說(shuō)是絕無(wú)僅有的。從6大信條、5大原則,到1個(gè)信仰、8個(gè)行動(dòng),這個(gè)企業(yè)文化的體系不僅非常的完整,也具備了很高的實(shí)踐性和可操作性。不同于那些花里胡哨的企業(yè)文化,克緹中國(guó)的企業(yè)文化更接地氣,也更讓企業(yè)內(nèi)部的員工認(rèn)同和樂(lè)于執(zhí)行。無(wú)論是對(duì)于新入職的員工,還是公司的元老,他們對(duì)這一企業(yè)文化的特質(zhì)都表現(xiàn)出了極大的支持和擁護(hù),希望自己的行動(dòng)是與之相契合的。

　　一直以來(lái),克緹中國(guó)在國(guó)內(nèi)直銷(xiāo)市場(chǎng)上的表現(xiàn)就是令人嘆服的。有了人才作為公司發(fā)展的基石,有了產(chǎn)品作為公司發(fā)展的根本,又有了企業(yè)文化作為公司發(fā)展的方向,這個(gè)企業(yè)在直銷(xiāo)行業(yè)呼風(fēng)喚雨也是理所當(dāng)然的了。記者相信,只要克緹中國(guó)始終圍繞著這三個(gè)方面做文章,不斷提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,克緹中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就是不容置疑的事實(shí),值得大家期待。