現在保溫杯+枸杞、艾葉草泡腳、膏方……不再是中老年人的養生行為，逐漸也成為80、90后等年輕人生活的“常規配置”。無論是在生活、工作還是家庭中，年輕人都擔負著巨大壓力，他們更迫切依托各類養生保健方式，換回健康與生活的平衡。不得不說的是，營養品消費群體正呈現年輕化趨勢。

　　在消費經濟升級下，如何更好地抓住消費者追求健康生活新方式的多樣化需求，是企業不得不面對的課題。而漢德森日用保健品（上海）有限公司（下稱“漢德森”）面對這個問題毫不掩蓋自己的野心，希望成為一個代表著行業高標準，陪伴年輕人成長，立足于中國面向世界的家庭健康管理方案的營養品服務商。

 

　　聯手世界營養品生產工廠，為中國消費者量身定制健康

 

 

　　在營養保健品行業中，漢德森的資本、資源和資歷可以說是具有較大優勢。漢德森正式成立于2017年初，肇始于恒基兆業地產有限公司副主席李家杰更早前的一個想法。對內地投資興趣濃厚的李家杰，早前就較為看好大健康產業，在與時任康寶萊中國區總裁的李延亮結識后，動了付諸投資行動之心。作為行業內資深的本土職業經理人的李延亮來說，決定擔任漢德森CEO，是因為李家杰認同他加入的“重要前置條件”——做出高質量產品，配備一個國際標準的水準的工廠。

　　在當下消費升級的時代，大眾對于營養品的品質要求已經有很高的門檻。漢德森也深知打動消費者核心的是產品的品質，懷著將更好的營養品帶給中國消費者的初心，他們開始了一場全世界范圍的知名生產商的搜索。最終找到了北美第二大營養保健品制造商International Vitamin Corporation（IVC）。這是一家帶著中國基因的美國公司，其母公司是江蘇艾蘭得營養品有限公司。艾蘭得每年生產并銷售超過2億瓶的營養品，擁有每年300億粒片劑、50億粒軟膠囊、60億粒硬膠囊、16000噸粉劑的生產力。橫跨亞洲、北美、歐洲建立了7個國際標準的生產基地和3個研發中心。每年產品新配方研發項目超過2500個，足跡和影響力遍及全球70多個國家。

 

 

　　這樣的世界生產商入局漢德森，意味著漢德森的生產可依托全球行業內高標準的GMP工廠，遵循國際11項嚴苛的質量體系認證。這一舉動，對于漢德森還有另外一層意義。就是希望給那些偏愛購買海外營養保健品的消費者，提供一個合適中國消費者的國際標準的選擇。

　　營養保健品亂吃還不如不吃。漢德森CEO李延亮提到，“吃營養保健品主要是看它的原料和成分，很多海外營養保健品的成分并不適合中國人的需求。”他介紹道，基于此，漢德森針對中國人的需求做了大量全新的研發。如復合蛋白粉，就采用豌豆蛋白和乳清蛋白的結合，特別是乳清蛋白含量遠高于業內水平，正是契合中國人飲食習慣相比西方人動物蛋白含量較低的特點。且這款產品不含大豆異黃酮，規避了國內討論比較多的關于大豆異黃酮的健康風險。

　　此外，針對中國人的主食情結，漢德森研發了白蕓豆壓片糖果，利用白蕓豆提取物α-淀粉酶抑制劑抑制身體對大米、面條、饅頭、面包、蛋糕等富含淀粉食物的消化吸收。

 

　　智能化全產業鏈，將精準抓住消費者健康需求

　　對于一個新品牌怎樣讓消費者接受？在業內多年的李延亮認為，就要從原材料、加工技術、口感、包裝等多維角度力爭做到行業高標準。漢德森計劃將智能化概念引入營養品的研發和生產，并計劃投資50億元，在江蘇靖江投建了個占地近800畝升級產業園，在這里產品將實現從研發到原料到生產到面對消費者的全產業鏈智能化。

 

 

　　全新的產業園將擁有一個具有自我學習功能的智能系統，當獲知消費者需求后，便可依托全球六大研發機構和擁有2萬多配方的龐大可儲備數據，進行專業的研發方案配方。此外在原材料加工階段，擁有全球領先分子酶切智能技術；在生產階段，依托大數據和高科技機器人生產，根據變化的市場需求進行立即精準的調控；在推薦階段，則可以根據消費者個體需求進行基因營養評估。

　　“智能化要求巨大的投入，但它帶來的好處是排除人為因素的不穩定性和局限性，做到產品研發的優化，生產過程的全程監督，最終保證我們產品的卓越性”。李延亮的態度是堅定的，希望打造行業的高標準。

　　對比美國、日本等保健品成熟市場，中國還停留在基礎營養階段。漢德森希望利用強大的生產線將產品細分化。同時做出一些年輕人喜歡的好吃又好用的產品。

　　至此，在漢德森首期上市的產品中，涵蓋了12款體重管理產品，2款運動營養產品，3款基礎營養產品，并將在未來推出更多細分化、針對專業市場的產品系列。這17款產品可以說個個都是智能系統出品的“萬里挑一”的優選方案。

　　對于未來，漢德森希望突破保健品行業現存的發展模式和營銷方式上的瓶頸。在市場終端上推出一種全新的“社交零售模式”，不僅適應“數字居民”的消費習慣和健康需求，也為員工合作伙伴帶來更多的權益共享機會。同時在產品線上制定了一個雄心勃勃的計劃，期望3年擁有成熟產品數量達到100個。