在7月8日大會(huì)圓滿落幕后，李金元董事長為了讓“一體多翼”新戰(zhàn)略順利在印度落地執(zhí)行，他不顧連續(xù)旅途的疲勞，9日下午又在其下榻的酒店套房里召開了印度經(jīng)理會(huì)議。

 

 

　　他耐心細(xì)致的，手把手教導(dǎo)這些經(jīng)理們?nèi)绾畏治鍪袌觥⑷绾巫龊?ldquo;店拓店”，如何制定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。他說：印度是中國以外最大的市場，人口眾多，天獅第三次創(chuàng)業(yè)初期選擇印度是有戰(zhàn)略意義的，人、財(cái)在這里聚合發(fā)展壯大，更能夠帶動(dòng)輻射周邊地區(qū)，包括南亞地區(qū)、中東地區(qū)和阿拉伯國家以及全球的英聯(lián)邦國家，大印度肩負(fù)著使命和責(zé)任。

 

　　天獅“一體多翼”新戰(zhàn)略落地重心是

　　1、建立和完善“店拓店”的新制度。

　　2、產(chǎn)品定位是全球30歲上下的主流社會(huì)人群，30歲的人群與40、50歲的人群生活習(xí)慣不同，產(chǎn)品要對標(biāo)，產(chǎn)品要有立竿見影的體驗(yàn)效果，創(chuàng)非凡奇跡，帶動(dòng)系列化產(chǎn)品，形成組合拳，像五指攥拳一樣。

　　3、經(jīng)理要人人懂戰(zhàn)略，人人講戰(zhàn)略，講制度，講產(chǎn)品，這又是一個(gè)組合拳，這樣才能留人、育人、培養(yǎng)人。

　　4、積分與電子錢包，業(yè)態(tài)不一樣，積分不一樣，各業(yè)態(tài)之間通過積分互換。

　　5、建立全球化的品牌。

 

　　最后董事長語重心長地跟在座的經(jīng)理們說，天獅已經(jīng)實(shí)行合伙人機(jī)制，在坐的各位就是老板，店主是老板，我們管多少個(gè)店，就管著多少老板，你們是大老板，大老板要一起發(fā)展，這就是天獅人的合伙人機(jī)制。大印度要站在全球看問題，站得要高，分享人生、分享生活、有福同享，共發(fā)展，共融入，融入全球。做企業(yè)要有工匠精神，做事精益求精，有企業(yè)家精神，企業(yè)家有一種鍥而不舍的精神，相信是成功的開始，堅(jiān)持就是勝利！堅(jiān)持是成功的終點(diǎn)，不堅(jiān)持永遠(yuǎn)不能成功，要求全球化的眼光，站得高看得遠(yuǎn)，有格局和胸懷，合伙人的心態(tài)！做事認(rèn)真，就沒有干不成的事，人人都是老板，工作中要有執(zhí)行力，以結(jié)果為導(dǎo)向，積極配合，不是單打獨(dú)斗，各掃門前雪，第一責(zé)任人要有前瞻性、能力性、主動(dòng)性，有執(zhí)行力、帶動(dòng)力、配合其他部門，是完美的組合。

　　董事長要求大家要站在新起點(diǎn)，轉(zhuǎn)變新觀念、新思路、新思維、新模式、穿新鞋走新路。大家都是老板，我們要抱團(tuán)取暖，聚是一團(tuán)火，散是滿天星，我們要發(fā)展全球，恭喜發(fā)展，恭喜發(fā)財(cái)！

　　印度分公司經(jīng)理們表示，此次董事長親臨印度，給我們帶來了很多新思想、新思維、新思路，讓我們有了全新的感覺和動(dòng)力，請董事長放心，我們會(huì)快速消化吸收，改變自己，帶領(lǐng)印度市場快速發(fā)展并帶動(dòng)周邊國家和地區(qū)的發(fā)展，我們的未來一定會(huì)更加美好！

 

李金元董事長親切的與印度的經(jīng)理們合影留念