當今世界，科技進步的日新月異深刻改變著人類的思維，創新驅動戰略已成為國家發展全局的核心，培養和造就大批優秀的人才，是國家、行業和企業共同面臨的重大課題。

　　從企業自身發展來看，人才是綠之韻屹立十五年、歷久彌新的“秘訣”。胡國安認為，沒有資金，可以籌借；沒有場地，可以租用；沒有資源，可以整合。但是，沒有人，便沒有一切。在他的“人本治企”思想中，每只“菜鳥”都是“鳳凰”，每棵幼苗都可以長成參天大樹。

　　在綠之韻的企業管理實踐中，“人本思想”任何時候都是基石。為了開掘人的核心價值，公司注重人的歸屬感，注重人的培育、磨練和輔導式成長，注重“家文化”的打造，注重“水文化”智慧的全體實踐。因此，在綠之韻這個大家庭里，沒有明星，所有人都是明星，所有人都可以成長為明星，所有人都有明星般的出彩機會。

　　綠之韻，十五年。以人為本，把每一只“菜鳥”都當作“鳳凰”來培養。

 

　　“人才是衡量一個企業實力的重要指標。把每一只“菜鳥”都當作“鳳凰”培養的企業文化，成就了今天的綠之韻。”

　　“如果修長城，人才就是基石；如果建大廈，人才就是棟梁；如果管企業，人才就是核心；如果想建設好系統、打造市場不敗之師，人才就是成功的保障。”

　　“員工是企業最寶貴的無形資產。關心員工不只是關注員工眼前的物質利益，而是要圍繞“工作幸福感、生活幸福感、家庭幸福感、成長幸福感、社會幸福感”五大核心要素，致力打造受人尊敬的幸福感企業。”

　　“人力資源是第一資源。經濟社會和文明的發展，歸根結底是為了人的全面發展；硬實力、軟實力，歸根結底要靠人才的實力。”

　　“如果綠之韻是一棵大樹，那么員工、經銷商就是繁茂的葉子。汲取陽光，制造營養是葉子的重大作用，所以我們非常重視員工，非常厚待經銷商。”

　　“精英之所以成其為精英，榜樣之所以成其為榜樣，也是因其做到了一般人不屑做、不愿做、也不敢做的事，受得了其他人不相信、不理解、不支持的苦。”

 

 

　　打造人才實現夢想的事業平臺

　　綠之韻是實現夢想的最佳舞臺，只要你想做，只要你努力，在綠之韻都有你發展的空間。多元化的發展為每個綠之韻人提供了不同渠道的發展路徑；完善的晉升通道，為綠之韻人實現了不同階段的夢想。

　　“以人為本，知人善任”，成就著每一個有追求、有責任的綠之韻人。這里不乏有從基礎做到高層的管理者；這里不乏有從實習生做到首席的技術人才；這里不乏有從客服做到講師的復合型才干。平均司齡7.1年強有力的數據，彰顯了綠之韻獨有胸懷，融合著來自四面八方的綠之韻人為之奮斗。

 

 

　　全力構建學習型團隊、企業

　　以“快樂、學習、共享、成長”作為綠之韻員工培訓與開發的基本策略，以“職位要求”和“員工發展”為中心，以新穎適用的培訓內容、實戰貼切的業務案例、靈活多樣的培訓方式、嚴格規范的培訓過程管理，對員工進行知識、技能、心態、文化四個層次的培訓與培養；從管理層、技術層、業務拓展層、行政層四個層面，培養員工接受與理解任務的能力、獨立完成業務工作的能力、團隊協作的能力、總結與提高的能力、領導與組織團隊的能力，建立起一支愛崗敬業、訓練有素、專業配套、能適應和滿足綠之韻發展戰略需要的員工隊伍，不斷提高員工綜合素質與專業技能操作水平，提高公司人力資源競爭力，為公司各項經營指標的實現提供強硬的人才體系支撐。

 

 

　　樹立民營企業的福利標桿

　　12項員工福利，是綠之韻的一大特色。公司努力為廣大員工營造良好的工作環境和福利待遇，讓每個員工的價值都能得到體現，讓每個人的優勢都能得以展示。一、完善的晉升通道；二、具有競爭力的薪酬體系；三、豐富的年終獎金及年終雙薪；四、5年服務英才獎、10年服務忠誠獎；五、股權激勵；六、各類補貼：證書補貼、交通及油費補貼、通訊補貼；七、產品津貼；八、國內外獎勵旅游；九、各類培訓及學習深造；十、六險一金及公費體檢；十一、雙休及帶薪年假；十二、家屬慰問金、節假日福利及生日禮金、婚慶禮金。

 

　　從“糧食”到“精神食糧”的規劃

　　為激勵員工不斷成長，綠之韻制定了一系列的獎勵措施。如：為了讓每一個員工都能享受國外旅游的機會，每年11月份，公司都會組織入職滿一定年限的員工到新馬泰、越南、中國香港等地旅游，而對表現優秀且入職有一定年限的員工則有機會到歐美國家旅游。每一年，公司會對員工的父母寄去慰問金及感謝信，在關心員工的同時也關心員工的家庭，讓員工放心工作。關愛職員，已成為綠之韻的一種企業責任。