當今的日化行業風云變幻，受國外品牌的沖擊，市場競爭愈發激烈。在本土品牌中，一些中小型企業退出市場，另外一些企業則不得不接受被兼并或被收購的命運。面對如此嚴峻的市場競爭，隆力奇卻走出了一條完全不同的道路：從一家村辦企業到成長為民族日化巨子;從扎根本土、中國制造到走向世界。隆力奇能有這番殊榮離不開徐董的功勞，從一個小木工變身日化巨頭，徐董可以說是“草根逆襲”的典范，而這很大一部分原因都要歸功于他的“木工理論”。

 

 

　　以結果為導向，以客戶為中心

　　都稱徐董為“蛇王”，其實很少有人知道，徐董也是木工出身。而恰恰是這段做木工經歷，對徐董的影響頗深，并且影響著他對企業的運營與管理。徐董常說，“木工需要與東家溝通，確認好樣式，要畫圖紙、要以結果為導向、要把過程展示給人看，還要做得美觀。”早期的木工經歷，讓徐董做任何事情，都跟做家具一樣，每一道工序都不馬虎，要對得起客戶。
 

 

　　這種思維也影響著他對隆力奇的企業管理。徐董一直堅信只有了解客戶的真實需求，站在客戶的立場去做產品，同時要超出客戶的期盼值，把客戶的效益最大化，才能真正做好產品。隆力奇發展32年來，始終把“客戶在我心中”作為服務標準，并將此視為隆力奇對客戶的承諾。也正因如此，隆力奇日化系列產品投放市場多年來，沒有發生過因質量原因造成的質量事故，成就了國貨經典。如今，隆力奇保健品和日化系列產品品牌已經先后被國家工商行政管理總局認定為中國馳名商標，并獲得全國商品顧客滿意度測評活動辦公室頒發的“全國（行業）顧客滿意十大品牌”、“全國顧客滿意度十大品牌”、“胡潤2011最受尊敬民營品牌獎”等稱號。

 

 

　　注重思考，時刻保持危機感

　　此外，做木工除了要了解客戶的需求，更要注重創意，設計出讓客戶滿意的作品。徐董將這一套理論總結為“先思想、再創意、繪圖紙、精施工、出優品”，而這也是隆力奇的工作方針。

　　在徐董看來，有思想，是我們在其位、謀其政的最好體現；是我們干其事、出實效的最好成果。有思想，才能讓我們更好地審時度勢，運籌帷幄；有思想，才能時刻居安思危，臨危不亂。一直以來，隆力奇緊跟改革開放的步伐，緊跟時代要求，從“中國制造”向“中國智造”加速轉型，并且積極擁抱互聯網新技術，發展工業互聯網。

 

 

　　徐董認為，人要有危機意識，時刻保持危機感，才能贏得生機。目前，市場經濟形勢日新月異，市場競爭日益加劇，后危機時代正向我們走來，潛在危機時刻存在，全體隆力奇人必須高度戒備，時刻有危機感，防患于未然，有步驟地做好各項工作，才能把握和搶抓發展機遇。

　　如今，面臨國際大品牌和國內市場的雙重夾擊，隆力奇憑借自身強大的硬件和軟件優勢，不懼競爭走出國門。截止目前，隆力奇已在全世界30個以上的國家和地區成立銷售分公司，并在國外已擁有近200萬銷售精英，銷售渠道日漸完善，產品覆蓋歐美、東南亞、中東、非洲等60多個國家和地區。