所謂樹高千尺，必有根基；水流萬里，定有源泉。一個國家沒有榜樣、英雄就不可能富強、民主、進步；同樣，一個企業(yè)沒有榜樣、沒有英雄，就要出現衰退和破產。縱觀隆力奇32年的發(fā)展歷程，始終堅持學習標桿，以對標世界上最好、最先進的企業(yè)為主，不斷學習，終于成為了日化行業(yè)的一個標桿。  

 

　　前進征程需要典型示范，宏偉事業(yè)需要榜樣引領。  

　　作為隆力奇的掌舵人，65歲的徐董依舊身體力行。他每天工作十五六個小時，依舊精神飽滿、精力充沛，這是一般人無人能比的。此外，徐董高瞻遠矚，一步一步帶領隆力奇走向“世界隆力奇、百年隆力奇”的宏偉目標。  

 

 

　　榜樣的塑造離不開隆力奇的廣闊天地和巨大舞臺。隆力奇的事業(yè)，誕生于上個世紀那個激情燃燒的歲月，正值中國民營企業(yè)萌芽之際，融合于做大做強做優(yōu)國有企業(yè)的發(fā)展潮流，契合于民族復興的壯麗征程，既有“走出去”的宏大背景，也有“一帶一路”的壯麗前景，在宏觀環(huán)境、歷史機遇、政策支持、戰(zhàn)略支撐、資源整合等方面具備良好的外部環(huán)境和發(fā)展條件。因此，隆力奇的平臺，是人才成長的大通道，是勤奮有為的大舞臺，是干事創(chuàng)業(yè)的大天地。  

 

　　創(chuàng)新思維學標桿，攜手共譜新篇章。  

　　一直以來，隆力奇都在對標世界先進企業(yè)進行學習，徐董更是將標桿管理法運用到企業(yè)管理。“LHH愛家健康店”就是標桿管理實踐的典范。“LHH愛家健康店”是隆力奇通過半年時間不斷分析競爭對手后，推出的一個具有共同發(fā)展、可持續(xù)性盈利的模型，曾在短短十天內就達到1000多家“LHH愛家健康店”加盟。如今，隨著新零售時代的到來，隆力奇又將目標瞄準拼多多，將繼續(xù)對標學習，發(fā)力新零售。 

 

 

　　32年來，隆力奇不斷以標桿企業(yè)為榜樣，有條不紊地吸納他們的經驗和教訓，結合自身實際，不斷改進、持續(xù)完善，正是因為不斷對標，學習標桿，最終才有了隆力奇現在的規(guī)模和成就，才有實力成為了同行的標桿。  

　　截至目前，隆力奇商標已在全世界138個國家和地區(qū)注冊。同時，產品遠銷全球60多個國家和地區(qū)，并在海外30多個國家和地區(qū)成立了分公司，尤其已在60個非洲國家中完成了16個國家的覆蓋。未來，隆力奇也將繼續(xù)實踐標桿管理法，以匠人之心打造民族品牌。