1978年5月11日，《光明日?qǐng)?bào)》刊發(fā)了特約評(píng)論員文章《實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》，掀起了一場(chǎng)全國(guó)范圍內(nèi)的關(guān)于真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論。

　　這場(chǎng)討論沖破了“兩個(gè)凡是”的嚴(yán)重束縛，推動(dòng)了馬克思主義思想解放運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，同時(shí)也拉開(kāi)了中國(guó)改革開(kāi)放的序幕。短短六千字，激蕩四十年。

　　從城市到農(nóng)村，從沿海到內(nèi)陸，從國(guó)營(yíng)到民營(yíng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了全方面的進(jìn)步；從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到鄉(xiāng)村振興，從沿海開(kāi)放城市到自貿(mào)區(qū)，從經(jīng)濟(jì)制度改革到全面深化改革，中國(guó)的改革開(kāi)放之路越走越寬。

　　在改革開(kāi)放40年間，企業(yè)家作為這一嶄新歷史時(shí)期的見(jiàn)證者、貢獻(xiàn)者、推動(dòng)者和受益者，發(fā)揮著舉足輕重的作用，一代代企業(yè)家留下的寶貴精神財(cái)富更是成為我國(guó)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的無(wú)價(jià)之寶。

　　習(xí)近平總書(shū)記指出，企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，要深度挖掘優(yōu)秀企業(yè)家精神特質(zhì)和典型案例，弘揚(yáng)企業(yè)家精神，發(fā)揮企業(yè)家示范作用，造就優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。

　　在改革開(kāi)放第一個(gè)十年的末尾，廣東一家以保健口服液起家的小公司誕生了，它乘著改革的巨浪砥礪前行了30個(gè)年頭，勇立中國(guó)保健品行業(yè)潮頭——它就是太陽(yáng)神集團(tuán)。

　　回望太陽(yáng)神傳奇的30年，它的成功既離不開(kāi)董事長(zhǎng)懷漢新優(yōu)秀企業(yè)家精神的引領(lǐng)，也離不開(kāi)政府和第一批投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同行者和員工的支持。

 

　　1988~1990：太陽(yáng)升起

　　上世紀(jì)80年代，“下海”的浪潮在國(guó)內(nèi)涌動(dòng)。那時(shí)在廣州南洋電器廠捧著鐵飯碗的懷漢新也閑不住了，想要自己干點(diǎn)事情。“司機(jī)只是我的職業(yè)，并不代表我的能力”，懷漢新說(shuō)。

　　1985年，懷漢新找到了他的創(chuàng)業(yè)方向。廣東體育科學(xué)研究所一個(gè)專(zhuān)為運(yùn)動(dòng)員調(diào)節(jié)機(jī)體平衡的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑研發(fā)的代號(hào)803（后更名為“生物健”）的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑引起了他的興趣。經(jīng)過(guò)兩年的研究、測(cè)試，懷漢新滿(mǎn)懷信心的投入商海，卻不料處處碰壁，藥廠拒絕項(xiàng)目合作，醫(yī)藥公司拒絕產(chǎn)品銷(xiāo)售。在國(guó)營(yíng)市場(chǎng)的冷遇并沒(méi)有讓他放棄，反而更加堅(jiān)定了自己干的決心。

　　1987年，懷漢新迎來(lái)了柳暗花明之時(shí)——一次機(jī)緣，時(shí)任東莞黃江鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)的羅茂松聽(tīng)說(shuō)了他的創(chuàng)業(yè)故事并找到了他，希望他能夠能為黃江的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起帶頭作用，兩人洽談非常順利。之后黃江鎮(zhèn)拿出當(dāng)時(shí)最大的資產(chǎn)——寶山賓館作抵押，向銀行貸款5萬(wàn)，由懷漢新投軟件，出技術(shù)；黃江鎮(zhèn)政府投硬件，出錢(qián)，雙方聯(lián)合辦起了黃江保健品廠，太陽(yáng)神集團(tuán)有了雛形。

 

△生物健首次獲“第24屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)專(zhuān)用運(yùn)動(dòng)補(bǔ)劑”及“中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)金獎(jiǎng)”

 

　　1988年，懷漢新帶著“生物健”口服液參加國(guó)家體委科教司組織的奧運(yùn)會(huì)營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑評(píng)選，獲得第24屆奧運(yùn)會(huì)中國(guó)代表團(tuán)專(zhuān)用運(yùn)動(dòng)飲料營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)劑生產(chǎn)許可，并榮獲國(guó)家體育運(yùn)動(dòng)委員會(huì)頒發(fā)的“中國(guó)運(yùn)動(dòng)營(yíng)養(yǎng)金獎(jiǎng)”。這是新中國(guó)成立以來(lái)，東莞市首次有工業(yè)產(chǎn)品獲得國(guó)家級(jí)大獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了零的突破。東莞市委和市政府對(duì)此非常重視，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紛紛前往工廠視察，予以鼓勵(lì)。懷漢新和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)抓住這個(gè)機(jī)遇，適時(shí)提出以黃江保健品廠為生產(chǎn)基地，成立大規(guī)模開(kāi)發(fā)中國(guó)保健產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)公司的建議，受到了東莞市委和市政府的大力支持。自此，太陽(yáng)神也隨著這支小小的口服液大放光彩。

 

△90年代，太陽(yáng)神黃江保健品廠門(mén)面

 

　　按懷漢新的話說(shuō)，當(dāng)時(shí)的情況如果沒(méi)有真正創(chuàng)新的意志、沒(méi)有對(duì)自己的信心，是根本闖不過(guò)（下海經(jīng)商）這一關(guān)的。太陽(yáng)神的誕生，不僅是社會(huì)浪潮的推動(dòng)，也是懷漢新作為改革開(kāi)放第一批企業(yè)家創(chuàng)新精神、奮斗精神凝結(jié)的產(chǎn)物。

 

　　1991~1995：光芒四射

　　上世紀(jì)90年代，一首“當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們的愛(ài)天長(zhǎng)地久”傳唱大江南北，為人津津樂(lè)道。太陽(yáng)神集團(tuán)就像歌中唱的一樣，一路高歌猛進(jìn)。

 

△1990年，太陽(yáng)神推出第一條企業(yè)形象片——《拼搏篇》

 

　　面對(duì)日益飆升的業(yè)績(jī)，危機(jī)意識(shí)使懷漢新非但沒(méi)有坐享其成，反而力排眾議，冒著影響業(yè)績(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始大刀闊斧的改革。1990年，太陽(yáng)神集團(tuán)在中國(guó)企業(yè)中率先導(dǎo)入CIS系統(tǒng)（企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)），創(chuàng)立了企業(yè)、商標(biāo)、產(chǎn)品三位一體的“太陽(yáng)神”標(biāo)志，統(tǒng)和企業(yè)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、行為體系，規(guī)范企業(yè)對(duì)外標(biāo)識(shí)。緊接著，懷漢新投入高于當(dāng)時(shí)很多倍的資金拍攝并投放電視廣告，使得“當(dāng)太陽(yáng)升起的時(shí)候，我們的愛(ài)天長(zhǎng)地久”的旋律成為一個(gè)時(shí)代的記憶。第一支企業(yè)形象片的發(fā)布及立體的市場(chǎng)推廣，全力支持了覆蓋全國(guó)的強(qiáng)大銷(xiāo)售體系。銷(xiāo)售額從1990年的2.4億，到1991年8.5億，再到1992年13億，占據(jù)了中國(guó)保健品市場(chǎng)份額的63%。太陽(yáng)神產(chǎn)品迅速走入千家萬(wàn)戶(hù)，奠定了太陽(yáng)神創(chuàng)業(yè)的第一次輝煌。

　　業(yè)績(jī)的提振并沒(méi)有打消懷漢新的危機(jī)感。1991年2月，在懷漢新的領(lǐng)導(dǎo)下，太陽(yáng)神集團(tuán)召開(kāi)了的“佛山會(huì)議”，回過(guò)頭看，這次會(huì)議是太陽(yáng)神集團(tuán)發(fā)展史上意義深刻的一次會(huì)議，它奠定了集團(tuán)“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技為依托，以人才為中心，以現(xiàn)代企業(yè)管理為保障”的經(jīng)營(yíng)理念，擺脫了傳統(tǒng)企業(yè)模式的桎梏，向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　“我們1988年創(chuàng)業(yè)，為什么1991年有佛山會(huì)議？就是意識(shí)到危機(jī)了，我們要強(qiáng)調(diào)管理。原來(lái)我們?cè)谇懊娲虻锰珔柡Γ�很慘烈的仗都打過(guò)了，打完之后發(fā)現(xiàn)我還是缺乏基礎(chǔ)保障系統(tǒng)，必須要完善，否則我再往前打也打不了。”懷漢新說(shuō)，“現(xiàn)在為什么很多新一代的企業(yè)家或者職場(chǎng)上的高級(jí)管理人員很容易就會(huì)喪失斗志？其實(shí)還是一個(gè)胸懷和格局的問(wèn)題，他們看到的就是既得利益和成就，他們覺(jué)得夠了、可以了，他的奮斗精神、奮斗意志退化了、生存能力退化了。所以，對(duì)于企業(yè)家也好，對(duì)于我們的員工、我們的團(tuán)隊(duì)也好，我們必須要有一個(gè)危機(jī)意識(shí)。”

　　1995年，太陽(yáng)神赴港上市，成為了中國(guó)保健品上市第一股，奠定了太陽(yáng)神集團(tuán)在中國(guó)保健品行業(yè)的龍頭地位。

 

　　1996~2000：片刻黑暗

　　經(jīng)歷了7年輝煌后，太陽(yáng)神遇到了創(chuàng)業(yè)路上艱難時(shí)刻。由于時(shí)任財(cái)務(wù)總監(jiān)涉嫌內(nèi)幕交易，證監(jiān)會(huì)介入調(diào)查，太陽(yáng)神不斷接受審查、聆訊和開(kāi)庭，分散了大量精力。再加上新生的保健品行業(yè)出現(xiàn)了越來(lái)越嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)，媒體對(duì)行業(yè)負(fù)面大規(guī)模曝光，使保健品行業(yè)整體形象跌到了冰點(diǎn)。

　　在回憶曾經(jīng)的低谷時(shí)，懷漢新說(shuō)，對(duì)太陽(yáng)神來(lái)講，它是一個(gè)能夠?qū)ο�費(fèi)者對(duì)社會(huì)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)，有自己的企業(yè)文化。這種企業(yè)通常情況下生命力是比較強(qiáng)的。在企業(yè)走下坡路的時(shí)候，我們保持了一個(gè)原則，它的美譽(yù)度不能同步下降。這么多年來(lái)，太陽(yáng)神沒(méi)有出過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量方面的丑聞。這就讓我們可以在走過(guò)低谷時(shí)，重新站起來(lái)。

 

　　2001~2008：黎明的曙光

　　2000年，太陽(yáng)神集團(tuán)在完成了系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)探索后，瞄準(zhǔn)新的契機(jī)，全方位地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重組調(diào)整，跳出傳統(tǒng)意義上的保健品行業(yè)，確定了進(jìn)軍現(xiàn)代養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)的基本戰(zhàn)略。

 

△2007年，太陽(yáng)神獲商務(wù)部批準(zhǔn)頒發(fā)“直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證”，
同年11月成立專(zhuān)門(mén)直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)的管理部門(mén)——廣東太陽(yáng)神集團(tuán)直銷(xiāo)事業(yè)部

 

　　在懷漢新的帶領(lǐng)下，集團(tuán)踏上了二次創(chuàng)業(yè)的新征程。2007年，太陽(yáng)神申請(qǐng)直銷(xiāo)企業(yè)獲得中華人民共和國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)，成為中國(guó)第16家獲得直銷(xiāo)牌照的企業(yè)，逐步形成了直銷(xiāo)、傳統(tǒng)流通、電子商務(wù)、社區(qū)會(huì)員經(jīng)營(yíng)四大經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)傳統(tǒng)流通在市場(chǎng)上的堅(jiān)守，直銷(xiāo)先鋒隊(duì)在市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)突破，太陽(yáng)神集團(tuán)2008年重新回歸到盈利狀態(tài)，再次進(jìn)入了健康發(fā)展的高速軌道。

 

　　2009~2018：太陽(yáng)再度閃耀

　　2009年開(kāi)始，太陽(yáng)神集團(tuán)經(jīng)營(yíng)與盈利規(guī)模以?xún)晌粩?shù)的速度持續(xù)增長(zhǎng)。2015年，銷(xiāo)售額突破28億元大關(guān)。2017年，成功地推行產(chǎn)權(quán)改革，成立太陽(yáng)神健康產(chǎn)業(yè)公司。通過(guò)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部推行自我吸納、自我凈化、自我淘汰的人事管理機(jī)制，營(yíng)造強(qiáng)大的發(fā)展?jié)摿εc空間。同年，召開(kāi)“高明會(huì)議”，明確了新時(shí)期集團(tuán)功能的基本定位；進(jìn)一步確立了集團(tuán)以體制改革為突破口，以現(xiàn)代企業(yè)管理制度為手段，對(duì)集團(tuán)各個(gè)專(zhuān)業(yè)職能進(jìn)行全面的調(diào)整和優(yōu)化；在各行業(yè)、項(xiàng)目與區(qū)域公司將核心人才引入產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有序推行事業(yè)合作伙伴制度的體制戰(zhàn)略。

　　太陽(yáng)神這個(gè)有著30年發(fā)展歷史的保健品企業(yè)，在經(jīng)歷了輝煌、蟄伏、二次創(chuàng)業(yè)，再次迎來(lái)了新的輝煌和蛻變。

 

△2018年，懷漢新在太陽(yáng)神30周年特別企劃《聆聽(tīng)太陽(yáng)神30年》訪談中，
暢聊集團(tuán)30年歷程及對(duì)未來(lái)的規(guī)劃

 

　　如今，一方面隨著互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)顛覆式影響，另一方面“健康中國(guó)2030”上升為國(guó)家戰(zhàn)略以及大量利好政策密集出臺(tái)，如何借力科技進(jìn)步及政策利好再次騰飛是太陽(yáng)神所面對(duì)的新挑戰(zhàn)。對(duì)此，懷漢新向我們描繪了太陽(yáng)神的未來(lái)：堅(jiān)定現(xiàn)代養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以中醫(yī)藥為基礎(chǔ)，以高科技工藝為手段，通過(guò)整合資源，在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上插上大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的雙翼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)騰飛。

　　回首太陽(yáng)神的30年，既是中國(guó)保健品行業(yè)30年的縮影，也是中國(guó)改革開(kāi)放40年的縮影。時(shí)代的風(fēng)雨，鍛造了這一批企業(yè)家及企業(yè)堅(jiān)韌的毅力。從懷漢新這樣的企業(yè)家身上，我們看到了創(chuàng)新、看到了奮斗、看到了責(zé)任、看到了堅(jiān)持、看到了包容，正如太陽(yáng)神一直所秉持的創(chuàng)業(yè)精神——“永不滿(mǎn)足，永遠(yuǎn)向上”。

　　懷漢新說(shuō)，我們的中國(guó)經(jīng)濟(jì)不是一天兩天形成的，第二大經(jīng)濟(jì)體不是一天兩天形成的，它都有其不同的歷史作用，這種歷史作用應(yīng)該是屬于先行者的，我們應(yīng)該對(duì)這些人充滿(mǎn)敬意的，不管他今天從事什么樣的工作、他現(xiàn)在還在不在工作，我們都應(yīng)該對(duì)他們感恩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該對(duì)他們感恩。