作為目前中國規模和技術力量領先的日化產品、養生保健品的研究、開發和產銷基地，近年來，隆力奇致力于智能制造的研發與生產，33年的生產經驗，多條生產線的齊頭并舉，讓隆力奇在生產制造方面具有很大的話語權和比較優勢，并憑借強大的供應鏈大力發展工業互聯網。目前，隆力奇商標已在全世界138個國家和地區注冊。同時，產品遠銷全球60多個國家和地區，并在海外30多個國家和地區成立了分公司。  

 

 

　　縱觀33年的發展，隆力奇從一個鄉鎮小企業一步步發展成民族日化保健行業的標桿企業，并引領大健康產業邁進發展，歸根到底還是思想的力量。作為隆力奇掌舵人，徐董的管理思想是行動的綱領、發展的燈塔。根據習近平總書記《三十講》的精神，結合隆力奇的發展歷程與經驗，徐董用獨到的眼光挖掘出隆力奇的工作指導思想：先思想、再創意、繪圖紙、精施工、出優品。而這些歷經歲月沉淀的管理思想，也在一步步指引隆力奇走向百年夢想的未來。

 

徐董管理思想

 

 

　　1、木工理論

　　成功不是天上掉下來的，而是設計出來的；沒有無緣無故的成功，只有周詳精準的設計。木工理論的核心要義是“先思想、再創意、繪圖紙、精施工、出優品、創奇跡”。其中思想貴在前瞻、創意貴在突破、圖紙貴在清晰、優品貴在高質、奇跡貴在一分鐘不等。運用“木工理論”不能束之高閣，而要放到實踐，不是一時一刻的實踐，而是久久為功的實踐，通過持續實踐，逐步形成貫徹過程始終的“木工理論”思維方式，讓理論的價值體現在每一項工作、每一個環節、每天的日常中。始終圍繞“效果圖”、“施工圖”兩張圖紙讓目標和結果變得“清晰化、具體化、有形化、可視化”。無論工作推進到哪里，木工理論的方法就要用到哪里；思路和圖紙清晰了，目標至少成功了一半。  

 

　　2、永保風險意識 

　　如履薄冰、誠惶誠恐、居安思危必須要時刻謹記。沒有風險意識是最大的風險。面對如此殘酷的市場競爭、面對風云變幻的經濟形勢、面向強企夢的未來，企業沒有任何退路。唯有專注發展才是硬道理；唯有選擇突破才能找到出路。要正視過去取得的成績單，絕不能躺在“功勞簿”上，更不能“敲鑼打鼓”、“坐享安逸”、“坐吃山空”。要始終保持冷靜的頭腦，深刻認識到企業昨天取得的成功并不代表今后的成功，過去的輝煌并不意味未來可以永遠輝煌。越是在取得成績的時候越是要有如履薄冰、誠惶誠恐的謹慎，越是要有居安思危、未雨綢繆的憂患意識。越是在取得成績的時候越要尋找新目標，追求新突破。  

 

　　3、對標榜樣、對標學習 

　　榜樣和英雄的力量是無窮的。有了榜樣，就有了對標學習的“清晰圖紙”。榜樣不是虛無的、抽象的、飄渺的，而是有形的、具體的、可塑的“模型”。“三人行三人是我師”，每個人都是一個平臺，很多時候榜樣就在我們身邊。學習標桿不是為了學而學，而是通過學習培養超越標桿的能力。人有人的標桿、行業有行業的標桿、制度有制度的標桿、管理有管理的標桿、產品也有產品的標桿。學習的最終落腳點是為了改變。態度的改變，思維的改變，領導方式的改變，結果的改變，要讓改變“看的見、摸的著”，是否真正改變是檢驗學習成果的唯一標準。  

 

　　4、一目了然、溝通解決、不走極端   

　　沒有解決不了的問題，只有找不到解決問題的方法。如何找到方法，至關重要的一點是回到原點，嚴格運用錢學森還原理論中所包含的“時間、地點、人物、數據、依據、證據”六要素去論證、去評估。復雜問題簡單化，簡單問題高效化。無論問題多么復雜，只要充分用好錢學森還原理論，就一定能找到解決問題的方法。沒有調查沒有發言權；沒有溝通沒有決策權。任何時候決策都不能憑感覺、拍腦袋，而必須經過精細周密的調研、廣泛充分的溝通，經過上下、左右、內外溝通，得出合情合理的結論，然后一分鐘不等把工作抓到極致。無論時代如何變化、問題如何復雜、挑戰如何艱難，都不能走極端，走極端就等于走進了“死胡同”，跳進了“火坑”。不走極端，是解決問題的前提，過去是這樣，現在是這樣，將來還是這樣。  

 

　　5、一分鐘不等 

　　庸、懶、松、散、拖、等、靠等一切負能量都是工作中的“絆腳石”、“攔路虎”，一旦有了這種思想，必然將個人發展引入歧途，使企業發展陷入停頓，因此必須堅決、徹底地清除干凈。言必行、行必果，讓抓鐵有痕、踏石留印成為一種習慣和常態。克服副能量的最好辦法是一分鐘不等，這是對癥下藥的良方。抓工作、抓項目、抓生產、抓管理要立足當下，不能給自己太多后退的理由。轉型升級的壓力、市場競爭的壓力、政策變化的壓力、服務客戶的壓力，時時刻刻倒逼我們不能留給自己太多的退路。對待每一天、每一個機會都要像迎接一場戰斗一樣做好充分的準備，一分鐘不等只為成功想辦法，不為失敗找借口，只有這樣才有贏得勝利的可能。  

 

　　6、尋找可能、不劃句號   

　　尋找可能是實現創新的前提，也是實現突破的關鍵。任何時候千萬不能輕易劃句號，過去不可能不等于現在不可能，現在不可能不等于將來不可能。任何時候都不能放棄尋找可能，有突破才會有希望，有突破才會有未來。一旦劃上句號，實現突破的可能就消失了，爭取機會的大門就關閉了。因此必須時時、事事尋找可能，哪怕現在條件不成熟，暫時沒有成功的把握，也要做好充分準備，隨時等待時機，隨時準備出手，因為時機和條件都是動態的，哪怕只有百分之一的機會，也要盡到百分之一百的努力，一旦有了這個心態和狀態，就沒有戰勝不了的困難。  

 

　　7、發揚艱苦奮斗   

　　過去我們取得的任何成績是靠艱苦奮斗；未來我們要在如此激烈的市場競爭中占得一席之地仍然要靠艱苦奮斗。艱苦奮斗是成功之本，任何時候都不能丟，這是一條始終不變的真理。艱苦奮斗不能停在口頭上，而要落實在行動上，體現在日常中。一個部門、一個團隊、一個項目要想取得一點突破，必須始終圍繞目標，時刻保持艱苦奮斗的精神，不能有一絲一毫的馬虎，不能有一絲一毫的驕傲。工作要一項接一項接力地干，目標要一個接著一個持續地啃。越是接近目標，失敗的風險越大，越是要發揚謙虛謹慎、艱苦奮斗的精神。  

 

　　8、以人為本    

　　人是成功的核心，人是做事的根本，沒有人一切歸零。企業要想持續發展，人才是根本保證。選好人、用好人、留好人、激勵人必須是優先考慮的戰略課題。要大力選拔優秀人才，做到五湖四海、唯才是舉；要精準評估人才特長，做到人崗相適、任人唯賢；要建立并完善人才激勵機制，做到人盡其才、才盡其長；要持續跟蹤人才的成長和培養，做到能上能下、能上庸下。企業需要不斷輸送各類優秀人才，人才也需要企業搭建培養、吸收、發展、共享的廣闊舞臺。

　　在徐董的帶領下，隆力奇經過33年的艱苦打拼與銳意進取，已成長為本土日化領軍企業，堪稱行業的成功典范，演繹了民族企業的傳奇，也成為中國經濟趕超歐美的一個縮影。未來，隆力奇將以思想為指導，繼續做大做強平臺，賦能全球客戶。