思想是萬物起源，先有思想才能引領到具體行動中。縱觀33年的發展，隆力奇從一個鄉鎮小企業一步步發展成民族日化行業的標桿企業，歸根到底還是思想的力量。作為隆力奇掌舵人，徐董反復強調“先思想、再行動”，唯有解放思想，才能找到出路，實現突破。  

 

　　隆力奇的管理思想

　　徐董早年的木工經歷，鍛造了他獨特的思維方式，也形成了隆力奇獨特的管理思想。隆力奇發展33年來，在企業管理中處處都留下了“木工理論”的印記。  

　　木工理論是隆力奇管理體系的核心基因。它以結果為導向，圍繞“效果圖”、“施工圖”兩張圖紙讓目標和結果變得“清晰化、具體化、有形化、可視化”，將抽象的問題可視化，將復雜的問題簡單化，自創了一套屬于隆力奇自己的全新的、獨特的管理模式，為隆力奇的發展助推了力量。  

 

　　2、時刻保持危機意識

　　古語有云，生于憂患，死于安樂。人如此，企業的發展更是如此。人要有危機意識，時刻保持危機感，才能贏得生機。徐董認為，目前，市場經濟形勢日新月異，市場競爭日益加劇，后危機時代正向我們走來，潛在危機時刻存在，防患于未然，有步驟地做好各項工作，才能把握和搶抓發展機遇。 

 

 

　　面對牽動人心的江蘇響水“321”特大爆炸事故，徐董認為，對于花露水等產品的生產，隆力奇也有酒精等易燃易爆品，一定要每天檢查嚴防嚴查；同時要在6S、6∑管理上進一步加強引導，全面提升安全意識，更要對存在的安全問題認真排查后及時落實。  

 

　　03、永無止境對標學習

　　榜樣和英雄的力量是無窮的。有了榜樣，就有了對標學習的“清晰圖紙”。一直以來，隆力奇都在對標世界先進企業進行學習，徐董更是將標桿管理法運用到企業管理中。  

　　33年來，隆力奇不斷以標桿企業為榜樣，有條不紊地吸納他們的經驗和教訓，結合自身實際，不斷改進、持續完善，正是因為不斷對標，學習標桿，最終才有了隆力奇現在的規模和成就，才有實力成為了同行的標桿。  

　　隆力奇發展33年來，形成了很多獨樹一幟、具有創新的企業文化。“三個無私、三個冠軍，三個上帝”等思想，也在不斷帶動企業良性、穩健發展。學習習近平總書記的《三十講》思想，更是指引著隆力奇人不斷突破。  

 

　　思想的力量助推隆力奇不斷創新

　　不難看出，是思想將隆力奇引導成為日化民族品牌的標桿企業，也是思想推動隆力奇不斷整合創新，在產品研發上不斷創新，引領潮流。  

　　單從花露水這個細分領域來說，隆力奇就在不斷顛覆人們對花露水的印象，四代花露水的升級，不僅重塑年輕化品牌，也打造了精品國貨，引領時尚潮流。  

 

　　1.隆力奇第一代花露水

 

　　傳統的綠瓶身、綠瓶蓋、脖細肚大，是人們印象中最記憶猶新的一款。

 

　　2.隆力奇第二代花露水

 

　　按壓式噴霧型，讓花露水回歸“香水”本質，嘗試開拓香水型花露水。

 

　　3.隆力奇第三代花露水

 

　　青春款花露水，云朵白+海水藍+小碎花的文藝清新格調，清新淡雅的植物香，是花露水，也是香水。

 

　　4.隆力奇第四代花露水

 

　　經典、藥本、精油、香露四款，風格和設計全面升級，氣味更加清新自然。

　　思想是行動的先導，是不斷推動創新的靈感源泉。而隆力奇這些歷經歲月沉淀的管理思想，也在一步步指引隆力奇走向百年夢想的未來。