2019年7月5日-7日，天士力資本控股有限公司召開2019年中期工作會(huì)議。天士力控股集團(tuán)董事局執(zhí)行主席、天士力資本董事長(zhǎng)閆凱境，醫(yī)藥集團(tuán)總經(jīng)理朱永宏,控股集團(tuán)副總裁、天士力資本總經(jīng)理馬強(qiáng)，控股集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官周波，醫(yī)藥集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理蘇晶等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，天士力資本投資團(tuán)隊(duì)人員及各職能部門核心人員參會(huì)。為應(yīng)對(duì)瞬息萬變的外部商業(yè)環(huán)境，尋找天士力資本業(yè)務(wù)發(fā)展的“第二曲線”，制定前瞻性的策略規(guī)劃，本次工作會(huì)議打破過往總結(jié)報(bào)告會(huì)的模式，以業(yè)務(wù)專題報(bào)告加工作坊研討的形式展開。

 

 

　　閆凱境執(zhí)行主席參與研討并作重要指示。他指出，進(jìn)一步明確未來天士力資本的定位及與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，升級(jí)4D投資策略，打開視野，深入研究，做好投資賽道布局，打造治療解決方案關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能網(wǎng)。梳理并優(yōu)化流程管理的配套機(jī)制，提升組織效率。持續(xù)優(yōu)化人才團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，結(jié)合各個(gè)基金的戰(zhàn)略定位和實(shí)施路線，盤點(diǎn)人才團(tuán)隊(duì)的能力匹配度及合理性，堅(jiān)定落實(shí)績(jī)效管理、人才激勵(lì)、梯隊(duì)培養(yǎng)制度，努力打造精英團(tuán)隊(duì)。定期檢視公司及各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)置及達(dá)成情況，開展項(xiàng)目復(fù)盤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。

　　閆凱境執(zhí)行主席要求，此次會(huì)議對(duì)于關(guān)鍵的業(yè)務(wù)問題已經(jīng)做了詳細(xì)的研討，下一步要以會(huì)議達(dá)成的共識(shí)來分解部署戰(zhàn)略工作，提煉排序形成重要等級(jí)和近中遠(yuǎn)期的工作目標(biāo)，推動(dòng)落實(shí)，創(chuàng)造更卓越的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

 

 

　　馬強(qiáng)副總裁作天士力資本2019年中期工作報(bào)告，總結(jié)各項(xiàng)工作的階段性成果，梳理戰(zhàn)略落地過程中遇到的問題，明確下一階段重點(diǎn)項(xiàng)目及關(guān)鍵工作計(jì)劃。

 

 

　　聚焦戰(zhàn)略推進(jìn)和業(yè)務(wù)實(shí)施過程中遇到的關(guān)鍵問題，結(jié)合執(zhí)行主席提出的前瞻性戰(zhàn)略思考要求，會(huì)上，由相關(guān)部門做專題報(bào)告并組織分組研討。客戶增值部總經(jīng)理譚崇利組織《項(xiàng)目復(fù)盤與整合增值》專題，對(duì)項(xiàng)目投后管理及退出進(jìn)行復(fù)盤，從產(chǎn)業(yè)資源整合角度出發(fā)分析中藥材產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的協(xié)同整合案例，以終為始，探討如何實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的精準(zhǔn)尋找和篩選，以保障項(xiàng)目的高效高收益退出及產(chǎn)業(yè)整合增值。投資管理部總經(jīng)理賀鳴組織《投資管控體系優(yōu)化》專題，對(duì)投資流程優(yōu)化、投資系統(tǒng)更加智能化、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成及分工進(jìn)行研討。人力資源部總經(jīng)理李樹杰做《支持業(yè)務(wù)發(fā)展、打造精英團(tuán)隊(duì)》報(bào)告，將執(zhí)行主席倡導(dǎo)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整、動(dòng)態(tài)KPI考核、動(dòng)態(tài)人才盤點(diǎn)三個(gè)戰(zhàn)術(shù)連環(huán)動(dòng)作精準(zhǔn)落地；提出公司的人力資源要面向未來，聚焦業(yè)務(wù)，為公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供組織、人才、機(jī)制保障。戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理李思睿組織《推動(dòng)精準(zhǔn)投資、整合4D模式升級(jí)》專題，通過外部環(huán)境洞察、重點(diǎn)賽道梳理，進(jìn)一步聚焦細(xì)分賽道選擇與挖掘，整合資源升級(jí)4D模式，形成投資的指導(dǎo)性綱領(lǐng)文件，引領(lǐng)精準(zhǔn)投資。

　　為提升高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，本次會(huì)議組織了管理團(tuán)隊(duì)章程研討，明確管理團(tuán)隊(duì)的價(jià)值與角色、團(tuán)隊(duì)溝通的原則和團(tuán)隊(duì)行為要求，并達(dá)成共識(shí)。

 

 

　　此次會(huì)議的召開，進(jìn)一步明確了天士力資本下一步的發(fā)展方向，對(duì)于統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，推動(dòng)戰(zhàn)略落地具有重要意義。