作為全球知名日化品牌，隆力奇從一個鄉鎮小企業一步步發展成民族日化保健行業的標桿企業，并引領大健康產業邁進發展，33年來能夠一直保持長青，很大一部分原因在于領導者和管理團隊始終處于自我批判中，以保持組織與文化的驅動力。 

 

　　隆力奇的揭短管理

　　在隆力奇眾多企業文化中，有一個比較特殊的管理方法，稱之為“揭短管理”。有一些人不太認同這種管理方式，但徐董卻表示，“揭短管理”在企業發展的過程中起到了重要作用。而近期以來，徐董在每周一早禮上倡導的自我批判與開放創新，就是揭短管理的另外一種詮釋。  

 

 

　　隆力奇對“揭短管理”的定義是：指在企業管理過程中，不斷自律自檢，查找不足，在此基礎上找準問題的癥結，及時采取措施加以改正，不斷提升管理水平，增強企業競爭力。通俗地說，“揭短管理”就是開展“批評和自我批評”。徐董希望，每個員工要善于反省，勇于揭自己的“短”，敢于否定自己，通過不斷創新來為企業發展獻言獻策。 

 

　　在憂患中自我批判

　　揭短管理也是一種危機管理，開展自我批判，就是要時刻樹立起危機意識。縱觀曾經紅極一時、家喻戶曉的民族品牌，曾幾何時，他們也是行業的領跑者和民族品牌的驕傲，卻在頃刻間崩盤，一切化為烏有。偶然中存在的必然，帶給我們太多的深思和反省，企業要想在激烈的競爭中保持優勢，延續良好的發展趨勢，就要樹立危機意識，長期堅持艱苦奮斗。  

　　隆力奇在33年的發展歷程中始終倡導揭短管理與自我批判，除了要求員工對自己批判，更鼓勵所有員工敢于揭上級領導的短、敢于接公司的短。只有這樣，才能全方面看到公司的不足，才能在激烈的市場競爭中及時調整方向。  

 

隆力奇直銷中國區分公司管理部總經理崔建分享

 

隆力奇供應鏈體系質量管理中心體系QA部副經理谷敏分享

 

　　徐董提出，在開展自我批判與自我創新的同時，我們所有員工還要加快落實揭短文化。因為我們在很早以前就提出了揭短文化，現在之所以還要提倡實施揭短文化，就是為了將揭短文化發揚光大，促進企業更好更快地發展。我們的目標是要通過揭短文化的深化落實，打造隆力奇的核心競爭力。  

　　總之，揭短文化的全面推廣，不僅是為了避短揚長，揭短更是為了企業的發展；不僅在揭同事、上下級、客戶的短，也是通過別人對自己的揭短，更加全面地認識和提高自己。我們有理由相信，揭短文化在隆力奇重新開始實施后，必將在各個方面促進隆力奇的發展。